QCC品管圈操作實務(wù)
QCC品管圈操作實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
QCC品管圈操作實務(wù)
培訓(xùn)時間/地點:2024年6月3~4日(星期一~星期二)/蘇 州
2024年11月5~6日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實踐證明,企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費,員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤,沒有不賺錢的企業(yè)。
課程收益:
提升員工質(zhì)量意識并發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力;
培養(yǎng)自我啟發(fā)能力以及了解合理化改善的方法與步驟;
培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力;
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
減少管理浪費,降低質(zhì)量成本,增加企業(yè)經(jīng)營利潤;
了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決各種質(zhì)量問題;
提升員工的團隊意識并改善管理達到全員經(jīng)營目標(biāo);
訓(xùn)練中運用貴公司QCC案例,以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果;
指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練,以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司其它QCC小組;
有具體章節(jié)的成果輸出以及課后的改善成果輸出;
課程目標(biāo):
顛覆認(rèn)知:根本轉(zhuǎn)變學(xué)員對全員改善與QCC品管圈的認(rèn)知
達成共識:幫助學(xué)員達成全員改善與QCC品管圈行動共識
掌握技術(shù):讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)全員改善與QCC品管圈技術(shù)
找準(zhǔn)問題:幫助學(xué)員找準(zhǔn)全員改善與QCC品管圈的實戰(zhàn)難題
解決難題:現(xiàn)場演練解決全員改善與QCC品管圈實戰(zhàn)的難題
效益轉(zhuǎn)換:快速實現(xiàn)公司全員改善與QCC品管圈管理的突破
課程亮點:
流程化:模塊由講解、案例討論與練習(xí)、老師點評三大流程組成,確保課程學(xué)習(xí)效果。
工具化:全程干貨,每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。
輕松化:教學(xué)體驗活動新穎、愉悅,寓教于樂,確保學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進步。
標(biāo)準(zhǔn)化:符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計,讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。
培訓(xùn)特色:
三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”
三從:從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績突破出發(fā)(實戰(zhàn)性)
四得:課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得好與用得了(簡單性)
兩多:質(zhì)量培訓(xùn)實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多,實用表單格式多(落地性)
一快:質(zhì)量管理培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快,快速見到管理創(chuàng)造利潤(成果性)
參訓(xùn)對象:
企業(yè)中高層,各部門經(jīng)理,各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。
授課形式:
理論聯(lián)系實際:實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實際工作研討
現(xiàn)場輸出成果:實際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換
持續(xù)跟蹤輔導(dǎo):確立課題項目+創(chuàng)建改進團隊+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
課程模型與原理:
課程大綱:
模塊一 質(zhì)量管理與QCC
第一講、質(zhì)量意識與質(zhì)量理念
質(zhì)量概念與質(zhì)量管理
質(zhì)量是檢驗出來的嗎?
產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎?
不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理?
質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進展
質(zhì)量管理發(fā)展歷史
先進的質(zhì)量管理理念的介紹
質(zhì)量管理中的“三不”政策
質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量
現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
錯誤的質(zhì)量觀念
質(zhì)量管理作用與意義
質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)
【團隊案例分析與相互討論】:通過哪些活動開展,可以影響企業(yè)高層?中層?基層人員?從而塑造優(yōu)秀的質(zhì)量文化案例分析與討論
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:質(zhì)量管理各自為政,改變質(zhì)量管理從“要我做”為“我要做”的自主質(zhì)量管理模式;成果輸出:塑造優(yōu)秀質(zhì)量文化的各種活動與內(nèi)容,《質(zhì)量文化落地活動》。
第二講、QCC品管圈管理概論
QCC品管圈活動的發(fā)展史
何謂QCC品管圈活動
QCC 品管小組(性質(zhì)、特點、類型及管理)
QCC品管圈活動的精神與目標(biāo)
為何要推行QCC品管圈活動
QCC品管圈活動的內(nèi)容和要求
QCC推動成敗要點
【本章主要成果輸出】《品管圈類型》《品管圈活動內(nèi)容》《品管圈成敗要點》
第三講、QCC品管圈推行流程
QCC課題申請注冊條件介紹
QCC活動的基本條件
QCC活動分析問題的步驟
QCC活動的流程圖
QCC活動程序和方法
QCC活動的十大原則;
【團隊案例分析與相互討論】:各小組模擬品管圈命名,設(shè)計小組口號與設(shè)計小組標(biāo)志活動;
