定制化產(chǎn)品精益整體精益方案

價(jià)格：4380元/人  

導(dǎo)師：劉寶生老師  

課程日期：6月14-15日（周三周四、上海開(kāi)課）

參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理；精益經(jīng)理、精益主管等中高層管理人員

【課程背景】

我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦？您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚娴臅r(shí)候有沒(méi)有這種疑問(wèn)，被“多品種、小批量”困擾！

1、客戶需求總是變化，計(jì)劃變，缺料和高庫(kù)存矛盾？

2、品種太多、批量太小，交付無(wú)法保證？

3、交付周期滿足不了客戶的要求？

4、切換太多，損失和成本高？

5、客戶需求波動(dòng)很大，產(chǎn)能不足？

6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換，沒(méi)辦法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，效率下降？

7、零件種類太多，不能用kanban拉動(dòng)？  

這么多限制條件，這么特殊，市場(chǎng)和老板要求越來(lái)越高！保證交付、降低庫(kù)存、提高效率、降低成本……怎么辦？

“不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣，多品種、小批量模式下更需要精益生產(chǎn)”

       ——慧制咨詢首席顧問(wèn)劉寶生

定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)批量產(chǎn)品模式的精益變革

             ——丹納赫前CEO 亞特.伯恩

《多品種小批量精益整體解決方案》通過(guò)大量的案例來(lái)說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量模式下如何運(yùn)用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫(kù)存、提高效率、降低成本，形成全面核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些案例，我們總結(jié)多品種、小批量模式運(yùn)用精益工具的技巧。    

我們?cè)诤芏喽ㄖ苹髽I(yè)精益推進(jìn)取得了顯著成果，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得全面提升：

1.生產(chǎn)周期縮短80%以上                     

2.庫(kù)存降低50%以上

3.效率提升30%以上

4.不合格率降低70%以上

5.研發(fā)成本下降20%以上

 

【課程案例】

1.定制廚房設(shè)備：4天交付期；

2.定制酒店用品：5天交付期；

3.定制機(jī)電設(shè)備：6天交貨期；

4.定制工業(yè)設(shè)備：10天交付期；

5.定制文具用品：0.5天交付期；

【課程收益】

1．系統(tǒng)性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）

2．掌握精益生產(chǎn)核心工具的運(yùn)用方法；

3．掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運(yùn)用

   a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質(zhì)；

   b)kanban拉動(dòng)時(shí)用量很小的零件怎么辦？

   c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性？

   d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn)；

4．了解多品種小批量模式下運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)如何相互支撐；

5．在多品種、小批量如何推動(dòng)公司精益變革；

【課程實(shí)況】

【課程大綱】

第一天

一、定制化的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

ü多品種、小批量的現(xiàn)象

ü定制化的發(fā)展趨勢(shì)

ü定制化（多品種、小批量）面臨的挑戰(zhàn)

n交貨期；成本；質(zhì)量；

n庫(kù)存控制；效率提升

ü重重矛盾？

ü如何從矛盾中突圍？

ü矛盾的根源在哪里？

ü找出問(wèn)題癥結(jié)才會(huì)有思路！

  系統(tǒng)性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題的差別對(duì)待

二、JIT縮短交貨期體驗(yàn)

üJIT概念和精髓

üJIT三大要素

üJIT沙盤體驗(yàn)

  多品種、小批量模式JIT案例

三、混線單件流（多品種、小批量）

ü單件流的核心要素和目的

ü多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)

ü如何應(yīng)對(duì)不同品種的工時(shí)差異

ü柔性應(yīng)對(duì)更高的效率

ü多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式

四、Kanban拉動(dòng)在多品種小批量模式下的運(yùn)用

ükanban拉動(dòng)模式的價(jià)值

ükanban拉動(dòng)案例

ükanban拉動(dòng)中的80/20法則

ü順序拉動(dòng)和混合拉動(dòng)

  非kanban零件快速交付策略

五、多品種、小批量計(jì)劃模式

ü傳統(tǒng)計(jì)劃排產(chǎn)的問(wèn)題

ü需求波動(dòng)的原因分析

ü供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

ü均衡生產(chǎn)方式

ü均衡如何穩(wěn)定計(jì)劃

ü均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較（案例）

  均衡排產(chǎn)練習(xí)

第二天

六、定制化模式下降低成本——定制策略和實(shí)現(xiàn)

ü哪些部分該定制？

ü哪些該標(biāo)準(zhǔn)化？

ü價(jià)值與浪費(fèi)

ü企業(yè)定制化的種種問(wèn)題

  80%成本由研發(fā)決定

七、定制化模式下降低成本——制造成本

ü傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的問(wèn)題

ü從整體看制造成本

ü成本與浪費(fèi)

  突破低工資高層本的怪象

八、定制化模式下降低成本——快速切換

ü低成本的前提——均衡生產(chǎn)；

ü均衡排產(chǎn)的前提——快速切換

ü快速切換八大步驟

  快速切換案例

九、定制化模式下降低成本——采購(gòu)和供應(yīng)鏈成本

ü傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制方法的困境

ü多品種小批量采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

ü綜合看待采購(gòu)成本

ü換一種思維降低采購(gòu)成本

  換一種思維降低物流成本

十、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)性思維

ü系統(tǒng)的意義

ü整體與局部的差別

ü如何看整體

  多品種、小批量整體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

十一、定制化案例和精益發(fā)展

ü典型定制化企業(yè)的成功案例

ü定制化精益變革路線圖

【講師介紹】   劉寶生老師個(gè)人履歷：

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

 

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)；             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

 

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，

為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）

還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。

十年來(lái)，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多；

【咨詢專長(zhǎng)】

精益運(yùn)營(yíng)咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；

【客戶評(píng)價(jià)】：

劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。

——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。

——沈陽(yáng)賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長(zhǎng)    陳培清

每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來(lái)幫助的思路，讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí)，對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。

——沈陽(yáng)賽萊默    物流部長(zhǎng)    楊鵬

劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。                                   

——青島昌隆文具    財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量，越來(lái)越喜歡精益，開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。

——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成

半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀）。

——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會(huì)去對(duì)比，總感覺(jué)有差距，跟劉老師學(xué)習(xí)了一年，感覺(jué)打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振

 

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