培訓(xùn)時(shí)間:

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

  培訓(xùn)講師:李洪濤

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

李洪濤
    服務(wù)電話:010-82593357

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

【課程時(shí)間】6月21-22日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800元/人,會(huì)員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對(duì)象】人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

 

課程背景

當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ),也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。

如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平?如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出?如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力?如何吸引和保留住核心人才?如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化?…

由薪酬專(zhuān)家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例,精心開(kāi)發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程,全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法,有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力和思維視角。

 

課程收益
1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專(zhuān)家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)

3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)工具

 

課程大綱

第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬

1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起

1.1基本工資與什么相關(guān)?

1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式?

1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值

1.4法定福利與個(gè)性福利作用

1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合

 

2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬

2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑

2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值

2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系

2.6人力資源管理全景圖

 

案例分享:

案例一:某企業(yè)薪酬水平策略帶來(lái)的影響

案例二:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來(lái)的影響

案例三:某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來(lái)的影響


課堂研討:

給員工多少薪酬是合適的?

誰(shuí)給多一些?誰(shuí)給少一些?為什么?

怎么給付薪酬更好?

固定多少、浮動(dòng)多少?浮動(dòng)與什么掛鉤?

員工薪酬該如何調(diào)整?

如何定薪、調(diào)薪?薪酬預(yù)算怎么定?

 

第二章  如何分析企業(yè)的薪酬體系

1、戰(zhàn)略視角:如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略

2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場(chǎng)視角:如何進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)分析薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

4、財(cái)務(wù)視角:如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控

案例練習(xí):企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

 

第三章  梳理職位職級(jí),構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)

1、組織架構(gòu)梳理與職責(zé)、崗位明確

2、職位職級(jí)體系設(shè)計(jì)

2.1 如何劃分職位序列

2.2 不同職位序列的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)

2.3 如何設(shè)定職級(jí)體系及職業(yè)通道

案例練習(xí):職位序列及職位層級(jí)劃分

 

第四章  制定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略

1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)

2、現(xiàn)代付薪理念(3P+1M)

2.1 為職位價(jià)值付薪

2.2 為個(gè)人差異付薪

2.3 為績(jī)效付薪

2.4 根據(jù)市場(chǎng)定薪

3、如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

3.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用

3.2 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)

 

4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下,薪酬水平策略的使用

   4.1領(lǐng)先型薪酬策略

   4.2競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略

   4.3跟隨型薪酬策略

   4.4維持型薪酬策略

 

第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法

1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1.1 如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬?

1.2 如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用

2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪

2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工(紅綠點(diǎn))

2.3如何進(jìn)行員工績(jī)優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪

 

第六章 薪酬設(shè)計(jì)工具演練:企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、職位價(jià)值評(píng)估工具練習(xí)

2、根據(jù)案例企業(yè)信息,分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

3、擬定企業(yè)薪酬水平策略

4、設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表

(說(shuō)明:通過(guò)一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練,掌握職位價(jià)值評(píng)估工具、薪酬調(diào)研報(bào)告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)等核心工具)

 

第七章 浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異

1.2打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異

1.3績(jī)效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用

1.4 利潤(rùn)分享機(jī)制的實(shí)踐

 

2、核心團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的薪酬設(shè)計(jì)

2.1銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)

2.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)

2.3 高管團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)

 

案例練習(xí)一:為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)方案

案例練習(xí)二:規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)通道及薪酬方案

 

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬總預(yù)算管理

3.1 薪酬預(yù)算的管理與分配

3.2國(guó)有企業(yè)工資總額決定機(jī)制帶來(lái)的影響

 

講師介紹

李洪濤 老師

太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人

深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問(wèn)

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

 

李洪濤先生是太和顧問(wèn)董事合伙人,在加盟太和顧問(wèn)之前,曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家,目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。

李洪濤先生持續(xù)專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究,擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。        

曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、華潤(rùn)置地、華僑城、珠海橫琴開(kāi)發(fā)區(qū)、廈門(mén)金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、興奇集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車(chē)、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)?、日豐集團(tuán)、無(wú)窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過(guò)薪酬、績(jī)效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn),為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 講師:田勝波 老師詳情


《消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)分析》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳課程對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)...

 講師:吳老師詳情


課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費(fèi)用:4690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)...

 講師:張老師詳情


資深秘書(shū)、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練(含證書(shū))課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶...

 講師:張老師詳情


心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...

 講師:王老師詳情


《心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...

 講師:王老師詳情


采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練(含證書(shū))課程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 長(zhǎng)沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、技能證書(shū)。)證書(shū)說(shuō)明:經(jīng)培訓(xùn)...

 講師:董老師詳情


課程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都課程費(fèi)用:5690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參...

 講師:黎老師 詳情


《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》講師/Lecturer:張老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日廣州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日課程概述/Overview參加對(duì)...

 講師:張老師詳情


妙筆生花 精準(zhǔn)表達(dá)—公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)技巧演練(深圳,4月17-18日) 【培訓(xùn)日期】03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、杭州【培訓(xùn)...

 講師:王老師詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有