培訓(xùn)時(shí)間:

鐵打的營(yíng)盤流水的兵-一線員工流失率控制工作坊

  培訓(xùn)講師:康老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年11月15-15日 合肥

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

鐵打的營(yíng)盤流水的兵-一線員工流失率控制工作坊詳細(xì)內(nèi)容

鐵打的營(yíng)盤流水的兵-一線員工流失率控制工作坊

——化蛹為蝶,管理者留人的加速器——

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年1月12日(星期五)/蘇 州

2024年5月15日(星期三)/上 海

2024年8月21日(星期三)/嘉 興

2024年11月15日(星期五)/合 肥

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

千金易得,人才難留

招人難,招工信息看不完。

人往高處走,心往低處流。

“外面的員工招不到,里面的員工卻跳槽,一線管理者能力不達(dá)標(biāo),一不留神又要跑……”

我站在公司的門口,左手拽著招聘的牌子,右手握著空氣,口中呼喊著:'走過路過不要錯(cuò)過,這里有份世界上最好的工作!'可人們卻一笑而過。"

一句句打油詩(shī)淋漓盡致地寫出了員工高流動(dòng)率下企業(yè)管理者和HR招聘人員的無奈。招人難是每個(gè)高速發(fā)展企業(yè)最害怕的局面。過高的流動(dòng)率不可避免還帶來招聘成本的提高。

因?yàn)閱T工流動(dòng)導(dǎo)致對(duì)新員工的成本支出將是原支出的150%。不但HR和管理人員重復(fù)工作,加大工作量,還得多花50%的錢,極大地增加了企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),安全事故和效率問題。

課程目標(biāo):

1. 引子:為什么員工會(huì)跳得這么頻繁;

2. 剖析:招人難和留人難的深度原因;

3. 聚焦:?jiǎn)T工流失的痛難點(diǎn);

4. 尋源:?jiǎn)T工流失率的三大主因;

5. 管控:?jiǎn)T工流失三個(gè)高峰期的深究和對(duì)策。

課程亮點(diǎn):

? 課程設(shè)置:每節(jié)設(shè)定“一個(gè)主題,一個(gè)場(chǎng)景,一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具、一個(gè)任務(wù)的五個(gè)一結(jié)構(gòu),確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有成效 ;

? 效果檢驗(yàn):思維引導(dǎo)、工具運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)梳理、成果轉(zhuǎn)化;

? 問與診結(jié)合、教與學(xué)相長(zhǎng)。

課程價(jià)值:

? 多元化+體驗(yàn)式(講授、演練、案例研討、講授、音視頻、行動(dòng)學(xué)習(xí) 等);

? 案例貼切實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由實(shí)例中領(lǐng)悟到管理精髓;

? 透過活動(dòng)啟發(fā),讓學(xué)員從“參與”到“知道”,從“知道”提升至“做到”。

成果產(chǎn)出:

1、建立《員工流失率統(tǒng)計(jì)表》

2、建立《員工心理落差鑒別表》

3、建立《員工需求層級(jí)分析表》

4、建立《員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》

5、建立《員工回訪記錄表》

參訓(xùn)對(duì)象:

謀求蝶變的企業(yè)管理者\(yùn)需要拓展提升的管理者\(yùn)中基基層干部\人員流失率高的管理者。

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一章: 現(xiàn)階段員工流失的三大支柱特點(diǎn)

1. 群體性

討論:?jiǎn)T工出現(xiàn)群體性流失的主要事件分析

2. 逐利性

討論:?jiǎn)T工出現(xiàn)逐利性流失的主要事件分析

3. 時(shí)段性

討論:?jiǎn)T工出現(xiàn)時(shí)段性流失的主要事件分析

第二章: 企業(yè)發(fā)展與員工關(guān)系深層次思考

1. 讓員工認(rèn)可企業(yè)從哪五個(gè)方面開始?

