詹文明 老師
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詹文明老師的文章
我適合做什么，是一個極為重要的課題。人生是一個不斷回答問題的過程，當(dāng)我們仔細(xì)回答過我有哪些長處、我是如何做事的、我是如何學(xué)習(xí)的和我的價值觀是什么之后，才能判斷自己到底適合做什么。當(dāng)然，最佳的問法是應(yīng)該自問，我不適合做什么？然后，逐步理清，最終，可以找出自己適合做什么樣的工作，適合擔(dān)任什么類型的職務(wù)，...
詹文明 2014-01-02查看全文
雁行理論，很有意思，值得每一個組織管理者思考。組織絕不能仰賴個人魅力，必須要能建構(gòu)經(jīng)營團(tuán)隊，就像飛行的大雁一樣，不靠自己，而是依賴團(tuán)隊，只有在團(tuán)隊里借力使力才會不費(fèi)力，才能省時省力，可以省下71的力氣。換言之，可以提升71的效率或生產(chǎn)力，這就是人類所謂的雁行理論。在雁群里，每一只大雁都能輪流成為雁頭...
詹文明 2014-01-02查看全文
組織不能只依賴天才來運(yùn)作，為什么？所謂組織里少不了某人，意即少了他，事情就辦不成了。按德魯克的觀點：通常我們說lsquo;少不了某人rsquo;，其原因不外有三點：一是某人其實并不行，不過是管理者沒對他苛求而已。二是由于管理者本人的能力太差，誤用了某人的才干，只是在勉強(qiáng)支持管理者的生存。三是本來潛存...
詹文明 2014-01-02查看全文
有一個故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來。最終，兩只動物都已經(jīng)奄奄一息了。這時候，老虎就對獅子說：如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場。獅子說：沒有?。∥覐膩砭蜎]有想要侵犯你?。±匣⒄f：可是我一直想，你一定會侵犯我。這是一個看起來不太好笑，但是卻引人深思的故事。企業(yè)...
詹文明 2013-12-12查看全文
從改革開放以來至今，中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長，有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發(fā)以來，中國經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國家率先從谷底翻升，關(guān)鍵有三個方面的原因：第一，中國經(jīng)濟(jì)正處于高速成長的時期，具有巨大的潛力，不像有些國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低成長期；第二，中國有著龐大的內(nèi)需市場，尤其是八億農(nóng)民的消費(fèi)潛力...
詹文明 2013-04-16查看全文
企業(yè)提供好的環(huán)境、好的待遇、好的薪酬、好的培訓(xùn)制度和好的管理機(jī)制，堅持公平、公正、公開，企業(yè)里的整個氛圍都是好的，是不是這樣的企業(yè)就能夠獲得員工的心了？不盡然。德魯克否定了我的這種想法。他認(rèn)為，員工滿意并不代表顧客滿意。我們通常會認(rèn)為，只要員工滿意的話，他們一定會讓顧客滿意，但是德魯克認(rèn)為，即使員工...
詹文明 2013-04-08查看全文
關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)模式，德魯克提出了五種組織架構(gòu)的模式。雖然后來有很多人把他提出來的組織架構(gòu)模式稱為什么網(wǎng)狀模式，甚至叫什么燕子形模式，但是這些模式基本上都分屬于德魯克提出的五種組織架構(gòu)模式中的某一種。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書中，對于這五種模式的優(yōu)劣有所比較?！ 〉谝环N組織架構(gòu)模式是功能式的組織...
詹文明 2013-02-21查看全文
每到年終，公司和個人都會盤點這一年的得失。作為企業(yè)來說，往往是以績效、營業(yè)額、利潤等指標(biāo)來盤點，按照德魯克的觀點，這是一種片面的做法。德魯克告訴我們，企業(yè)管理要有三個責(zé)任。企業(yè)的管理者要有一定的思想高度，也就是說，要站在社會的角度來看待企業(yè)存在的價值。從時間上說，要站在未來看現(xiàn)在；從空間上說，要站在...
詹文明 2013-01-30查看全文
在現(xiàn)代的組織中，活躍著一批非營利組織，他們從很多方面去幫助他人、改善社會。在所有的組織中，是一個靚麗的風(fēng)景。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書中寫了一節(jié)文字，以營利為目的的企業(yè)應(yīng)該向不以營利為目的的非營利組織學(xué)習(xí)。德魯克提到，他說很多人都不知道，非營利組織的管理其實已經(jīng)達(dá)到了他的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在美國。在美國...
詹文明 2012-12-18查看全文
有一個故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來。最終，兩只動物都已經(jīng)奄奄一息了。這時候，老虎就對獅子說：如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場。獅子說：沒有?。∥覐膩砭蜎]有想要侵犯你?。±匣⒄f：可是我一直想，你一定會侵犯我。這是一個看起來不太好笑，但是卻引人深思的故事。企業(yè)...
詹文明 2012-12-18查看全文
組織不能只依賴天才來運(yùn)作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因為管理的本質(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過行動達(dá)到有效的實踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。實踐的前提，必須自問：一、我們的事業(yè)是什么？二、我們的事業(yè)將是什么？三、我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？之...
詹文明 2012-10-25查看全文
德魯克說，做任何重大決策時，務(wù)必把握住最基本、最廣泛、最長遠(yuǎn)與最高層次的準(zhǔn)則。否則作了一個決策，又要被迫做第二個、第三個決策，結(jié)果會不斷地出現(xiàn)麻煩、產(chǎn)生問題。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價值觀來傳播彼得middot;德魯克的管理理念、管理思維和管理方法...
詹文明 2012-08-28查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 2012-08-21查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...