培訓(xùn)時間:

QPNI(新零件質(zhì)量提升計劃)

  培訓(xùn)講師:曹老師

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4000

  贈送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

QPNI(新零件質(zhì)量提升計劃)詳細內(nèi)容

QPNI(新零件質(zhì)量提升計劃)

培訓(xùn)時間/地點:2024年7月11~12日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

隨著新能源的興起和新車型開發(fā)功能越來越多,造成新車型投放市場開發(fā)時間越來越短,成本壓力越來越大,產(chǎn)品的可靠性要求越來越高,導(dǎo)致全球市場競爭越來越激烈,在整個汽車行業(yè)如何有效的和供應(yīng)鏈展開合作有效的縮短交期,提高開發(fā)質(zhì)量,減少成本是汽車行業(yè)急需要解決的問題,在此背景下:

1)IATF16949:2016版8.3.2.1 條款設(shè)計和開發(fā)策劃補充明確規(guī)定:

組織應(yīng)確保設(shè)計和開發(fā)策劃包括組織內(nèi)部所有受影響的利益相關(guān)方及其(適當(dāng)?shù)模┕?yīng)鏈。使用多方論證方法的方面包括但不限于:

a)項目管理(例如:APQP 或 VDA-RGA(VDA-RGA就是VDA-MLA) ;

b)產(chǎn)品和制造過程設(shè)計活動(如:DFM和DFA),例如:考慮使用替代的設(shè)計和制造過程;

c)產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險分析(FMEA)的開發(fā)和評審,包括降低潛在風(fēng)險的措施;

d)制造過程風(fēng)險分析(如:FMEA、過程流程、控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)的開發(fā)和評審。

2)在終端客戶要求不斷提高下,產(chǎn)品的市場競爭力不斷提高下,2021年5月大眾集團發(fā)布了第五版QPNI;結(jié)合了APQP和VDA-MLA的要求,在新產(chǎn)品開發(fā)過程中提供了可操作的方法,強調(diào)客戶和供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品,對新項目每一階段進行成熟度評價,來發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險;

新版強調(diào)了,已經(jīng)明確將QPNI作為大眾集團新項目管理的工具之一,要求所有供應(yīng)鏈都要同步實施。

課程收益:

了解新版本的更新內(nèi)容和變化點;

了解QPNI形成的歷史背景和演變過程;

了解PMP中的工具和QPNI的區(qū)別;

理解QPNI和APQP的區(qū)別和側(cè)重點;

理解QPNI的保障主題目的和目標(biāo);

掌握QPNI中零件優(yōu)先級識別方法的介紹;

掌握QPNI成熟度指標(biāo)在各里程牌中的應(yīng)用;

掌握QPNI成熟度評價的三個階段工作內(nèi)容;

掌握QPNI成熟度評價過程中事態(tài)升級原則;

掌握QPNI實施過程中供應(yīng)鏈溝通原則;

掌握QPNI中評價報告各里程牌的測量標(biāo)準(zhǔn)的使用。

參訓(xùn)對象:

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、質(zhì)量體系推行人員、CQE、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、采購工程師、CFT多功能小組相關(guān)人員。

課程特色:

本課程講師對德系主機廠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的理解,在15年以上德系主機廠配套經(jīng)驗,輔導(dǎo)過多家企業(yè)應(yīng)用QPNI;

激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表;

將學(xué)員分成若干個小組,每組6~8人;同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組;整個培訓(xùn)過程中,分組固定不變;

結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和清潔度檢測過程進行現(xiàn)場演練客戶要求,并用案例展示,即學(xué)即用,徹底掌握QPNI在新項目開發(fā)中的應(yīng)用。

課程大綱:

一、QPNI產(chǎn)生的歷史背景

整車新產(chǎn)品開發(fā)過程中常見的問題

整車新產(chǎn)品開發(fā)零部件復(fù)雜化趨勢

整車開發(fā)階段供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)