2. 100%企業(yè)想找一個(gè)好員工,100%人才想找一份好工作

3. 100%企業(yè)都追求長(zhǎng)遠(yuǎn),而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇

4. 企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析

5. 樹欲靜而風(fēng)不止,企業(yè)如何提高員工忠誠(chéng)度和滿意度?

討論:?jiǎn)T工為什么會(huì)流失?

第三章: 從員工發(fā)展的四階段來剖析員工的流失率

1. 員工在興奮期的違規(guī)問題導(dǎo)致的流失分析

2. 員工在挫折期的心理落差問題導(dǎo)致的流失分析

3. 員工在猶豫期內(nèi)的去與留心理導(dǎo)致的流失分析

4. 員工在穩(wěn)定期內(nèi)的不公平心理導(dǎo)致的流失原因分析

第四章: 員工流失的三個(gè)高峰期的分析

1. 員工從第一天到一周內(nèi)流失的現(xiàn)狀分析及對(duì)策

2. 員工三個(gè)月內(nèi)流失的現(xiàn)狀分析及對(duì)策

3. 一年以上的員工流失的原因分析及對(duì)策

第五章: 員工流失率的三大關(guān)鍵因素剖析

1. 員工離職率問題的梳理

a) 公司原因?qū)е聠T工流失的分析

b) 上司原因?qū)е聠T工流失的分析

c) 員工個(gè)人原因?qū)е铝魇У姆治?/p>

2. 聚焦80/20原因的對(duì)策選評(píng)

3. 行動(dòng)計(jì)劃的促成

4. 員工流失主因改善方向的梳理

案例分享:?jiǎn)T工流失率柏拉圖

第六章: 降低員工流失率的七大管理系統(tǒng)

1. 如何從環(huán)境因素,組織因素和個(gè)人自由這三方面來降低員工流失流失率

2. 如果從接受新工作的能力和愿望、獲得新工作的機(jī)會(huì)、工作轉(zhuǎn)換成本來降低員工的的流失率。

3. 如何用績(jī)效與薪酬激勵(lì)相掛鉤的方式來降低員工的的流失率。

4. 如何利用人性管理來保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、降低員工的離職率

5. 如何通過縮小員工期望值與實(shí)際值之間的落差來降低員工的離職率

6. 如何利用非物質(zhì)激勵(lì)來降低員工的流失率

7. 如何利用及時(shí)的反饋機(jī)制,公平的薪酬福利,優(yōu)秀的企業(yè)文化,人體的管理理念來降低員工的流失率。

第七章: 人員流失率專案改善和報(bào)告作成(以流失率高的部門為例)

1. 流失率現(xiàn)狀和主要項(xiàng)目說明

2. 流失人員分析模型

3. 流失率過程模型

4. 流失原因分析模型

5. 流失率成本分析模型

6. 流失率合理計(jì)算模型
討論:流失率關(guān)注的重點(diǎn)是什么?

講師介紹:康老師

基層管理者訓(xùn)練的教頭

? 管理工程學(xué)碩士

? 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程

? 國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證講師

? 多年被評(píng)為最具有品牌價(jià)值講師

? 企業(yè)共享大學(xué)智庫(kù)研究院研究員

? 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人

? 班組長(zhǎng)勝任力模型搭建者

? 班組長(zhǎng)4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者

? 二二年只做一件事:打造中國(guó)的基層

? 率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念

? 率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想                  

曾任:燦坤跨國(guó)集團(tuán)等多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位

授課風(fēng)格:

1. 課程內(nèi)容:實(shí)用性強(qiáng),系統(tǒng)性強(qiáng),方法和工具與時(shí)俱進(jìn),視角獨(dú)到,觀點(diǎn)新穎;

2. 授課風(fēng)格:擅于思維引導(dǎo),精于成果轉(zhuǎn)換;

3. 授課特點(diǎn):通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;

4. 授課方式:知識(shí)講解+案例研討分析+小組競(jìng)賽+情景互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具+作業(yè)點(diǎn)評(píng)+標(biāo)準(zhǔn)化建立

