薪酬教練——手把手教你做薪酬
薪酬教練——手把手教你做薪酬詳細內容
薪酬教練——手把手教你做薪酬
深圳 2024年11月15-16日
費用:5280元/人
? 課程介紹
當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎,也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。
如何為員工設定合理的薪酬水平?如何平衡企業(yè)經營效益與薪酬預算支出?如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力?如何吸引和保留住核心人才?如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化?…
本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業(yè)案例,精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓教程,全面揭示薪酬設計的系統(tǒng)思考和工具方法,有效提升學習者的薪酬設計專業(yè)能力和思維視角。
? 課程收獲
1、幫助學員快速掌握構建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗
3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具
? 適合學員
1、人力資源管理從業(yè)者
2、企業(yè)中高層管理者
? 課程大綱
[第一天上午9:00-12:00,下午13:30-17:00]
第一章 簡單認識一下薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關?
1.2浮動工資包括哪些方式?
1.3補貼的意義和價值
1.4法定福利與個性福利作用
1.5短期激勵與中長期激勵的配合
2、從專業(yè)領域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖
案例分享:
案例一:某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二:某企業(yè)薪酬結構設計帶來的影響
案例三:某企業(yè)定薪、調薪機制帶來的影響
課堂研討:
給員工多少薪酬是合適的?
? 誰給多一些?誰給少一些?為什么?
怎么給付薪酬更好?
? 固定多少、浮動多少?浮動與什么掛鉤?
員工薪酬該如何調整?
? 如何定薪、調薪?薪酬預算怎么定?
第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角:如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角:如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角:如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控
案例練習:企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析
第三章 梳理職位職級,構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設定職位層級及建立員工職業(yè)發(fā)展通道
案例練習:職位序列及職位層級劃分
第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、現(xiàn)代付薪理念(3P+1M)
2.1 為職位價值付薪
2.2 為個人差異付薪
2.3 為績效付薪
2.4 根據(jù)市場定薪
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業(yè)務戰(zhàn)略下,薪酬水平策略的使用
4.1領先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略
第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
1.1 如何設計薪酬帶寬?
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
2.1如何進行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工(紅綠點)
2.3如何進行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調薪
[第二天上午9:00-12:00,下午13:30-17:00]
第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價值評估工具練習
2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習
3、內外偏離度及薪酬分位值練習
第七章 寬帶薪酬體系設計工具
1、寬帶薪酬體系設計
1.1 根據(jù)案例企業(yè)信息,分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
1.2 擬定企業(yè)薪酬水平策略
1.3 確定薪酬帶寬,設計寬帶薪酬表
1.4 測算重疊度并優(yōu)化調整
1.5 建立薪酬檔位
1.6 套檔模型的設計與使用
(說明:通過一個實際的案例進行模擬演練,掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具)
第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結構設計
1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.4 利潤分享機制的實踐
案例練習一:為某公司各序列崗位設計薪酬結構
2、薪酬預算管理及效益聯(lián)動機制
2.1 薪酬預算的管理與分配
2.2業(yè)績薪酬雙對標實踐
2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯(lián)動機制
李洪濤 (Steven Li)
太和顧問執(zhí)行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動學習教練
企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)導師
李洪濤先生是太和顧問董事合伙人,在加盟太和顧問之前,曾在地產、互聯(lián)網、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管,具有豐富的企業(yè)管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家,目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究,擅長用激勵體系驅動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產、東南汽車、農產品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機構提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務。每年主講數(shù)十場公開課及內訓,為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。
推薦課程
構建卓越的客戶服務管理體系 2024-10-30
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
講師:田勝波 老師詳情
消費者洞察與市場分析 2024-10-30
《消費者洞察與市場分析》培訓時間地點:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳課程對象:市場營銷部門相關人員,業(yè)務副總、中層管理、核心業(yè)務培訓費用:4980元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費...
講師:吳老師詳情
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課 2024-10-30
課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費用:4690元/位,含授課費、教材、午餐、茶點、發(fā)票認證費用:凡希望參加認證考試之學員,在培訓...
講師:張老師詳情
資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓練 2024-10-30
資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓練(含證書)課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價格:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶...
講師:張老師詳情
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 2024-10-30
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...
講師:王老師詳情
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 2024-10-30
《心理學在員工激勵和團隊管理中的應用》講師/Lecturer:王老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...
講師:王老師詳情
采購人員核心技能提升訓練 2024-10-30
采購人員核心技能提升訓練(含證書)課程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 長沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳課程價格:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶點、技能證書。)證書說明:經培訓...
講師:董老師詳情
精益供應鏈創(chuàng)新管理 2024-10-30
課程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都課程費用:5690元/位,含授課費、教材、午餐、茶點、稅費認證費用:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參...
講師:黎老師 詳情
成功的產品經理 2024-10-30
《成功的產品經理》講師/Lecturer:張老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日廣州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日課程概述/Overview參加對...
講師:張老師詳情
妙筆生花 精準表達—公文寫作實戰(zhàn)技巧演練 2024-10-30
妙筆生花 精準表達—公文寫作實戰(zhàn)技巧演練(深圳,4月17-18日) 【培訓日期】03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳【培訓地點】深圳、杭州【培訓...
講師:王老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最