《向英特爾學OKR》課綱（1天）

  培訓講師：張世樂

講師背景：
張世樂老師（VincentZhang）簡歷中西合璧管理的實踐者和傳播者20年企業(yè)管理經(jīng)驗，包括16年在英特爾（Intel）9年全職培訓經(jīng)驗，16年Intel大學兼職培訓經(jīng)驗8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人麥肯錫兼職高級顧問中英文雙語授課現(xiàn)兼職任：杭 詳細>>

張世樂
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《向英特爾學OKR》課綱（1天）詳細內(nèi)容

《向英特爾學OKR》課綱（1天）

《向英特爾學目標管理OKR》
——讓OKR(目標與關鍵結果)落地生根——
【講師簡介】
作為Intel（中國）工廠的第一批14名員工之一，講師張世樂(Vincent)，在Intel的不同部門從事管理工作16年，使用了OKR 16年。同時，張老師熱愛中國傳統(tǒng)文化，把“儒釋道”的精髓融入到實際管理工作中，在Intel工作后期，連續(xù)8年時間成為“Intel優(yōu)秀經(jīng)理人”。
為了傳播自己的中西合璧的管理經(jīng)驗和管理理念、管理方法，2012年他離開了Intel，全身地投入到了管理培訓、咨詢行業(yè)，并成為麥肯錫的兼職高級顧問，把傳播中西合璧的管理，作為了他后半生的全部事業(yè)和人生最求。
【課程簡介】
OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用，均收獲巨大成功。
該課程，講師會用中國人的思維方式，通過對Intel OKR管理體系這一真實案例的破解和深入分析，讓學員掌握：
OKR基本概念
OKR所適用的企業(yè)環(huán)境
OKR的管理流程
OKR的制訂的原則和方法
OKR與KPI、BSC的關系
OKR實施的風險和挑戰(zhàn)
讓OKR落地生根
小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師點評，會貫穿整個課程，讓枯燥的主題演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。
【課程大綱】
課程導入：
這個項目如何管？
OKR的前世今生
OKR 的內(nèi)涵
OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”
OKR的“宗”與“變”
讓 OKR開花結果的的“緣”
OKR的局限性
OKR 和 其他績效管理工具的關系
OKR的評分
Intel的OKR案例破析
支撐OKR的企業(yè)文化
包容OKR的績效管理流程
Intel OKR 管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR 模板
Intel 管理者在OKR流程中的作用
這個項目這樣管：Intel項目管理中的OKR
OKR制定的原則和方法：
OKR制定的原則
OKR制定的方法
學員練習，學員分享和老師點評
你的組織適用OKR嗎？
OKR的初心
OKR所需匹配的組織文化
使用了OKR，就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎？
讓OKR在你的企業(yè)落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
導入OKR的分析和挑戰(zhàn)
得“意”忘“形”
課程總結：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！

 

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