產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：

讓你的產(chǎn)品打爆 ， 幫你的產(chǎn)品賣爆

主講：原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇

課程對象：

?  初創(chuàng)期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建

?  成長期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要沉淀爆品方法論

?  轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品 

課程時(shí)間：2024年7月20-21日、2024年8月17-18日

課程地點(diǎn)：深圳、廣州

課程費(fèi)用：7800元/人

課程背景

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的超級產(chǎn)品 ，所有創(chuàng)新是“以公司為中心 ” ，成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠 道 ，用戶不是不重要 ，而是在整個(gè)價(jià)值鏈里處于非核心位置。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級產(chǎn)品 ，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心 ” ，成功要素不再是工廠、渠道等 ，而是 殺手級產(chǎn)品體驗(yàn) ，甚至讓用戶成為粉絲。

殺手級產(chǎn)品體驗(yàn) ，就需要一款“爆品 ” ，爆品正在成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則 ，打造爆品是每家 企業(yè)都要考慮的關(guān)鍵抉擇。企業(yè)需要把整個(gè)核心都用于“爆品 ”的打造 ，才能擁有極致的用戶 體驗(yàn)和口碑。

然而很多企業(yè)想做爆品 ，但未必真正理解做爆品的意義 ，成功做出爆品的企業(yè)也很少。核心問 題是沒有系統(tǒng)的爆品打造方法論。

你的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？

 流量太貴！干了20年， 舊有渠道越賣越難賣 ，電商、渠道成本越來越貴 ，流量越來越少。

 銷售乏力！ 1000個(gè)SKU只做1個(gè)億 ，還有一堆庫存 ，對手1個(gè)SKU就能做10個(gè)億。

為此 ，我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。高老 師將會為你講解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新 ，如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖 ，通過三個(gè)路徑創(chuàng)立 新品類 ，如何通過三高定律引爆銷量。這是一堂爆品認(rèn)知啟蒙課 ，從產(chǎn)品創(chuàng)新和爆品思維兩個(gè) 維度幫助你打開思維 ，對新興商業(yè)模式和爆品打造有新的認(rèn)知。

課程收獲

企業(yè)收益：

1.了解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新 ，突破經(jīng)營邊界； 2.升級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) ，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。

崗位收益：

1. 行業(yè)地圖 ：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖， 輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策；

2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià) ，創(chuàng) 立新品類；

3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價(jià) 比三高定律引爆銷量。

課程特色

1.一套商業(yè)模式創(chuàng)新思維：通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新 ，突破經(jīng)營邊界

2.一套爆品開發(fā)思路：通過大數(shù)據(jù)、品類創(chuàng)新、行業(yè)地圖等方法開發(fā)爆品

3.二十個(gè)親自操刀的實(shí)戰(zhàn)案例：從0到1打造爆品的真實(shí)案例分享

課程大綱

第一部分：爆品驅(qū)動新零售 ，市場變化帶來新機(jī)會

1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；

2、消費(fèi)升級帶來新品牌、新模式、新服務(wù)；

3、新零售背后的核心人貨場的變化；

4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。

第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式

1、什么叫爆品？不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品；

2、產(chǎn)品如何自帶話題？

3、產(chǎn)品如何形成口碑并完成自我裂變？

第三部分：如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險(xiǎn)高、決策慢；

2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn)；

3、大數(shù)據(jù)從哪里來；

4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；

5、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策； 【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類規(guī)劃；

【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義。

第四部分：抓住用戶痛點(diǎn) ，新品類創(chuàng)建三法則

1、如何做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新？

2、如何找到精準(zhǔn)的用戶群？如何建立產(chǎn)品用戶畫像？

3、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)？

4、如何完成產(chǎn)品定位三個(gè)一法則？

第五部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品

1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性價(jià)比；

2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法；

3、如何設(shè)計(jì)出高顏值的產(chǎn)品；

4、如何提高用戶預(yù)期 ，打造產(chǎn)品高性價(jià)比；

5、如何建立用戶預(yù)期。

關(guān)鍵知識點(diǎn)

專家簡介

高雄勇

原小米電視副總裁 ，爆品八步法總教練

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

3家千億企業(yè)的實(shí)踐者和親歷者 ，也是從0到300億項(xiàng)目的實(shí)際爆品操盤手 ：曾經(jīng)是“盛大盒子” 的主要負(fù)責(zé)人；后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信 ，負(fù)責(zé)智能電視產(chǎn)品；后任職小米電視副總裁 ，  集團(tuán)參謀部高級參謀長 ，是電視開屏廣告第一人 ，開創(chuàng)了一個(gè)新的千億市場；創(chuàng)造性地提出聰   明鍵設(shè)計(jì)：小米電視中國市場超1000萬臺。現(xiàn)任小芒電商首席選品官。

在20多年的工作中 ，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行帶來的影響、 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè) ，以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【專業(yè)背景】

雄勇爆品創(chuàng)始人 ，爆品八步法總教練；

暢銷書《我在小米做爆品》《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者。

【授課特點(diǎn)】

風(fēng)趣幽默 ，充滿激情。 善于發(fā)文 ，引人深思。

【主講課程】

產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維、爆品八步法特訓(xùn)營等。

【服務(wù)客戶】

吉利汽車、江淮汽車、南孚電池、云南白藥、倍輕松、云丁科技、五維醫(yī)療、動一能源、三一重工、旺順閣等。

 

案例成果

為某百年老字號推出一款家庭口腔醫(yī)生品牌 ，從0～1打造企業(yè)第二曲線 ，包括戰(zhàn) 略定位、爆品打造、市場營銷規(guī)劃等全過程。成功切入一個(gè)新的千億賽道 ，創(chuàng)建 了一個(gè)新品類 ，并推出了完整的系列產(chǎn)品 ，成功上市。

為某小米生態(tài)鏈智能家居企業(yè) ，通過迅速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭 虧為盈 ，并建立了一套企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制 ，企業(yè)處于待IPO狀態(tài)。

為某新能源電子產(chǎn)品從0～1建立自有品牌 ，打造自有品牌爆品， 目前三個(gè)新產(chǎn)品 即將上市。

為某新銳電商品牌從0～1建立電商渠道 ，打造新的爆品 ，快速建立電商渠道 ，實(shí) 現(xiàn)抖音品類王， 目前正籌備創(chuàng)建一個(gè)新品類。

為某服裝企業(yè)建立會員體系 ，梳理產(chǎn)品矩陣 ，建立新的業(yè)務(wù)體系 ，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 扭虧為盈 ，并建立和運(yùn)行了一套會員系統(tǒng) ，業(yè)務(wù)增長了100%。

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