汽車召回數(shù)量趨勢介紹-中國市場

新產(chǎn)品上市后汽車召回案例—中國市場

QPNI歷史版本介紹

二、傳統(tǒng)項目管理和整車項目管理的關(guān)聯(lián)性和區(qū)別

PMP 項目管理五大過程組

新版本QPNI的發(fā)展歷程

PMP中五大過程組和10大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系

整車新開發(fā)和一般項目管理之間的區(qū)別和關(guān)聯(lián)性

三、汽車行業(yè)產(chǎn)品誕生過程常見項目管理工具

IATF16949對項目管理工具的要求

成熟度演變-APQP含義

成熟度演變-VDA4.3

成熟度演變-VDA MLA

成熟度在QPNI的具體應(yīng)用

QPNI、VDA4.3、APQP之間的對應(yīng)關(guān)系

QPNI在大眾PEP整車開發(fā)流程中的應(yīng)用

QPNI在奔馳的整車開發(fā)流程中的應(yīng)用

實戰(zhàn)案例一和練習(xí)一

四、QPNI基本概述

VDA QMC 和VDA MLA、QPNI之間的關(guān)系

一個有關(guān)機械零部件的實例

一個有關(guān)電子零部件的實例

QPNI成熟度保障方法

QPNI成熟度保障主題

QPNI成熟度的目標(biāo)和目的

QPNI成熟度范圍

成熟度保障方法--供應(yīng)鏈零部件的風(fēng)險分級(優(yōu)先級)

不同等級風(fēng)險供應(yīng)商的管理方法介紹--實戰(zhàn)案例二

供應(yīng)鏈中新項目的關(guān)鍵路徑法介紹--實戰(zhàn)案例三

QPNI成熟度保障內(nèi)容

QPNI成熟度測量指標(biāo)簡介

QPNI成熟度測量標(biāo)準(zhǔn)簡介

練習(xí)二

五、QPNI的測評流程

成熟度評價的三個階段概覽

成熟度評價階段一--前提條件

成熟度評價階段二--起步階段

成熟度評價階段二--起步階段1

成熟度評價階段二-起步階段2

成熟度評價-階段二起步階段3

成熟度評價階段二-起步階段4a

成熟度評價階段二-起步階段4b

成熟度評價階段二-起步階段4c

提早下發(fā)訂單

下發(fā)訂單滯后

成熟度評價階段二-起步階段4d

成熟度評價在大眾QPN-I中發(fā)起階段的應(yīng)用案例--項目喇叭

成熟度評價階段三-控制/調(diào)整階段

成熟度評價-控制/調(diào)整的準(zhǔn)備階段

成熟度評價-控制/調(diào)整的評價階段

成熟度狀態(tài)報告

QPNI的測評實戰(zhàn)案例四

和練習(xí)三

六、QTR在QPNI中的應(yīng)用

QTR相關(guān)提問的解釋

制作QTR相關(guān)方案展示

七、QPNI的測評原則介紹

報告同步原則

事態(tài)升級原則

事態(tài)升級觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和流程

事態(tài)升級原則

供應(yīng)鏈中的溝通原則

圓桌會議

溝通事務(wù)和責(zé)任

溝通階遞原則

MLA在大眾PEP的QPN-I中應(yīng)用案例--圓桌會議

八、QPNI測量標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容介紹

QPNI在大眾PEP中的應(yīng)用

QPNI和項目管理的概述

QPN-I中的成熟度測評表欄目介紹

成熟度保障工作的積極實例

成熟度測量準(zhǔn)則-ML0(放行生產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新)介紹和案例分享

成熟度測量準(zhǔn)則-ML1(合同規(guī)定范圍)介紹和案例分享

成熟度測量準(zhǔn)則-ML2(確定供應(yīng)鏈)介紹和案例分享

成熟度測量準(zhǔn)則-ML3(技術(shù)規(guī)范放行)介紹和案例分享

成熟度測量準(zhǔn)則-ML4(完成生產(chǎn)規(guī)劃)介紹和案例分享

成熟度測量準(zhǔn)則-ML5零件模具設(shè)備可用介紹和案例分享

成熟度測量準(zhǔn)則-ML6產(chǎn)品和過程的放行介紹和案例分享

成熟度測量準(zhǔn)則-ML7移交給批量介紹和案例分享

九、QPNI中的生產(chǎn)能力分析(多階段2天生產(chǎn))

串行能力證明的目的

術(shù)語解釋

以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)能力分析(多階段2天生產(chǎn))

VFF/VFA的成熟度狀態(tài)

生產(chǎn)能力分析1(預(yù)檢)

生產(chǎn)能力分析2(過程驗收)