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:不了解品管圈的成立條件以及推行步驟;成果輸出:《注冊條件表》《活動流程圖》《活動十大原則》
模塊二 QCC與質(zhì)量管理工具
第四講、常用品管新舊七大工具與QCC
1.層別法
何謂層別法
為何要用層別法
層別角度和注意事項
2.查檢表
何謂查檢表
為何要用查檢表
查檢表分類
如何設(shè)計查檢表
如何設(shè)計查檢表
3.柏拉圖
何謂柏拉圖
為何要用柏拉圖
柏拉圖之作法及應(yīng)用
【團隊案例分析與相互討論】:部門日常質(zhì)量問題柏拉圖案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:不了解質(zhì)量管理中需要抓主要問題與矛盾
4.直方圖
何謂直方圖
直方圖的作法及應(yīng)用
5.特性要因圖
何謂特性要因圖
為何要用特性要因圖
如何作特性要因圖
【團隊案例分析與相互討論】:中國房價為何很高特性要因案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:不了解任何質(zhì)量問題背后都存在發(fā)生的原因
6.散布圖
何謂散布圖
為何要用散布圖
散布圖的作法
案例練習(xí)
7.關(guān)連圖
關(guān)連圖法的適用范圍及特征
關(guān)連圖的形式
關(guān)連圖的制作及活用的重點
【團隊案例分析與相互討論】:關(guān)連圖案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:不了解問題發(fā)生的機理,導(dǎo)致原因分析與改善思路不清晰。
8.KJ 法親和圖
何謂親和圖
親和圖的活用程序
【團隊案例分析與相互討論】:設(shè)備故障排除案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:不了解問題與思路如何分類,導(dǎo)致改善邏輯層次混亂。
9.系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖使用方法
系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
系統(tǒng)圖作法(目的 ─ 手段)
案例練習(xí)
模塊三 QCC推行步驟
第五講、QCC品管圈推行步驟
主題選定
現(xiàn)場演練:QCC案例定量分析
如何評估、確認(rèn)QCC項目案例
【團隊案例分析與相互討論】:根據(jù)部門實際確定改善主題案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:不了解如何通過日常存在的各種質(zhì)量問題抓重點來選題。
現(xiàn)狀把握
現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo) (案例分析)
每個小組根據(jù)各自的項目,實作調(diào)查表
目標(biāo)設(shè)定
課題的目標(biāo)與確定方法
QCC目標(biāo)選擇的要求
QCC課題選擇的目標(biāo)
目標(biāo)值的確定
目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)制定的方法
可行性分析方法
品管圈QC工具—排列圖
每個小組根據(jù)各自的項目,實作排列圖
計劃擬訂
計劃擬定
計劃審批
計劃執(zhí)行
要因解析
原因分析的要點
原因分析的基本工具
每個小組根據(jù)各自的項目,實作因果圖、系統(tǒng)圖等
對策擬訂對策實施
實施過程的控制
實施過程的協(xié)調(diào)
對策效果的初步驗證
品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
每個小組根據(jù)各自的項目-甘特圖
如何進行效果確認(rèn)
QCC活動的對比
QCC活動的分析
目標(biāo)的驗證與確認(rèn)
制定鞏固措施
品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制
每個小組根據(jù)各自的項目,實作直方圖、控制圖
如何進行標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化起草
標(biāo)準(zhǔn)審批
標(biāo)準(zhǔn)運行與實施
如何進行成果比較與資料整理
QCC活動的程序與注意點
QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路
QCC活動總結(jié)與提高
QCC活動工具與方法綜述
QCC品管圈成果發(fā)表與交流
【團隊案例分析與相互討論】:各小組對于自己選擇主題總結(jié)發(fā)表成果
【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解,老師分享與點評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】:不了解如何運用QCC管理工具調(diào)動群眾智慧進行質(zhì)量改善;運用統(tǒng)計技術(shù)工具分析工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,并提出對應(yīng)的改善方案與措施《問題清單》《運用統(tǒng)計技術(shù)改善計劃表》《QCC成果資料》《QCC成果評價表》。
模塊四 學(xué)以致用復(fù)盤行動
第六講、課后復(fù)盤與行動學(xué)習(xí)
各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容,提煉課堂學(xué)習(xí)心得,完成課程復(fù)盤
講師介紹:李老師
機械設(shè)計與制造專業(yè),中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師,國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。
近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗,十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。
多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實踐和深入的學(xué)習(xí)研究中,對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問,在此期間,為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標(biāo)準(zhǔn)。
擅長5S實務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實務(wù)指導(dǎo),有實際的公開班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開班與廠內(nèi)班管理實務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗。
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有:
