多品種、小批量Kanban拉動(dòng)

——顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低

價(jià)格：4380元/人  

導(dǎo)師：劉寶生老師  

課程日期：3月30-31日（周四周五、上海開課）、7月27-28日（周四周五、上海開課）、11月22-23日（周三周四、上海開課）

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；

【課程介紹】

Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。

但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。

【課程背景】

也許您在面臨高庫(kù)存的煩惱，也許你的工廠經(jīng)常缺料的現(xiàn)象，客戶的交貨區(qū)經(jīng)常不能滿足。KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案，工廠的物流和生產(chǎn)效率，節(jié)約占地面積，降低成本和提升交付能力，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

【引入契機(jī)】

1、在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：

2、準(zhǔn)時(shí)交付率不高？    

3、庫(kù)存居高不下？                 

4、計(jì)劃經(jīng)常變化？       

5、客戶需求波動(dòng)大？             

6、之前通過生產(chǎn)計(jì)劃控制沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？

7、公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？

8、公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開展改善？

9、公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒有有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來？

【課程收益】

系統(tǒng)掌握KANBAN拉動(dòng)流程；

熟悉KANBAN計(jì)算方式；

掌握KANBAN實(shí)施步驟；

熟悉物流改善方法；

了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

掌握零件規(guī)劃體系；

學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法；

掌握零件超市規(guī)劃方法；

實(shí)際規(guī)劃公司零件超市；

設(shè)計(jì)公司看板系統(tǒng)；

【課程實(shí)況】

【課程輸出】

 

【課程大綱】

一、JIT三大要素

1、JIT的內(nèi)涵

2、JIT三大要素

3、節(jié)拍時(shí)間

4、單件流

5、下游拉動(dòng)

二、KANBAN概述

1、kanban介紹

2、kanban是什么

3、kanban與“看板”的區(qū)別

4、kanban的起源

5、kanban的基本功能

6、kanban的種類

三、KANBAN流程

1、取料看板流程

2、生產(chǎn)kanban流程

3、緊急kanban流程

4、模擬kanban流程

5、kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲

1、第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2、第二輪：取料kanban拉動(dòng)

3、取料kanban流程設(shè)計(jì)

4、角色調(diào)整

5、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

6、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

7、改進(jìn)方式討論

五、KANBAN模擬游戲

1、第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

2、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)

3、角色調(diào)整

4、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

5、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

6、改進(jìn)方式討論

六、KANBAN沙盤總結(jié)

1、Kanban的好處

2、Kanban的不足

3、如何彌補(bǔ)kanban的不足

4、拉動(dòng)系統(tǒng)案例

七、KANBAN實(shí)施條件

1、Kanban實(shí)施八大條件

2、Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

3、均衡生產(chǎn)方式

4、公司kanban實(shí)施條件討論

八、均衡生產(chǎn)

1、均衡生產(chǎn)的意義

2、需求波動(dòng)分析

3、生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式

4、均衡的概念和內(nèi)涵

5、均衡排產(chǎn)方式

九、工廠參觀和實(shí)踐

1、工廠參觀

2、分享

3、問題解答討論

十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐

1、經(jīng)濟(jì)批量定義

2、經(jīng)濟(jì)批量的影響因素

3、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法

4、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

5、定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量

十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)

1、零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

3、實(shí)際零件包裝選擇

十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算

1、Kanban數(shù)量的計(jì)算原理

2、庫(kù)存的影響因素

3、實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算

十三、超市規(guī)劃講解

1、超市規(guī)劃的內(nèi)容

2、超市選擇

3、零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃

4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

5、先進(jìn)先出控制

6、溢料控制

十四、超市規(guī)劃實(shí)踐

1、倉(cāng)庫(kù)問題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總

2、超市選擇

3、公司零件分類方法定義

4、超市模式規(guī)劃

5、超市可視化規(guī)劃

十五、物流配送規(guī)劃

1、零件搬運(yùn)方式

2、零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式

十六、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃

1、Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)

2、生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)

3、配送頻率定義

4、緊急kanban流程設(shè)計(jì)

十七、Kanban管理和控制

1、Kanban運(yùn)行中的常見問題

2、問題對(duì)策討論

十八、公司kanban實(shí)施計(jì)劃

1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

2、問題對(duì)策討論

十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃

1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

二十、總結(jié)

【講師介紹】   劉寶生老師個(gè)人履歷：

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

 

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)；             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

 

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問一起共事多年，

為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）

還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬(wàn)多；

【咨詢專長(zhǎng)】

精益運(yùn)營(yíng)咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；

【客戶評(píng)價(jià)】：

劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。

——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。

——沈陽(yáng)賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長(zhǎng)    陳培清

每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂學(xué)習(xí)，對(duì)快樂有很多的領(lǐng)悟。

——沈陽(yáng)賽萊默    物流部長(zhǎng)    楊鵬

劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。                                   

——青島昌隆文具    財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢(mèng)想了。

——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成

半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價(jià)值觀）。

——上海愛樂石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會(huì)去對(duì)比，總感覺有差距，跟劉老師學(xué)習(xí)了一年，感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

 

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主題

上課時(shí)間

2024年11月29-30日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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