目錄：

一、企業(yè)經(jīng)營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。

二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
案例：某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。

三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
案例：人體的運動。
問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
分析：運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。

四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
分析：從財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。

五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，影響盈利經(jīng)營方式。
分析：銷量與定價策略、產(chǎn)品組合盈利策略。

六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題：以往的會計指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
分析：如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

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