姜宏鋒 老師
- 所在地區(qū)： 福建 福州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理 采購供應(yīng)鏈
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姜宏鋒老師公開課
TQM—全面質(zhì)量管理 2013-07-08
培訓(xùn)費用 2600元課程對象 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長、研發(fā)設(shè)計經(jīng)理【課程背景】中國是公認(rèn)的制造大國，然而要實現(xiàn)制造強國的蛻變，就在于從制造數(shù)量向制造質(zhì)量的跨越，也就是實現(xiàn)從中國制造向中國品質(zhì)的跨越。全球統(tǒng)計表明，質(zhì)量代價高達企業(yè)利潤的3mdash;5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產(chǎn)品實施有效的管理，如何達成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)與任務(wù)。本課程透過真實的案例，學(xué)習(xí)TQM推動過程
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采購經(jīng)理綜合素質(zhì)提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 2013-02-19
培訓(xùn)費用 2600元課程對象 企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等課程人數(shù) 60人，額滿報名截止【課程背景】21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在此背景下，企業(yè)對供應(yīng)鏈在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿、掌握先進采購工具與技術(shù)、實操能力強的主動型采購團隊，讓職業(yè)化采購為企業(yè)采出競爭力，購出利潤。【課程構(gòu)架】#61607; 戰(zhàn)略采購#61607; 采購流程優(yōu)化#61607; 供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理#61607; 采購成本分析與
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采購成本降低與雙贏談判技術(shù) 2012-02-08
采購成本降低與雙贏談判技術(shù)#61548; 為什么選擇這個培訓(xùn)？中國制造型企業(yè)正在與他的供應(yīng)商們集體過冬！如果說2008年制造型企業(yè)危機是由出口萎縮引發(fā)的外傷，而今年企業(yè)則是內(nèi)傷：產(chǎn)能過剩引發(fā)價格戰(zhàn)，利潤如刀刃般微?。辉牧蟽r格進入上漲通道、從沿海到內(nèi)地蔓延的用工荒，90后員工管理問題hellip;..企業(yè)在尋找突圍之路，發(fā)揮采購杠桿職能，向采購成本可持續(xù)的要利潤，這成了采購人員的首要任務(wù)。思路決定出路，采購成本怎樣控，如何削，從哪里降，如何降成本不降質(zhì)量，降后不反彈，這是采購人員面臨的挑戰(zhàn)。作為降低采購成本的主導(dǎo)力量，采購人員如何通過樹立正確談判思維，掌握談判技巧，控制談判節(jié)奏，用策略構(gòu)建競爭
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供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM) 2011-11-01
供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM) 時間：2011年11月18-19日地點：北京 培訓(xùn)費：2680元授課對象：生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、IQC人員、兼任（SQM）職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。培訓(xùn)目標(biāo)：本課程是一次培訓(xùn)，更是一次實戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實務(wù)技巧進行融合，專門針對企業(yè)采購部門和品質(zhì)管理部門的相關(guān)人員而開設(shè)。課程結(jié)合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學(xué)方式，并借鑒和分析世界500強企業(yè)的管理流程與案例，使學(xué)員：bull;掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管
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供應(yīng)商質(zhì)量管理實操訓(xùn)練 2011-07-07
供應(yīng)商質(zhì)量管理實操訓(xùn)練◆ 訓(xùn)練形式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評 ◆ 參加對象：本課程適合希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士，例如質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。（建議企業(yè)帶著實際問題以團隊形式參加，通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問題，效果更佳） 友情提示：此課程可以以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)進行，詳情請咨詢客服人員！ 為什么選擇這個培訓(xùn) 隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80來源于供應(yīng)商。同時供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險的因素之一：2007年廣東省佛山利達玩
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清華大學(xué)質(zhì)量管理系列課程高級研修班 2007-06-28
質(zhì)量管理原理 ◇質(zhì)量的界定與屬性 ◇質(zhì)量三環(huán) ◇戴明、朱蘭和克勞士比 ◇質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) ◇質(zhì)量小組（QC） ◇質(zhì)量方針目標(biāo)管理 ◇質(zhì)量體系認(rèn)證 ◇質(zhì)量成本的分析、控制與優(yōu)化 ◇質(zhì)量與價格、生產(chǎn)率、利潤、競爭力 六西格瑪 ◇質(zhì)量改進與六西格瑪 ◇黑帶、綠帶 ◇DMAIC流程 ◇六西格瑪項目選擇 ◇六西格瑪設(shè)計 ◇六西格瑪實施思路與推行計劃 ◇精益六西格瑪 ◇服務(wù)業(yè)六西格瑪 質(zhì)量工具 ◇流程圖、檢查表 ◇直方圖、散點圖 ◇因果圖 ◇排列圖 ◇親和圖、關(guān)聯(lián)圖 ◇樹形圖、優(yōu)先判斷矩陣 ◇矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ◇過程決策程序圖 統(tǒng)計過程控制（SPC） ◇質(zhì)量控制的統(tǒng)計基礎(chǔ) ◇質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計推斷