無錫靈山旅游、西電集團、凌云集團、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上??萍拣^、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。
授課與輔導(dǎo)的風(fēng)格:
堅持職業(yè)道德,注重理論與企業(yè)實際結(jié)合,通過案例分析達到通俗易懂,細(xì)致與耐心。
質(zhì)量體系注冊咨詢師: 2010-1-CQ20088
環(huán)境體系注冊咨詢師: 2010-1-CE20065
職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊咨詢師: 2010-0-CS20058
輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)如下(部分):
序 | 企業(yè)名稱 | 企業(yè)類型 | 產(chǎn)品 | 項目 |
1 | 格力空調(diào)(合肥)有限公司 | 國有 | 空調(diào) | 生產(chǎn)計劃與物料管理 |
2 | 西安西電集團股份有限公司 | 國有 | 電力成套 裝備 | 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
3 | 江蘇道蒙恩電子科技有限公司 | 美資 | 精密電鍍 | 生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管、目標(biāo)管理、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長 |
4 | 中國石油股份有限公司 華油鋼管有限公司 | 國有 | 石油鋼管 | 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
5 | 云南紅塔集團股份有限公司 玉溪煙廠 | 國有 | 香煙 | 班組長管理能力提升 |
6 | 云南白藥集團股份有限公司 | 國有 | 藥品 | 班組長管理能力提升 |
7 | 南京翰宇彩欣有限公司 | 臺資 | 顯示器 | 采購管理實務(wù) 環(huán)安內(nèi)審員培訓(xùn) |
8 | 5706廠 | 國有 | 飛機維修 | 班組長管理能力提升 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
9 | 財納福諾木業(yè)(上海)有限公司 | 比利時 | 木地板 | 管理能力提升實務(wù)、QCC品管圈、QC工具運用、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長 |
10 | 鳳凰光學(xué)(上海)有限公司 | 內(nèi)資 | 光學(xué)部件 | 5S實務(wù)培訓(xùn) |
11 | 常州電力裝備有限公司 | 國營 | 電力裝備 | 基層干部管理能力提升 現(xiàn)場班組長管理技能與實務(wù) 質(zhì)量成本控制實務(wù) |
12 | 中國移動股份有限公司廣東分公司 | 國營 | 移動通訊 | 班組長管理實務(wù) |
13 | 堅田電機(中國)有限公司 | 日資 | 電動機 | 改善提案管理 倉儲管理實務(wù) 如何做好班組長 |
14 | 中煙集團股份有限公司濰坊煙廠 | 國營 | 香煙 | 班組長管理能力提升 |
15 | 中國海洋石油股份有限公司 湛江分公司 | 國營 | 海洋石油 開采 | 班組長管理實務(wù) |
16 | 上海泰威技術(shù)有限公司 | 民營 | 印刷機械 | 員工素養(yǎng)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管理、管理能力提升實務(wù)、目標(biāo)管理、5S推行實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù) |
17 | 麥格納唐納利(上海)汽車電子有限公司 | 英資 | 汽車后視鏡 | 員工基本安全知識 |
18 | 常州康鼎醫(yī)療器械有限公司 | 民營 | 醫(yī)療器械 | 基層干部能力提升 如何成為優(yōu)秀質(zhì)量管理人員 如何塑造高效率的團隊 如何提升執(zhí)行力 員工素養(yǎng)提升 |
19 | 玉林柴油機股份有限公司 | 國有 | 柴油機 | 質(zhì)量成本管理 |
20 | 蘇州蔡司科技有限公司 | 德資 | 顯微鏡 | 班組長管理實務(wù) |
21 | 咸陽海龍復(fù)合材料有限公司 | 民營 | 密封材料 | 班組長管理實務(wù) |
22 | 常州迪砂機械有限公司 | 丹麥 | 噴砂機械 | QC七工具、目標(biāo)管理 環(huán)境安全內(nèi)部審核員培訓(xùn) |
23 | 安得物流有限公司 | 國有 | 物流服務(wù) | 物流倉庫管理實務(wù) |
24 | 蘇州富麗達汽車配件有限公司 | 民營 | 汽車配件 | 班組長管理實務(wù) |
25 | 上海三運物流有限公司 | 日資 | 物流 | 物流倉庫管理實務(wù) |
26 | 沃達王木業(yè)(上海)有限公司 | 日資 | 木門及地板 | 5S項目推進 如何做好班組長 |
27 | 凱邁(洛陽)測控有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本管理 | |
28 | 5702 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
29 | 5701 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
30 | 5706 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
31 | 5713 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
32 | 5719 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
33 | 5720 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
34 | 航天二院23所 | 國營 | 科研 | 質(zhì)量成本管理 |
35 | 南京市晨光集團有限責(zé)任公司 | 國營 | 機械 | 質(zhì)量成本管理 |
36 | 重慶長安工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司 | 合資 | 汽車生產(chǎn) | 質(zhì)量成本管理 |
37 | 重慶齒輪箱有限責(zé)任公司 | 國營 | 齒輪 | 質(zhì)量成本管理 |
38 | 吉林華正農(nóng)牧業(yè)開發(fā)股份有限公司 | 國營 | 農(nóng)業(yè)開發(fā) | 質(zhì)量成本管理 |
39 | 5721 | 國營 | 飛機維修 | 班組長管理實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
40 | 凌云集團 | 國營 | 飛機發(fā)動機制造與維修 | 質(zhì)量成本管理 班組長管理能力提升實務(wù) 質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù) |
41 | 云天化股份有限公司 | 國營 | 化工 | 質(zhì)量成本管理 |
