電網標準化建設

  培訓講師：王聰

講師背景：
王聰——精益與班組建設專家清華大學客座教授北京大學客座教授國家職業(yè)經理研究中心專家中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師中國競爭力研究中心特聘專家中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者中基層領導力，班組建設、現場管理領域知名實戰(zhàn)專家【 詳細>>

王聰
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電網標準化建設詳細內容

電網標準化建設

電網標準化建設
主講：王聰老師
? 培訓目標：
1. 標準化管理，是工業(yè)化大生產的基礎
2. 標準化建設的結構、內容和技法
3. 如何推動本企業(yè)的標準化建設
? 培訓對象：企業(yè)各級管理骨干，標準化建設的擔當部門
? 培訓時間： 1天（6小時一天）
? 課程設置：
第一部分：標準化是企業(yè)現代管理的基本要求
一、標準化管理的效能：向麥當勞學標準化
二、標準化管理的深入理解
1. 標準化建設對象：可重復性，非人為判定的工作
2．以一致性為基礎、保證組織運行的高效性、形成員工的習慣性
3．標準化首先體現在規(guī)章制度，進而是行為結果，最終是思維模式
三、電網標準化建設的指導思想
1．提高企業(yè)水平，以標準化建設為抓手
2．員工的問題，現場的問題，是領導的問題
3．標準化建設，從一線中來，到一線中去
? 一線員工的工作成果
? 一線員工的面臨問題
? 一線員工的智慧與創(chuàng)造
? 領導起作用，才能全員發(fā)動
第二部分：標準化管理體系的建立
一、工作標準即崗位標準：
1．員工守則
2．職務說明
3．崗位三應
二、管理標準即行為標準：
1．目標管理
2．管理流程
3．作業(yè)標準
三、技術標準：
1．國際標準
2．國家標準
3．企業(yè)標準
四、文件化體系的建立
第三部分：推動標準化建設的管理機制
一、問題管理—抓細節(jié)，抓小事背后的機制，促進管理升級
二、環(huán)境管理—標準化的工作環(huán)境，催生標準化的管理
三、防錯管理—用管理手段預防員工無意識錯誤
第四部分：標準化建設競賽活動
一、主題月模式—系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施
二、海選競賽模式—全員參與，全員實踐
三、標桿推廣模式—以點帶面，比學趕超
第五部分：課程回顧及行動計劃


 

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