培訓(xùn)經(jīng)歷:

本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事,專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念,22年如一日專注于中國(guó)基層管理者的培訓(xùn)和輔導(dǎo),足跡遍布全國(guó)200多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)3000多家,受訓(xùn)人員超15萬人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請(qǐng)為班組長(zhǎng)訓(xùn)練常年顧問,并被客戶和學(xué)員譽(yù)為“基層管理者訓(xùn)練的教頭”

    2012年率先在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項(xiàng)目”,項(xiàng)目從三維一體的診斷 →勝任力的測(cè)試→360度課程設(shè)計(jì)→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo)→標(biāo)準(zhǔn)化建立→考核機(jī)制的建立。讓基層主管的培訓(xùn)從碎片式走向了系統(tǒng)化,從“有笑”走向了有效,讓培訓(xùn)變成了培養(yǎng),并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量的人才和教練。目前輔導(dǎo)了 偉創(chuàng)力,吉利汽車,博格華納,索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空  中儲(chǔ)糧 佳沃新能源等150個(gè)班組長(zhǎng)落地式項(xiàng)目,深得客戶的一致好評(píng)和認(rèn)可。

主講課程:

《從技術(shù)走向管理---管理者的角色定位》

《造物先造人---部屬的教導(dǎo)與激勵(lì)》

《溝通從心開始---高情商的溝通》

《要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙---高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》

《管理者之劍---問題分析與解決》

《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》

《從精兵到強(qiáng)將---高效班組的一日管理》

《贏在基層---班組長(zhǎng)管理的五大劍法》

《從管理能手走向領(lǐng)導(dǎo)高手---4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《決勝在現(xiàn)場(chǎng)---生產(chǎn)主管實(shí)操訓(xùn)練》

部分授課企業(yè):

IT通訊企業(yè):中國(guó)電信武漢分公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中芯國(guó)際、三星半導(dǎo)體……

石油化工企業(yè):中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺(tái)塑……

汽車行業(yè):北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團(tuán)、通用汽車、吉利汽車、江鈴汽車……

航空和交通行業(yè):中國(guó)航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國(guó)中車、中國(guó)鐵路、南方航空、中國(guó)國(guó)際航空、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠……

能源和電力:國(guó)家電網(wǎng)合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電……

船舶鋼鐵行業(yè):江南造船廠、揚(yáng)子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……

輪胎行業(yè): 佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通……

醫(yī)藥食品: 可口可樂、百威啤酒、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、九州藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、愛康體檢……

家電行業(yè): 美的集團(tuán)、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL……

家居行業(yè):索菲亞、歐派……

煙草行業(yè):云南中煙、湖南中煙、上海煙草……

其他企業(yè):富士康、偉創(chuàng)力、陽(yáng)光集團(tuán)、華碩電腦、YKK拉鏈、SKF、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、安波福、神達(dá)電腦、索尼、三一重機(jī)、ABB、三星、友達(dá)光電、中儲(chǔ)糧、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)華電、盛虹控股、四川長(zhǎng)虹、古井貢酒……


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 講師:田勝波 老師詳情


《消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)分析》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳課程對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷部門相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)...

 講師:吳老師詳情


課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費(fèi)用:4690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)...

 講師:張老師詳情


資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練(含證書)課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶...

 講師:張老師詳情


心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...

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《心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...

 講師:王老師詳情


采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練(含證書)課程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 長(zhǎng)沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、技能證書。)證書說明:經(jīng)培訓(xùn)...

 講師:董老師詳情


課程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都課程費(fèi)用:5690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參...

 講師:黎老師 詳情


《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》講師/Lecturer:張老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日廣州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日課程概述/Overview參加對(duì)...

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妙筆生花 精準(zhǔn)表達(dá)—公文寫作實(shí)戰(zhàn)技巧演練(深圳,4月17-18日) 【培訓(xùn)日期】03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、杭州【培訓(xùn)...

 講師:王老師詳情


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