42 | 西北有色金屬研究院 | 國營 | 有色金屬 科研 | 現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制 |
43 | 遠(yuǎn)東電纜有限公司 | 民營 | 電線電纜 | 質(zhì)量成本管理 |
44 | 滬東中華造船(集團)有限公司 | 國營 | 造船 | 質(zhì)量成本管理 |
45 | 廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司 | 外資 | 低壓電器 | 質(zhì)量成本管理 |
46 | 神龍汽車有限公司 | 合資 | 汽車制造 | 質(zhì)量成本管理 |
47 | 青鋼金屬(上海)有限公司 | 臺資 | 金屬裝飾 建材 | 5S推行實務(wù)、員工素養(yǎng)提升 如何提升管理能力、供應(yīng)商管理實務(wù)、QC七工具運用 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、QCC品管圈、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù) |
48 | 江蘇亨通電纜有限公司 | 民營 | 電纜生產(chǎn) | 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 班組長管理實務(wù) |
49 | 常州服裝一廠 | 民營 | 服裝生產(chǎn) | 高效溝通能力 班組長管理能力提升實務(wù) |
50 | 中國鋁業(yè)廣西分公司 | 國營 | 鋁業(yè) | 質(zhì)量成本實務(wù) |
51 | 四川長虹電子科技有限公司 | 國營 | 電子 | 質(zhì)量成本實務(wù) |
52 | 常州天合光能有限公司 | 民營 | 太陽能組片 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
53 | 風(fēng)帆股份有限公司 | 國營 | 電池 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
54 | 上海ABB工程有限公司 | 外資 | 質(zhì)量成本實務(wù) | |
55 | 浙江諸暨盾安換熱器有限公司 | 民營 | 換熱器 | 抽樣檢驗實務(wù) |
56 | 集團有限公司 | 國營 | 采礦 | 質(zhì)量成本實務(wù) 精益生產(chǎn)實務(wù) 班組長管理能力提升實務(wù) |
57 | 漢高粘合劑有限公司上海分公司 | 中外合資 | 白膠 | 精益生產(chǎn)實務(wù) |
58 | 中船系統(tǒng)工程部 | 國營 | 造船 | 質(zhì)量成本實務(wù) |
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講師:田勝波 老師詳情
消費者洞察與市場分析 2024-10-30
《消費者洞察與市場分析》培訓(xùn)時間地點:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳課程對象:市場營銷部門相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費用:4980元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費...
講師:吳老師詳情
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課 2024-10-30
課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費用:4690元/位,含授課費、教材、午餐、茶點、發(fā)票認(rèn)證費用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)...
講師:張老師詳情
資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練 2024-10-30
資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練(含證書)課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價格:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶...
講師:張老師詳情
心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用 2024-10-30
心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...
講師:王老師詳情
心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用 2024-10-30
《心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用》講師/Lecturer:王老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...
講師:王老師詳情
采購人員核心技能提升訓(xùn)練 2024-10-30
采購人員核心技能提升訓(xùn)練(含證書)課程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 長沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳課程價格:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶點、技能證書。)證書說明:經(jīng)培訓(xùn)...
講師:董老師詳情
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理 2024-10-30
課程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都課程費用:5690元/位,含授課費、教材、午餐、茶點、稅費認(rèn)證費用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參...
講師:黎老師 詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理 2024-10-30
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》講師/Lecturer:張老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日廣州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日課程概述/Overview參加對...
講師:張老師詳情
妙筆生花 精準(zhǔn)表達—公文寫作實戰(zhàn)技巧演練 2024-10-30
妙筆生花 精準(zhǔn)表達—公文寫作實戰(zhàn)技巧演練(深圳,4月17-18日) 【培訓(xùn)日期】03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳【培訓(xùn)地點】深圳、杭州【培訓(xùn)...
講師:王老師詳情
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