培訓(xùn)時(shí)間:

卓越班組長(zhǎng)塑造

  培訓(xùn)講師:張先宏

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈(zèng)送積分:2200

張先宏
    服務(wù)電話:010-82593357

卓越班組長(zhǎng)塑造詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間:2011年9月19-20日(2天) 地點(diǎn):北京•國(guó)家會(huì)議中心
卓越班組長(zhǎng)塑造
一、【課程背景】
 物料亂放,浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心
 上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷
 班組長(zhǎng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟
 現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題,老板總是最后一個(gè)知道
 新員工不會(huì)做,班組長(zhǎng)焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施
 員工安全意識(shí)低,不按規(guī)范操作,意外事故頻頻發(fā)生
 人員流失率高,要沖產(chǎn)量了,老板心急如焚卻找不著人
 辛苦打來(lái)的訂單,卻常常因無(wú)法按時(shí)交貨而失之交臂
 今天出問(wèn)題,明天又卷土重來(lái),同樣的問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)
以上問(wèn)題成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題和重要障礙,要想突破阻礙企業(yè)的管理重心必須下移,培育企業(yè)生命發(fā)展的基因——基層組織,塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力,打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍。
班組長(zhǎng)是企業(yè)組織前線中直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的落實(shí)者。班組長(zhǎng)的素質(zhì)、組織能力、執(zhí)行能力直接影響公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而大多數(shù)從技術(shù)崗位提升的班組長(zhǎng),管理意識(shí)不足,領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,現(xiàn)場(chǎng)缺乏定位、定置。一旦要改善的時(shí)候,主動(dòng)改善能力也不足,難以長(zhǎng)期執(zhí)行,并與現(xiàn)場(chǎng)一線沖突不斷。班組長(zhǎng)處在這樣的境地中,如何處理“夾層”關(guān)系,明確職責(zé),化解員工之間的隔閡,提高溝通和工作效率,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,在企業(yè)中快速成長(zhǎng)等?
二、【課程目的】
本課程通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的心態(tài),物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練,旨解決班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理中的種種難題,提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力,為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,持續(xù)降低成本的班組長(zhǎng)并最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
三、【課程受益】
◆ 提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力及綜合素質(zhì)
◆ 明確班組長(zhǎng)自己在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧?,理清工作職?zé)
◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具
◆ 準(zhǔn)確診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
◆ 獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法,創(chuàng)建和諧的工作氛圍
◆ 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)效益
四、【課程特色】
◆  擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課,思路清晰,語(yǔ)言通俗易懂
◆  案例豐富鮮活,學(xué)員參與性強(qiáng),能領(lǐng)悟課程真諦
◆  內(nèi)容實(shí)用,引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀,并有豐富完整的教學(xué)資料,供學(xué)員在日常工作中參考
◆  現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)研討,專家釋疑、點(diǎn)評(píng),受益頗多
五、【課程對(duì)象】
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。
六、【講師簡(jiǎn)介】
張先宏  老師
◆  高級(jí)講師;
◆  精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家;
◆  國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師,上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授;
◆  20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù),對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法;
◆  10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法,互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣;
◆  提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家,代表性客戶有:阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、日立、康明斯等。
七、【培訓(xùn)大綱】
日期 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容
9月19日 9:00 ~ 10:35 第一單元:班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
一.班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用          
二.公司對(duì)班組長(zhǎng)的要求
三.班組長(zhǎng)的工作任務(wù)                    
四.怎樣的班組長(zhǎng)才算是一個(gè)好的班組長(zhǎng)
五.如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 
   ① 世界500強(qiáng)車間班組長(zhǎng)能力模型-PQCDMST 
②班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的七大意識(shí)                          
④ 班組長(zhǎng)必需的技能結(jié)構(gòu)
六.班組長(zhǎng)一日工作全貌
10:35 ~ 10:50 休息
10:50 ~ 12:00 第二單元:班組長(zhǎng)的心態(tài)
一.優(yōu)秀班組長(zhǎng)的五種心態(tài)                
二.優(yōu)秀班組長(zhǎng)的 7 個(gè)習(xí)慣
三.自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 —— SWOT 練習(xí)       
四.班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
五.有效管理 10 法則                        
六.班組必備 10 觀念
七.討論:從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎?
八.心態(tài)訓(xùn)練:4 則錄像與兩張圖片的啟示
12:00~14:00 午餐
14:00~15:30 第三單元:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理
一.五S目的與八大作用
二.世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展
三.5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn)                                ② 定點(diǎn)攝影
③ 看板管理                                ④ 目視管理
四.5S內(nèi)部審查制度
a) 五.5S推行重點(diǎn)與案例分析
15:30~16:00 下午茶歇,休息時(shí)間
16:00~17:30 第四單元  如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一.現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位
二.現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見的問(wèn)題
三.一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工
四.成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
五.班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問(wèn)題
    ① 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色
    ② 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
    ③ 現(xiàn)場(chǎng)管理:4M+1E+2S
    ④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的8種專業(yè)眼光
    ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題模擬演練
六.現(xiàn)場(chǎng)管理+最優(yōu)原則-IE基礎(chǔ)知識(shí)
 
9月20日 9:00 ~ 10:35 第五單元:班組長(zhǎng)如何管理物料
一.建立健全的物料管理制度                  
二.如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
三.班組物料的領(lǐng)用,轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存            
四.班組中的不良原材料處理
五.車間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理                 
六.如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作
第六單元:班組長(zhǎng)如何管理質(zhì)量
一.建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度              
二.質(zhì)量管理的三不原則
三.生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理          
四.如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
五.PDCA及4M1E方法
10:35 ~ 10:50 休息
10:50 ~ 12:00 第七單元:班組長(zhǎng)安全管理
一.班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任               
二.事故發(fā)生的原因
三.消除不安全的狀態(tài)與行為                    
四.安全管理四階段法
五.處理安全事故“四不放過(guò)”原則                 
六.案例研討——真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析
12:00 ~ 14:00 午餐
14:00 ~ 15:15 第八單元:班組長(zhǎng)如何有效溝通
一.溝通錄像案例分析                       
二.溝通的模型與步驟
三.溝通中 5 常用技巧演練                 
四.如何建立良好的人際關(guān)系
五.解決問(wèn)題的 8 個(gè)步驟
第九單元:班組長(zhǎng)如何管理員工
一.員工需要的是什么                      
二.如何激勵(lì)員工
三.如何批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工                    
四.如何做好新員工培訓(xùn)
五.效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)                      
六.如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七.有效溝通技巧             
八、班組里常見的人員管理案例及對(duì)策 
15:15 ~ 15:25 下午茶歇,休息時(shí)間
15:25 ~ 16:30 第十單元 班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)員工
一.在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)                         
二.班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三.多能工訓(xùn)練                                
四.4步法培訓(xùn)新員工
五.OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法                         
六.如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
七.啤酒式反饋技巧(糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法) 
八.情景模擬練習(xí)
16:30~ 16:55 全體學(xué)員合影、休息
17:00 ~ 17:30 互動(dòng)答疑,頒發(fā)證書
課程時(shí)間 2011年9月19-20日 課程地點(diǎn) 北京國(guó)家會(huì)議中心 課程講師 張先宏
課程費(fèi)用 2200元/人

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心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...

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《心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...

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