基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓練營

 

時間：8月23-24日

地點：廣州

培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

 

授課對象：

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門以及需要了解采購技巧的人士

 

課程背景：

本課程從實際案例出發(fā)，打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義，通過陳小之老師的親 身實踐經(jīng)驗，源于企業(yè)，用于企業(yè)，總結(jié)多年采購談判案例，多家企業(yè)談判精華， 提煉看似不可談的談判案例，開闊你的視野，打破你的思維定式，大量的案例和 互動演練加上對抗性談判的真實模擬，讓您對采購談判有更新的認知，從一個知道談判流程的你，做到一個可以駕馭談判全局的你。

 

培訓目標：

2 通過案例掌握對內(nèi)對外談判的基本法則

2 了解強勢供應商的談判中的技巧和方法

2 掌握在供應商稽核過程中的談判要點

2 掌握供應商價格談判中的籌碼運用方法

 

課程大綱：

第一篇 吸功大法，典型案例出方法

八大典型案例全面破解談判的奧秘

1，對內(nèi)談判案例實戰(zhàn)

案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究

案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助

案例：和用戶部門達成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠

2，對外談判案例實戰(zhàn)

案例：對于供應商延期的談判------無法達成我們的訂單要求

案例：關于供應商漲價的談判------市場在漲價我們?nèi)绾问刈〉拙€

案例：供應商評估稽核時的談判----如何建立供應商水池

3，貌似不可解決的談判問題

案例：強勢供應商的談判-----如果拿到和大客戶一樣的待遇

案例：在不可抗力原則下談判----如何在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達到自己的訴求

第二篇 降龍十八掌，循序漸進出技巧

十八招籌碼運用決勝全局

1，談判前的三大布局—談判不是隨隨便便的唇槍舌戰(zhàn)

案例：戰(zhàn)國歷史的啟發(fā)

2，談判組員的設定技巧--談判是團隊作業(yè)，而非英雄主義

角色分工和團隊配合（專業(yè)人做專業(yè)的事）

3，談判時的目標的設定（匹配，對等，量化）--是堅守底線還是讓步

案例：中國合伙人

4，談判中三大禁忌---壟斷品還是競爭品，可談性有幾分

案例：裝修中的報價問題2021 年*陳小之采購談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究

5，談判中籌碼的使用之十大招式

6，談判中籌碼的使用之三大內(nèi)功

7，談判中籌碼的使用之三大絕招

8，談判中籌碼的使用之二大升華

案例：大型談判模擬對抗----分組，角色扮演，真實案例實戰(zhàn)

第三篇 修煉內(nèi)功，手中無劍勝似有劍

五六七法全面穩(wěn)住談判局勢

1，談判五大策略主線

需求強度分析

共同利益假定

談判路線設定

替代方案準備

談判籌碼收集

案例：不同供應商談判的側(cè)重點的問題分解（三大模型運用）

2，談判六大戰(zhàn)術滲透

聲東擊西、轉(zhuǎn)移焦點：

掩人耳目、渾水摸魚：。

請君入甕、自食其果：

以甲攻乙、貓玩老鼠：

若無異議，自動生效：。

已成共識，額外條件：2021 年*陳小之采購談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究

案例：視頻欣賞—遛馬蠶食

3，談判七原則的運用

談判中到底誰先開價

到底誰起草合同

附加協(xié)議怎么使用

團隊作業(yè)還是一言堂

堅守底線還是差不多原則

鎖住自己的立場還是不攻自破

故作遲疑還是爽快答應

案例：視頻欣賞---高手對決

 

講師介紹：

陳小之老師：

教育及資格認證

? 高級講師

? 采購與供應鏈管理培訓

? 采購團隊構(gòu)建咨詢專家

? 滬上多家機構(gòu) 采購與供應鏈公開課簽約講師

講師經(jīng)歷及專長： 

? 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP、等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應總監(jiān)，亞太地區(qū)高級運營總監(jiān)等職務，擁有15年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓人數(shù)超過30000人次，走進過成百上千家民營，國企，外企 咨詢和培訓，從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應鏈 管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。

? 長期培訓輔導精彩案例：

英國高臨  

負責主導PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。

寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月

《卓有成效的供應商管理》3期

《采購談判的方法和技巧》2期

《采購人員核心技能提升》2期

上海電氣集團 2014年11月—2015年6月

《采購合同管理和風險防范》1期

《采購談判與成本控制》2期

《高效供應商管理辦法》3期

《采購談判與合同管理》1期

天科股份2014年 9月—2015年10月

《采購成本控制與供應商管理》1期

《采購人員崗位培訓》1期

中國航空航天(上海市政府重點扶持企業(yè))2015年5月—2016年5月

《采購項目管理》 2期

《采購過程控制》 3期

中海油殼牌   2015年8-10月 《采購成本控制與降低》2期

美的集團 2015-至今

《采購談判與成本控制》2期

《高效供應商管理辦法》3期

《采購談判與合同管理》1期

松下電器  2015-至今  

《采購成本控制與供應商管理》2期

《供應商管理培訓》3期

培訓客戶及培訓風格：

? 陳老師服務過的客戶有： 一汽大眾、橫店東磁集團、如新保健品、常州恩納博科技、中國南北車、唯品會、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、云南怡美集團(花之城建造公司) 、青島雙瑞海洋環(huán)境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團、美的集團、中國移動終端公司、深圳電信、南京移動終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍光、德國威爾斯集團、四川天科股份、蘇州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大眾、柳州五菱、上海如新保健品、中海油集團、普羅斯電器、 酷武物流、科江電子、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司……

? 陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強、通俗易懂、貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

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