應(yīng)聘者的試工
作者:潘文富 102
潘文富
前來應(yīng)聘的求職者,若不是熟人推薦或獵頭經(jīng)辦的,對公司來說就是陌生的。陌生,就意味著風(fēng)險。
畢竟初次接觸,也不知道是個什么樣的人,若直接簽約入職,再發(fā)現(xiàn)有些什么問題,處理起來也甚是麻煩。所以,在面試之后,正式入職之前,可考慮安排一個試工。
所謂試工,通俗點來說,就是先試著干幾天,新員工自己實際感受一下,這工作自己能否干得了,同時,公司也看看,這個新員工是否適合所應(yīng)聘的崗位。
一、不能抱著占便宜的思想來安排試工
有些老板打小算盤,表面上是安排試工,實質(zhì)上是試圖薅新員工的免費勞動力,試工幾天再說不合適,一分錢不給就試圖打發(fā)人家走。這個想法不能有,現(xiàn)在員工的維權(quán)意識越來越強,若是告到人社局,老板也得吃不了兜著走,還要留下負面信息記錄,實在犯不著。
二、試工之前也要做背景調(diào)查
哪怕就是幾天的試工,出于安全考慮,也得要進行背景調(diào)查之后才能安排,尤其要調(diào)查這幾個方面:
1.身份證真假。
2.基于身份證號碼,查詢是否有犯罪記錄。
3.通過裁判文書網(wǎng),查詢歷史訴訟記錄。
4.通過工商信息網(wǎng),查詢商業(yè)注冊信息,沒準(zhǔn)招了個老板來了。
5.聯(lián)系新員工的前任公司,查詢實際離職情況,并告知員工,今后正式入職時,需要提供前任公司的書面離職證明。
三、試工的核心是評測
之所以安排試工,核心是借助這個試工來對新員工進行全面評測,所以不可隨意,而是要有所設(shè)計,尤其在這幾個方面的評測:
1.精神是否正常。
2.學(xué)習(xí)速度與學(xué)習(xí)的主動性。
3.對工作指令的理解能力。
4.語言表達能力。
5.對既定規(guī)章制度和作業(yè)流程的遵守情況。
6.人際關(guān)系的相處能力。
7.實際執(zhí)行力。
8.個人品行。
9.思維反應(yīng)的速度。
四、帶崗人
讓新員工試工,并不是一丟了之,而是得要安排一個明確的帶崗人,全程安排及跟進,以及最終的評測匯總。
五、試工的方式
1.資料學(xué)習(xí)。
2.現(xiàn)場觀摩老員工的操作。
3.在帶崗人的監(jiān)督下,執(zhí)行簡單的工作。
4.商品的識別、抄錄、分揀、盤點。
5.體力型的裝卸和執(zhí)行。
6.清潔整理型工作。
六、試工的細節(jié)
1.試工先要告知新員工,待新員工明確同意才可安排。
2.試工也要簽署明確的試工說明文件。
3.試工時長以1-3天為宜。
4.試工內(nèi)容要有次序安排,先做什么,再做什么。
5.原則上在公司內(nèi)部試工,盡量不安排直接面對外部客戶。
6.畢竟不了解對方,在試工的中途,也許新員工會在不打招呼的情況下自行走人,所以,在相關(guān)工作的安排時,要考慮到這個情況。
七、待遇薪酬
即便是幾天的試工,也得要給錢,不然就有占人便宜的嫌疑。工資可以日計,參考值約為試工崗位正常薪資的6-8成,或是符合當(dāng)?shù)刈畹腿帐杖霕?biāo)準(zhǔn)。
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