培訓(xùn)時(shí)間:

5S現(xiàn)場(chǎng)治理、浪費(fèi)識(shí)別、精益改善

  培訓(xùn)講師:沈老師 李老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1680

  贈(zèng)送積分:1680

    服務(wù)電話:010-82593357

5S現(xiàn)場(chǎng)治理、浪費(fèi)識(shí)別、精益改善詳細(xì)內(nèi)容

【授課方式】:全程面授、方案講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

【培訓(xùn)大綱】

· 課前互動(dòng):課程體系、紀(jì)律、分組、授課說明

第一講 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、塑造職場(chǎng)——5S定義與內(nèi)涵

1. 幾個(gè)現(xiàn)象照片的深思?。?!

2. 關(guān)于5S的幾個(gè)問題

A. 為什么要做5S?——5S是管理的基礎(chǔ)、是改善的基礎(chǔ),反之沒有5S的管理都會(huì)“失效”,工業(yè)生產(chǎn)最終無法形成“量化(質(zhì)量、成本、交期)”

B. 為什么5S做不好?

C. 5S怎么做好?形式化——行事化——標(biāo)準(zhǔn)化——企業(yè)文化

3. 關(guān)于5S導(dǎo)入的原則

A. 導(dǎo)入5S的要求:應(yīng)該追求“可持續(xù)化”,絕不可做做而已

B. 導(dǎo)入5S的時(shí)機(jī):5S就是日常工作的一部分

第二講 現(xiàn)場(chǎng)治理5S實(shí)務(wù)——從整理、整頓、清掃、清潔到素養(yǎng)的路徑

1. 5S的步驟一:整理

A. 整理的實(shí)施要領(lǐng)

B. 整理舉例

C. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理研討

2. 5S的步驟二:整頓

A. 整頓“三要素”——定位、定品、定量

B. 整頓:訂立保管規(guī)則

C. 整頓舉例

3. 5S的步驟三:清掃

A. 清掃舉例

B. 清掃“三方法”

C. 清掃的實(shí)施要領(lǐng)

D. 清掃(案例)

E. 清掃制度化

4. 5S的步驟四:清潔

A. 清潔的推行要點(diǎn)

B. 清潔手冊(cè)制定

C. 清潔舉例

D. 清潔的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))

5. 5S的步驟五:素養(yǎng)

A. 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)——習(xí)慣的養(yǎng)成邏輯

B. 素養(yǎng)推行的常用手段

C. 素養(yǎng)的價(jià)值

6. 5S實(shí)施技巧

A. 實(shí)施技巧——紅牌作戰(zhàn)

B. 實(shí)施技巧——定點(diǎn)攝影

C. 實(shí)施技巧——檢查表

D. 揭示檢查結(jié)果——看板管理

E. 5S的制度化邏輯1:堅(jiān)持“三五十”、禁止“大掃除”

F. 5S的制度化邏輯1:文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化

第三講 改善現(xiàn)場(chǎng)、精益求精——八大浪費(fèi)消除與IE改善介紹

1. 豐田成功的秘密——精益管理與生產(chǎn)成本概述

A. 精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

B. 豐田精益生產(chǎn)屋——精益求精、改善永無止境

C. 精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容與導(dǎo)入流程

D. 浪費(fèi)的概念——增值與不增值、必要與不必要、必要不增值與不必要不增值

E. 效率的定義——真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率

2. 浪費(fèi)盤點(diǎn)與治理原理分析

A. 生產(chǎn)企業(yè)常見的“八大浪費(fèi)”

B. 中國(guó)式企業(yè)浪費(fèi)分析與常見分類

人:動(dòng)作分析深一些——人力資源浪費(fèi)——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則——?jiǎng)痈姆?/p>

機(jī):設(shè)備管控嚴(yán)一些——設(shè)備效率浪費(fèi)——“五防法“、”八定法”、目視化管理法

料:過程分析細(xì)一些——物料管控浪費(fèi)

法:瓶頸改善勤一些——攻克瓶頸浪費(fèi)

3. 利用IE工業(yè)工程消除浪費(fèi)

A. 模具是工業(yè)之父、IE是工業(yè)之母——郭臺(tái)銘

B. 工業(yè)工程的服務(wù)范圍(成本管控、品質(zhì)提升、交期提升、工作提升)

C. 工業(yè)工程應(yīng)用案例1

D. 工業(yè)工程應(yīng)用案例2

E. IE七手法:

防錯(cuò)法\防呆法:應(yīng)用案例、四大原則、五項(xiàng)原理

動(dòng)改法:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則、ECRS原則——?jiǎng)幼鞲纳品?/p>

五五法:5 X 5W2H、應(yīng)用案例

流程法:應(yīng)用場(chǎng)景與JIS日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)示圖

人機(jī)法、雙手法、抽查法

第四講 課程總結(jié)

課程回顧

作業(yè)布置 & 老師寄語(yǔ)


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課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費(fèi)用:4690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)...

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資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練(含證書)課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶...

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心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...

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《心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...

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