培訓(xùn)時間:

金牌班組長訓(xùn)練之—生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

  培訓(xùn)講師:黃杰

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:4280

  贈送積分:4280

黃杰
    服務(wù)電話:010-82593357

金牌班組長訓(xùn)練之—生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善詳細內(nèi)容

金牌班組長訓(xùn)練之—生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善(北京,7月2-3日)

    
【培訓(xùn)日期】北京,2021年7月2-3日;北京,2022年1月8-9日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場管理者、班組長、骨干員工等

【課程背景】
班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行指標經(jīng)過層層分解,最后都要落實到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全。班組長作為班組的核心,是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干,是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力的強弱、素質(zhì)的高低,必將直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。如何進一步加強班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,提升基層管理績效,已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì),解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研,收集并歸納了大量班組長困擾問題案例,同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本次培訓(xùn)的特色。

【課程目標】
■了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
■了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧
■了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
■有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
■掌握必備的技能,幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

【課程特色】
真正源自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;使學(xué)員對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內(nèi)容和運用的方法全部整理成工具包,隨堂發(fā)給學(xué)員,課后拿來直接就可以用到工作中,真正做到“授人以漁”。

【課程大綱】
第一部分:班組長的角色認知與定位
■班組管理的概念
■班組長的地位和使命
■班組長的具體職責(zé)
■實務(wù)演練:班組長的職位說明書
■班組長的素質(zhì)要求
■從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉李班長

第二部分:班組長的一日管理
■班前要準備的事情,高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
■班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
■班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的張班長
■實例分享:《日清控制標準表》

第三部分:班組現(xiàn)場精益化改善
■現(xiàn)場改善的基本原則
■認識與剔除現(xiàn)場IE七大浪費
■班組管理中的精益生產(chǎn)原則
■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善
■班組現(xiàn)場改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”
■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善

第四部分:卓越的品質(zhì)管控
■質(zhì)量實現(xiàn)的六大控制
■重點關(guān)注產(chǎn)品直通率
■班組品質(zhì)“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施
■演練:失之毫厘,差之千里

第五部分:班組設(shè)備與工具管理
■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則

第六部分:員工教導(dǎo)與培育
■班組長教導(dǎo)能力的重要作用
■班組長常犯的錯誤教導(dǎo)方法

第七部分:有效溝通,高效協(xié)調(diào)

第八部分:激勵員工,提升士氣
■案例分享:寧愿做員工的李組長
■案例分析:王班長,敢問路在何方

第九部分:帶好下屬,留住下屬
■案例:摩托羅拉留住新人的技巧
■案例:規(guī)避員工離職的“長板凳”計劃

第十部分:做好下屬,輔助上司
第十一部分:沙盤演習(xí):模擬生產(chǎn)線
第十二部分:課程總結(jié)與課后布置作業(yè)

【講師介紹】
    黃杰老師,  知名的精益管理專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。成本管控咨詢師。企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產(chǎn)管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行落地,領(lǐng)域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
課程基本特征:
結(jié)構(gòu)型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練+延伸知識資料提供+學(xué)員輔導(dǎo)工具包。
代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶:
金融業(yè):北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設(shè)銀行、平安保險
重工業(yè):中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科、大連船廠
食品業(yè):伊利集團、中糧集團、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業(yè):中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫(yī)藥業(yè):同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業(yè)、云南白藥
高科技:NEC、漢王科技、長城軟件、聯(lián)想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業(yè):中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化
制造業(yè):海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業(yè):一汽集團、廣州本田、東風(fēng)汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯
供電電廠:國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
出版的書籍與管理光盤:
管理光盤:《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》、《5S管理實戰(zhàn)》、《你為誰打工》
管理書籍:《贏在中層》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓(xùn)教程》

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4280元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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