管理資源網(wǎng)
潘文富老師
潘文富 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷類 經(jīng)銷商管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
潘文富老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

潘文富老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

潘文富

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

潘文富

潘文富老師的文章

隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態(tài)化,也就是常年都在保持招聘。不過(guò),雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應(yīng)聘人員來(lái)的少,談成的更少。問(wèn)題背后一定有原因,從企業(yè)的角度來(lái)看,是現(xiàn)在求職者的心氣高了,要求高了,缺乏職業(yè)精神和職業(yè)規(guī)劃,對(duì)當(dāng)前待遇過(guò)于看重等等。其實(shí),根本原因是企業(yè)自身的招聘思...

潘文富 2023-02-21查看全文


把生意流水額做大,單店做成連鎖店,門(mén)店本身進(jìn)行品牌化升級(jí),生意向上拓展到經(jīng)銷商或是生產(chǎn)廠家,自身業(yè)務(wù)形態(tài)從煙酒產(chǎn)品拓展到高端禮品或是私廚餐飲,對(duì)下游客戶進(jìn)行資源整合,以此來(lái)拓展新的生意空間,在當(dāng)?shù)鼐邆湟欢ǖ男袠I(yè)地位甚至是市場(chǎng)占有率,執(zhí)行層面的事務(wù)由員工來(lái)承擔(dān),老板自己能當(dāng)個(gè)甩手掌柜。這些事想想都挺美...

潘文富 2023-02-14查看全文


傳統(tǒng)的煙酒店,對(duì)三瓜兩棗的零售生意一直不怎么重視,實(shí)際的零售生意占比也很小,畢竟,這煙酒店生意,還得要靠老客戶才行,更進(jìn)一步的來(lái)說(shuō),靠老客戶那一筆幾箱、幾十箱、上百箱的團(tuán)購(gòu)才行。不過(guò),也有老板發(fā)牢騷的,說(shuō)現(xiàn)在這大環(huán)境不好,老客戶來(lái)的也少了,或是采購(gòu)能力也下降了,導(dǎo)致生意整體下降。其實(shí),這不是什么大環(huán)...

潘文富 2023-01-06查看全文


對(duì)于廠家而言,這招商是常態(tài)化的,至少能實(shí)現(xiàn)第一輪銷售嘛。無(wú)論是廠家自己招商,還是通過(guò)外部平臺(tái)來(lái)招商,都希望能一步到位,從接觸到新經(jīng)銷商,到確定合作,到打款發(fā)貨,最好能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)搞定。并且,在考核方面,也是以經(jīng)銷商最終的簽約打款作為考核導(dǎo)向。站在廠家老板的角度來(lái)說(shuō),這個(gè)方向完全正確,并且,業(yè)務(wù)人員...

潘文富 2022-12-23查看全文


無(wú)數(shù)專家老師都在諄諄教導(dǎo)經(jīng)銷商,要向大企業(yè)學(xué)習(xí),向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),做精細(xì)化營(yíng)銷,終端要廣泛鋪開(kāi),高標(biāo)準(zhǔn)陳列,促銷活動(dòng)常年搞,等等。這些話對(duì)不對(duì)?站在理論角度,都對(duì),但站在做生意賺錢(qián)的角度,這些做法就有問(wèn)題了。天天鼓吹經(jīng)銷商要多鋪市多賣貨的,要么是自己沒(méi)做過(guò)生意的白面書(shū)生,要么是廠家使了錢(qián)的吹鼓手。首先...

潘文富 2022-12-23查看全文


由于眾所周知的原因,大街上都沒(méi)什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒(méi)有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開(kāi)瓶賣不掉的酒自己喝?天底下哪有只賺不賠的生意,做生意就像開(kāi)車,過(guò)段時(shí)間就得停開(kāi),送去保養(yǎng)檢修換零件。長(zhǎng)期不檢修,就是開(kāi)著...

潘文富 2022-11-08查看全文


煙酒店最基本的盈利模式,就是通過(guò)產(chǎn)品銷售來(lái)賺錢(qián)差價(jià)。店里商品多,理論上來(lái)說(shuō),每個(gè)商品都是有利潤(rùn)的。當(dāng)然,新產(chǎn)品(尤其是高端新品)的利潤(rùn)一般會(huì)更高些。不過(guò),有個(gè)尷尬的情況就是:“好賣的不賺錢(qián),賺錢(qián)的不好賣”。暢銷品往往價(jià)格很透明,即便是不愁賣的茅臺(tái),賣一瓶也只能賺個(gè)三瓜兩棗的。那些真正賺錢(qián)的新產(chǎn)品,往...

潘文富 2022-10-19查看全文


公司的核心是老板,某種意義上來(lái)說(shuō),公司是靠老板一個(gè)人在撐著,老板出問(wèn)題,就是公司的根子出問(wèn)題了。絕大多數(shù)的公司完蛋,其實(shí)就是老板親自把公司給玩死了。當(dāng)然了,生意的運(yùn)營(yíng),不是老板一個(gè)人就能玩得轉(zhuǎn)的,這涉及到內(nèi)部的員工,外部的協(xié)作單位,社會(huì)關(guān)系,上下游客戶等等,說(shuō)是各個(gè)機(jī)構(gòu),其實(shí)就是一群有關(guān)聯(lián)的人。作為...