生產(chǎn)能力分析3(性能測試)

面向過程的生產(chǎn)能力分析(多階段2天生產(chǎn))

生產(chǎn)能力分析的優(yōu)先順序和規(guī)劃

生產(chǎn)能力分析驗收的前提條件

驗收準(zhǔn)備

結(jié)果評估和文件編制

測量和重復(fù)

升級

十、QPNI中的PPA步驟(多階段2天生產(chǎn))

PPA-步驟

基礎(chǔ)知識

PPA程序的項目

PPA文件的內(nèi)容

向PPA交付樣品

PPA程序的結(jié)果

產(chǎn)品標(biāo)簽

標(biāo)簽貼

產(chǎn)品文檔

協(xié)議和優(yōu)化過程

十一、QPNI的總結(jié)和答疑

成熟度流程的總結(jié)

QPNI總結(jié)--風(fēng)險管理

QPNI和VDA-RPP

QPNI和VDA2對應(yīng)關(guān)系的總結(jié)

QPNI和VDA6.3對應(yīng)關(guān)系的總結(jié)

QPNI成功方面總結(jié)

講師介紹:曹老師

學(xué)歷:澳門大學(xué)MBA工商管理碩士

專長:

VDA標(biāo)準(zhǔn)(VDA6.3,VDA6.5,VDA-MLA,PSCR等)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

問題解決工具(VDA8D,CQI20,經(jīng)典DOE,謝寧DOE,新舊QC七大手法)培訓(xùn)和輔導(dǎo);

IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具(APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA)的培訓(xùn)和輔導(dǎo);

供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等;

客戶特殊要求如:Formel-Q,QPNI,BIQS,Q1,MMOG,ANPQP等;

汽車行業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn);

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備,幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略,提供供應(yīng)商整體能力;

培訓(xùn)輔導(dǎo)特點:理念、實踐相結(jié)合、通過經(jīng)典案例的講解,讓學(xué)員學(xué)會使用標(biāo)準(zhǔn)和工具,解決學(xué)員和企業(yè)的痛點,滿足客戶需求;

相關(guān)資質(zhì):

超過20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗,10年的質(zhì)量總監(jiān),10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗;

國家注冊質(zhì)量工程師、中國質(zhì)協(xié)注冊6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊外審員;

成功輔導(dǎo)多家公司通過大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升(B升A);

在多個公司進行SQE團隊能力構(gòu)建和提升,對公司供應(yīng)鏈能力進行分析,制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系,制定供應(yīng)商提升計劃和并實施,得到很好的成果;

在多家公司進行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度,確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求;

有豐富的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗;

熟悉產(chǎn)品和工藝:新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機器人焊接工藝、沖壓、機加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。

個人經(jīng)驗:

任職企業(yè)

職位

工作成果

2012-至今

一些培訓(xùn),咨詢機構(gòu)

金牌講師

VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、謝寧DOE、汽車行業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理、新舊QC七大手法等公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn);受到學(xué)員好評,現(xiàn)場和機構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程;

高級咨詢師、顧問師

1IATF16949VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過客戶審核
2)顧客特殊要求的咨詢和輔導(dǎo):QPNI,VDA-MLAFormel-Q,Q1BIQS、ANPQP的輔導(dǎo),幫助多家企業(yè)通過潛在供應(yīng)商審核和質(zhì)量能力的提升,獲取客戶的好評;

2021.05-2022.12,海程新材料

質(zhì)量總監(jiān)

公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,質(zhì)量目標(biāo)策劃和實現(xiàn),質(zhì)量立項推進,顧客審核主導(dǎo),質(zhì)量團隊建設(shè)和提升,提升了該公司的質(zhì)量能力;同時對該公司供應(yīng)鏈能力構(gòu)建和提升,輔導(dǎo)供應(yīng)商改進工藝難點;

2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司

集團質(zhì)量總監(jiān)

集團質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,分公司質(zhì)量等級確認和提升活動,集團質(zhì)量體系整合,集團供應(yīng)商質(zhì)量要求整合,集團質(zhì)量目標(biāo)分解和實現(xiàn)推進,集團分公司的質(zhì)量提升支持;

負責(zé)該集團五個子公司的供應(yīng)商能力提升和SQE能力建設(shè)和工作安排,使供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足了公司需求;

