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陳小之老師
陳小之 老師
陳小之老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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陳小之

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陳小之老師公開課

基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營時間:8月23-24日地點:廣州培訓(xùn)費用:4680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;授課對象:采購部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門以及需要了解采購技巧的人士課程背景:本課程從實際案例出發(fā),打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義,通過陳小之老師的親 身實踐經(jīng)驗,源于企業(yè),用于企業(yè),總結(jié)多年采購談判案例,多家企業(yè)談判精華, 提煉看似不可談的談判案例,開闊你的視野,打破你的思維定式,大量的案例和 互動演練加上對抗性談判的真實模擬,讓您對采購談判有更新的認(rèn)知,從一個知道談判流程的你,做到一個可以駕馭談判全局的你。培訓(xùn)目標(biāo):2通過案例掌握對

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采購五項核心技能高級研修班?培訓(xùn)時間:10月19-20日 北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)?培訓(xùn)對象:采購部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。?課程收益:l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采購談判的方法和技巧l可以演繹和模擬供應(yīng)商評估與考核的辦法l了解合同中常見的合同風(fēng)險和規(guī)避辦法?課程特色:原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;深入淺出,通俗易懂;實務(wù)探討,領(lǐng)會技術(shù)。課程簡介:談判是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),它不但是市場銷售人員,也是采購專業(yè)

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供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理?培訓(xùn)時間:08月17-18日 北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)?培訓(xùn)對象:采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員授課方式:1、主題講授,2、分組 PK,3、現(xiàn)場演練,4、案例研討,5、視頻欣賞課程目標(biāo):了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會并運用,供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握,供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色:原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;深入淺出,通俗易懂;實務(wù)探討,領(lǐng)會技術(shù)。

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?培訓(xùn)時間:23年12月14-15日北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)?培訓(xùn)對象:采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員授課方式:1、主題講授,2、分組 PK,3、現(xiàn)場演練,4、案例研討,5、視頻欣賞課程目標(biāo):l了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀l明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)l學(xué)會并運用,供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略l懂得并掌握,供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色:原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;深入淺出,通俗易懂;實務(wù)探討,領(lǐng)會技術(shù)。課程大綱:第

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采購五項核心技能高級研修班(北京,10月14-15日) 【培訓(xùn)日期】2021年10月14-15日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】采購部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員?!菊n程背景】談判是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),它不但是市場銷售人員,也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天,同供應(yīng)商正確的談判策略和適當(dāng)?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程從采購的角度出發(fā),講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道,具有驗證的成熟方法與案例,并以案例分析和現(xiàn)場演練的方式,讓學(xué)員親身體驗如何進(jìn)行有效的采購談判。通過本課程,從事采購管理和采購執(zhí)

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