潘文富 2022-10-09查看全文


這里所指的小型廠家,主要是指年度銷售額在一個(gè)億以下,專職業(yè)務(wù)人員十個(gè)以下,只是在重點(diǎn)市場(chǎng)有駐地業(yè)務(wù)人員,其他市場(chǎng)只能依靠巡回出差走訪。市場(chǎng)的覆蓋面也有限,很少做全國(guó)市場(chǎng)的,一般也就是區(qū)域市場(chǎng)甚至是只做本地市場(chǎng)。產(chǎn)品方面的表現(xiàn)也較為一般,在核心技術(shù)、包裝、價(jià)格、品質(zhì)等方面,并沒(méi)有過(guò)于明顯的突出優(yōu)勢(shì)。在...

潘文富 2022-09-29查看全文


招商是什么?日語(yǔ)有個(gè)翻譯,叫“引誘投資”,非常切實(shí)。為了讓經(jīng)銷商掏錢(qián),廠家自然要各種放大招,大廠家有錢(qián)好辦事,各種氣勢(shì)恢宏的招商會(huì),明星代言,空中地面廣告轟炸,力度超大的打款返利政策,等等。但小廠家腰不粗,膽子也不肥,若是非要和大廠家一樣拼投入,不是腦子沒(méi)發(fā)育好,就是發(fā)育好了之后又進(jìn)了水。換個(gè)角度來(lái)...

潘文富 2022-09-20查看全文


潘文富前來(lái)應(yīng)聘的求職者,若不是熟人推薦或獵頭經(jīng)辦的,對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是陌生的。陌生,就意味著風(fēng)險(xiǎn)。畢竟初次接觸,也不知道是個(gè)什么樣的人,若直接簽約入職,再發(fā)現(xiàn)有些什么問(wèn)題,處理起來(lái)也甚是麻煩。所以,在面試之后,正式入職之前,可考慮安排一個(gè)試工。所謂試工,通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō),就是先試著干幾天,新員工自己實(shí)際感受一...

潘文富 2022-08-15查看全文


廠家在招商的時(shí)候,貌似都是奔著與經(jīng)銷商長(zhǎng)期合作去的。各種總體規(guī)劃,各種未來(lái)展望,話雖然說(shuō)的好聽(tīng),PPT做的也很好看,但是,太多的招商變成了一次性銷售。所謂一次性銷售,就是廠家與經(jīng)銷商達(dá)成合作關(guān)系后,簽約了,經(jīng)銷商打款了,廠家發(fā)貨了,但是,在經(jīng)銷商首次打款后,廠家業(yè)務(wù)人員后續(xù)基本上就不跟進(jìn)了,接下來(lái)的...

潘文富 2022-07-22查看全文


潘文富企業(yè)的外部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),主要就是三個(gè)導(dǎo)向:1.品牌導(dǎo)向。2.產(chǎn)品導(dǎo)向。3.渠道導(dǎo)向。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言,品牌宣傳的耗資大,且形成影響力還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與完善也需要時(shí)間,相對(duì)而言,渠道建設(shè)工作更現(xiàn)實(shí),也更快一些。在渠道搭建的過(guò)程中,有些基本點(diǎn)需要留意:一、什么是渠道渠道,就是商品從生產(chǎn)廠家...

潘文富 2022-07-12查看全文


在企業(yè)對(duì)企業(yè)的層面上,經(jīng)銷商玩不過(guò)廠家。不過(guò),在個(gè)人對(duì)個(gè)人的層面上,經(jīng)銷商老板搞定廠家駐地業(yè)務(wù)人員還是很輕松的,雖然廠家占據(jù)了戰(zhàn)略層面的主動(dòng)權(quán),但是,在戰(zhàn)術(shù)推動(dòng)層面,有大量的具體事務(wù)被經(jīng)銷商所阻滯。首先,從客觀角度來(lái)說(shuō),廠家駐地業(yè)務(wù)人員在面對(duì)經(jīng)銷商老板時(shí),在年齡、社會(huì)地位、個(gè)人身份、生意閱歷、個(gè)人財(cái)...

潘文富 2022-06-16查看全文


這疫情滿打滿算有兩年了,外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化,對(duì)經(jīng)銷商生意的沖擊是必然的。有沖擊,接下來(lái)自然就有變化。眼瞅著營(yíng)業(yè)額驟然下降,甚至是直接停擺,但公司的運(yùn)營(yíng)成本可沒(méi)降多少,這成本的壓力瞬間就突顯出來(lái)了,盈利下降還是小事,能保本就不錯(cuò)了,甚至還有可能出現(xiàn)虧損。痛則思變,無(wú)論是思想層面還是行為層面,自然得...

潘文富 2022-05-30查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://c5m8.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有