2014.01 -2018.04上海李爾汽車系統(tǒng)有限公司

質(zhì)量經(jīng)理

系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系,負責(zé)建立/引進新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo),配合持續(xù)改進部門,組織、實施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進活動;

在該公司SQE主導(dǎo)潛在供應(yīng)商審核,和供應(yīng)商能力提升;

2005.8-2013.12
杰鋒汽車動力系統(tǒng)股份有限公司

質(zhì)量總監(jiān)

全面主持質(zhì)量管理部工作,負責(zé)制定本部門管理目標(biāo);
負責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動,構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系;
負責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機制;
組織推進質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善;
負責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進的管理機制;

規(guī)劃該公司供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,年度供應(yīng)鏈等級能力提升等;

2001.07-2002.12
上海大陸制動系統(tǒng)有限公司

采購部SQE主管

負責(zé)對新供應(yīng)商考察,對供方管理體系能力進行調(diào)查與評審,新供應(yīng)商資格評定
負責(zé)組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法;
協(xié)調(diào)供應(yīng)商與我司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的問題點
推動供應(yīng)商不良改善,效果跟蹤,質(zhì)量提升,對供應(yīng)商產(chǎn)品及其形成過程進行指導(dǎo)和監(jiān)控

體系工程師

負責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫、整理及文件內(nèi)容的實施工作;
公司內(nèi)部的質(zhì)量審核,跟蹤質(zhì)量問題的整改、關(guān)閉,完善質(zhì)量體系;
編制質(zhì)量計劃,組織質(zhì)量分析、質(zhì)量報告輸出;
組織公司內(nèi)部質(zhì)量宣傳和推廣。

可培訓(xùn)課程清單:

序號

課程名稱

培訓(xùn)課時

1

IATF169492016和內(nèi)審核員培訓(xùn)

3

2

APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計劃)

2

3

PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機廠表格講解對比)

1

4

新零件成熟度保證VDA-MLA

2

5

VDA2

2

6

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理

7

QPNI(新零件質(zhì)量提升計劃)

2

8

通用的BIQSQSB+

2-3

9

第五版D/PFMEA

2

10

SPC+MSA(測量系統(tǒng)分析)

3

11

SPC(統(tǒng)計過程控制)

2

12

MSA測量系統(tǒng)分析)

2

13

汽車行業(yè)項目管理

2

14

研發(fā)項目管理

2

15

Shainin Doe(復(fù)雜質(zhì)量問題的解決工具--謝寧DOE

2

16

VDA6.3 過程審核+VDA6.5

3

17

VDA6.5產(chǎn)品審核

1

18

Error Proofing Techniques(防錯技術(shù))

2

19

新舊QC七大手法

2

20

8D小組問題解決法(VDA8D+CQI20

2

21

5S培訓(xùn)+輔導(dǎo)

2

22

FORMEL-Q(大眾供應(yīng)商手冊)

2

23

五大手冊

5

24

經(jīng)典DOE

2

25

LPACQI8)分層審核

1

26

PSCR(產(chǎn)品安全符合性代表)

1

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 講師:田勝波 老師詳情


《消費者洞察與市場分析》培訓(xùn)時間地點:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳課程對象:市場營銷部門相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費用:4980元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費...

 講師:吳老師詳情


課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費用:4690元/位,含授課費、教材、午餐、茶點、發(fā)票認證費用:凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)...

 講師:張老師詳情


資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練(含證書)課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價格:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶...

 講師:張老師詳情


心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...

 講師:王老師詳情


《心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用》講師/Lecturer:王老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...

 講師:王老師詳情


采購人員核心技能提升訓(xùn)練(含證書)課程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 長沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳課程價格:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶點、技能證書。)證書說明:經(jīng)培訓(xùn)...

 講師:董老師詳情


課程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都課程費用:5690元/位,含授課費、教材、午餐、茶點、稅費認證費用:凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參...

 講師:黎老師 詳情


《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》講師/Lecturer:張老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日廣州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日課程概述/Overview參加對...

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妙筆生花 精準(zhǔn)表達—公文寫作實戰(zhàn)技巧演練(深圳,4月17-18日) 【培訓(xùn)日期】03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳【培訓(xùn)地點】深圳、杭州【培訓(xùn)...

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