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劉寶生 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉寶生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉寶生

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劉寶生

劉寶生老師公開課

課程價(jià)格:4380元/人授課:劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期:5月24-25日(周五周六、無錫開課)參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等;【課程背景】l疫情之后,世界回不去了,人類要面對更為復(fù)雜多變的世界和市場,和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。l不確定性是人類最大的恐懼來源,2年多來的疫情,人們已經(jīng)深受其苦,抱怨和職責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變;l在此之前,客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了,管理已經(jīng)疲憊不堪了,疫情的常態(tài)化又怎么辦呢?l更麻煩的是,將來更多因

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定制化產(chǎn)品價(jià)值流分析VSM——系統(tǒng)改善必修工具價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:6月16-17日(周五周六、上海開課)、10月27-28日(周五周六、上海開課)參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人;【課程背景】工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時(shí)有效反應(yīng),工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn),但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時(shí)呆滯的材料庫存

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精益工廠設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃—新工廠設(shè)計(jì)3P價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:2024年03月22日 - 2024年03月23日 江蘇無錫2024年07月19日 - 2024年07月20日 上海 2024年11月13日 - 2024年11月14日 上海 參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等;【引入契機(jī)】在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念,杜絕浪費(fèi),而不是事后改善通常它可以給你帶來:效率提升30,資金周轉(zhuǎn)率提升30;制造提前期縮短30單位面積產(chǎn)出增加30新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)?!菊n程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅

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多品種、小批量Kanban拉動——顛覆性周期縮短、庫存降低價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:3月30-31日(周四周五、上海開課)、7月27-28日(周四周五、上海開課)、11月22-23日(周三周四、上海開課)參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等;【課程介紹】Kanban是一個(gè)日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn),是實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營模式—--賣完了在補(bǔ)充,又稱之為后補(bǔ)拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)

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中國制造2025:突破系統(tǒng)運(yùn)營管理瓶頸價(jià)格:4680元/人導(dǎo)師:劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期:2月22-23日(周三周四、上海開課)參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等企業(yè)管理人員;【課程背景】在整個(gè)制造領(lǐng)域中,信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成(協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系)。在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當(dāng)口,“中國制造2025”代表了中國在所有制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇。隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,從數(shù)字化工廠到智能工廠已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的工業(yè)發(fā)展方向。越來越多的工業(yè)企業(yè)為了保持未

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跨部門協(xié)作和溝通技巧價(jià)格:4680元/人 導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:6月 9-10日(周五周六、上海開課)參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、董事長、各部門負(fù)責(zé)人等【課程介紹】企業(yè)面臨的經(jīng)營和運(yùn)營環(huán)境越來越復(fù)雜,各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)需要跨部門協(xié)同才能有效應(yīng)對,但企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)恰恰相反。有些是KPI考核導(dǎo)致大家維護(hù)自己的利益,有些是對問題的問責(zé)文化促使大家自我保護(hù),總之部門之間隔閡嚴(yán)重,部門強(qiáng)越來越后;結(jié)果是一些問題遲遲得不到解決而不斷發(fā)酵,各種跨部門事項(xiàng)推進(jìn)緩慢而受阻,抱怨和指責(zé)成為了公司主旋律;工作關(guān)系緊張,工作效率下降,團(tuán)隊(duì)士氣低落,嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)發(fā)展……【課程收益】 1、提升部門負(fù)責(zé)人溝通能力和技巧;2、

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