剛?cè)岵?jì)教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   2023-03-06

剛?cè)岵?jì)教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練--實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的新突破價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生課程日期：3月10-11日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：董事長、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理人【課程背景】l員工聽話照做的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，新時(shí)代、新員工，新挑戰(zhàn)，管理方式要與時(shí)俱進(jìn)；l各種新方法層出不窮，但多數(shù)企業(yè)都“乘興而起，敗興而歸”，究其緣由，就是不能有效消化；l領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為是員工執(zhí)行不力，各種戰(zhàn)略、策略要有效落地必須要有執(zhí)行力，企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)“執(zhí)行力”，但收效甚微；l領(lǐng)導(dǎo)層希望員工“聽話照做”，喜歡強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但今不如前，員工都有自己的想法，都強(qiáng)調(diào)“自我主張”，聽話照做的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)還。l簡單粗暴的打壓

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定制化產(chǎn)品精益整體精益方案   2023-03-06

定制化產(chǎn)品精益整體精益方案價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：6月14-15日（周三周四、上海開課）參訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理；精益經(jīng)理、精益主管等中高層管理人員【課程背景】我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦？您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚娴臅r(shí)候有沒有這種疑問，被“多品種、小批量”困擾！1、客戶需求總是變化，計(jì)劃變，缺料和高庫存矛盾？2、品種太多、批量太小，交付無法保證？3、交付周期滿足不了客戶的要求？4、切換太多，損失和成本高？5、客戶需求波動很大，產(chǎn)能不足？6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換，沒辦法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，效率下降？7、零件種類太多，不能用kanban拉動？ 這么

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VUCA模式下柔性計(jì)劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)   2023-03-06

VUCA模式下柔性計(jì)劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：5月26-27日（周五周六、合肥開課）、9月22-23日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購等中高層管理人；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復(fù)雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。l不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和職責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，疫情的常態(tài)化又怎么辦呢？l更麻煩的

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精益均衡排產(chǎn)快速切換工廠實(shí)踐   2021-06-22

精益均衡排產(chǎn)快速切換工廠實(shí)踐（上海，8月21-22日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月21-22日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；【課程背景】隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)

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多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)   2021-06-22

多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐（上海，10月28-29日） 【培訓(xùn)日期】2021年10月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；【課程背景】隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本，提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、

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制造2025：突破運(yùn)營管理系統(tǒng)瓶頸   2021-01-06

制造2025：突破運(yùn)營管理系統(tǒng)瓶頸（上海，3月12-13日）【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月12-13日；上海，2021年10月21-22日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理；精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；【課程背景】有沒有感覺企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)入瓶頸期？1、公司運(yùn)營好像問題越來越嚴(yán)重，成本壓力越來越大，團(tuán)隊(duì)士氣越來越低：a)客戶交期越來越難以滿足；b)缺料問題越來越普遍；c)需求波動巨大；d)計(jì)劃變化頻繁；e)質(zhì)量問題頻發(fā)；f)員工離職率高企；2、大家的努力好像沒有效果，抱怨越來越多，配合越來越差；3、精益推進(jìn)也是反反復(fù)復(fù)，很難取得整體成效，維持更難；4、

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