培訓(xùn)時(shí)間:

如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

  培訓(xùn)講師:張偉強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

張偉強(qiáng)
    服務(wù)電話:010-82593357

如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
主講人:張偉強(qiáng)
2011年9月23-24日 培訓(xùn)地點(diǎn):北京 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3000元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)(見附表)
【參會(huì)對(duì)象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、主管等管理職人員。
課程背景:
  員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只有充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系,幫助每個(gè)職員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本,企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。
重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織,在提高其員工滿意度與工作積極性方面,具有十分重要的作用,同時(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題 在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)經(jīng)理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯,從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺(tái),并且?guī)椭鷨T工融入到公司團(tuán)隊(duì)中。

培訓(xùn)收益:
 有效地幫助人力資源及各職能部門的主管、經(jīng)理等掌握員工職業(yè)生涯發(fā)展的基本模式及階段過程等;
 積極幫助人力資源及各職能部門的主管、經(jīng)理等全面地認(rèn)識(shí)下屬員工,實(shí)施基本的員工評(píng)估,掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本技能,并能編制簡(jiǎn)單的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
 有效地幫助人力資源及各職能部門的主管、經(jīng)理等掌握員工發(fā)展的基本體系框架、員工職業(yè)發(fā)展的通道、階梯設(shè)計(jì),并掌握企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)的實(shí)施技能;
 有效地培養(yǎng)人力資源及各職能部門的主管、經(jīng)理等掌握員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與管理技能;
 有效地培養(yǎng)人力資源及各職能部門的主管、經(jīng)理等掌握員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)施與輔導(dǎo)技能,并能有效地設(shè)計(jì)與實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展方案,積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。 

學(xué)員對(duì)象:
 人力資源及其他職能部門的主管/經(jīng)理
 或其他負(fù)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工發(fā)展輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施責(zé)任的主管與經(jīng)理

研討大綱:

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工職業(yè)的共贏發(fā)展
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
謀人在先
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合
員工的“組織化”
企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“共贏”
案例分析:
3M公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)施

(二)員工職業(yè)生涯的發(fā)展起點(diǎn)
員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性價(jià)值
職業(yè)生涯的概念
職業(yè)生涯的特性
職業(yè)生涯的發(fā)展階段(舒柏)
職業(yè)生涯的階段性任務(wù)與目標(biāo)

(三)認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工
小組討論:
釣魚的模式與技巧
選對(duì)池塘釣大魚
人--職(崗位特性)匹配
認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工
個(gè)性/人格
個(gè)性測(cè)評(píng)(新卡特爾16PF)
職業(yè)興趣
霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)(SDS)
(人格-職業(yè)匹配)
員工的職業(yè)能力
員工的職業(yè)價(jià)值觀
評(píng)估組織內(nèi)的員工
SWOT 法應(yīng)用

(四)員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯設(shè)計(jì)
頭腦風(fēng)暴:
職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與模式
員工職業(yè)發(fā)展的基本模式
垂直型 水平型 向內(nèi)型
職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展的雙重通道
案例分析:
華為公司的員工職業(yè)發(fā)展通道
員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)技能
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
員工職業(yè)發(fā)展的階梯及設(shè)計(jì)
員工職業(yè)發(fā)展階梯
案例分析:
職業(yè)發(fā)展階梯的設(shè)計(jì)技能

(五)職業(yè)發(fā)展勝任能力與員工潛力評(píng)估
工作分析與崗位資格
職業(yè)發(fā)展與能力提升
職業(yè)發(fā)展崗位的“勝任能力”
實(shí)踐演練:
職業(yè)發(fā)展崗位勝任能力分析
員工發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
員工發(fā)展?jié)摿υu(píng)估的內(nèi)容
員工發(fā)展?jié)摿υu(píng)估的技能

(六)企業(yè)后備管理人才自主培養(yǎng)及
“接替規(guī)劃”實(shí)施
后備管理人才自主培養(yǎng)
后備管理人才自主培養(yǎng)的模式
管理培訓(xùn)生計(jì)劃及關(guān)鍵特點(diǎn)
企業(yè)中、高層經(jīng)理“接替規(guī)劃”
“接替規(guī)劃”的實(shí)施策略
“接替規(guī)劃”的實(shí)施程序
“接替規(guī)劃”實(shí)施中的接替模型
案例分析:

(七)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段特征
職業(yè)生涯規(guī)劃的多方參與及分工
直線上級(jí)的角色與職責(zé)
員工職業(yè)生涯的管理技能
企業(yè)職業(yè)生涯管理的任務(wù)與內(nèi)容
企業(yè)職業(yè)生涯管理的方式
員工職業(yè)發(fā)展的整體管理流程
單個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展管理流程
實(shí)施有效的職業(yè)生涯流程管理

(八)員工職業(yè)生涯發(fā)展的實(shí)施與輔導(dǎo)
案例分析:
IT公司的職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)致30人離職
員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的策略
員工職業(yè)生涯發(fā)展的實(shí)施方式
開展職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展培訓(xùn)
(員工)
舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展討論會(huì)
構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯
開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)
實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)
(主管與經(jīng)理)
企業(yè)后備管理人才自主培養(yǎng)及接替
職業(yè)生涯規(guī)劃表的應(yīng)用
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)

(九)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展
公司就是員工的“船”
企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展的常見誤區(qū)
將職業(yè)發(fā)展納入人力資源管理體系
小組討論:
企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的切入策略與措施
落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)果
持續(xù)推進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展


講師介紹:

張偉強(qiáng) 專注于現(xiàn)代人力資源管理的培訓(xùn)與咨詢、華東師范大學(xué) 人力資源管理 碩士
擁有10多年大型外資企業(yè)(含世界500強(qiáng)德國(guó)博世BOSCH 公司)人力資源高級(jí)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 人力資源管理 兼職教授
主持過多家公司的人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、人事管理制度整合、企業(yè)接班人計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展等培訓(xùn)、咨詢、流程改進(jìn)項(xiàng)目;
對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有成效的人力資源管理體系具有相當(dāng)精到的理解與把握;
成功地為許多的著名公司進(jìn)行過相關(guān)的培訓(xùn),特別擅長(zhǎng)人力資源理論與具體管理實(shí)踐的密切有機(jī)結(jié)合,培訓(xùn)效果出色。
曾服務(wù)過的部分重點(diǎn)企業(yè)客戶:
德國(guó)科德寶集團(tuán)中國(guó)公司(德國(guó)大型獨(dú)資企業(yè))、應(yīng)達(dá)工業(yè)(上海)有限公司(美國(guó)獨(dú)資,行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先企業(yè))、中國(guó)銀聯(lián)商務(wù)有限公司、上海電氣股份有限公司(H股)、上海大眾汽車有限公司(德國(guó)大眾合資企業(yè))、武漢鋼鐵股份有限公司(A股)、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(A股)、上海市電力公司、上海動(dòng)力設(shè)備有限公司(德國(guó)西門子合資企業(yè))、上海紫金山大酒店(五星級(jí))、西子奧的斯(OTIS)電梯有限公司(行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè))、江蘇大亞科技集團(tuán)有限公司(中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng),A股)、江蘇林洋新能源有限公司(花旗銀行及聯(lián)想投資,美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè))、上海百聯(lián)集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵股份有限公司等等

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