改善經(jīng)營從企業(yè)管理五項(xiàng)秘訣開始

 作者:詹文明    153


從改革開放以來至今,中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長,有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發(fā)以來,中國經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國家率先從谷底翻升,關(guān)鍵有三個(gè)方面的原因:第一,中國經(jīng)濟(jì)正處于高速成長的時(shí)期,具有巨大的潛力,不像有些國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低成長期;第二,中國有著龐大的內(nèi)需市場,尤其是八億農(nóng)民的消費(fèi)潛力;第三,政府短期有效的政策和措施,使得人民的消費(fèi)信心指數(shù)提升,恢復(fù)了人民的消費(fèi)意愿,促成了經(jīng)濟(jì)的復(fù)興。

雖然如此,但考驗(yàn)才剛剛開始。由于中國的企業(yè)大都是訂單取向、生產(chǎn)制造、買方市場、廉價(jià)勞力的生產(chǎn)模式,或者是有的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成少量多樣、彈性生產(chǎn)、設(shè)計(jì)制造、創(chuàng)新商品、生產(chǎn)高附加價(jià)值等特殊商品的生產(chǎn)模式,但是無論是哪種類型的企業(yè),它們面臨的重大考驗(yàn)很快就會(huì)出現(xiàn),企業(yè)的弊端也很快就會(huì)暴露出來。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)不是升級(jí)就是被淘汰出局。在我的《德魯克談企業(yè)管理》中列出提供有助于改善企業(yè)經(jīng)營能力、應(yīng)對考驗(yàn)的五項(xiàng)秘訣供大家參考。

1.以人為主,以事為重,以物為本

重物(商品)的概念越強(qiáng),往往越會(huì)導(dǎo)致對人的漠視,對人才的忽視,最終,由于物的問題而使人成了陪葬的犧牲品。漸漸地,人才流失而不自知,造成企業(yè)的重大危機(jī)。所以,“以人為主,以事為重,以物為本”的策略思維,才是以顧客為核心的思想。造物之前必先樹人,生產(chǎn)一流的產(chǎn)品之前必先培育一流的人才。只有一流人才獲得了充分施展才能的機(jī)會(huì),產(chǎn)品的質(zhì)量和差異化才有可能實(shí)現(xiàn)。以“找對人,放對位置為主”,以“做對事,一流品質(zhì)為重”,以“客為尊,一流產(chǎn)品為本”,只有這樣的策略思維才是企業(yè)生存的不二法門。

2.不掌控他人,要管好自己

有些人似乎有一種傾向,就是希望能夠控制他人。一般人可能會(huì)認(rèn)為,身居高位者的這種傾向是更明顯的,事實(shí)上不是,就算是普通的老百姓也不例外。例如,謙讓助長了霸道,隱忍帶來了囂張,逆來順受成就了帝王的正當(dāng)性,甘心受虐滋長了老大的普遍性。因此,在任何組織里,老大有想法,員工沒有想法,成千上萬的人都在等命令、等指示。地方等中央,下屬等上司。自己沒有想法,開會(huì)時(shí)沒有意見,做事時(shí)又不認(rèn)同,最終不是敷衍了事,就是找借口交差。難怪會(huì)經(jīng)常聽到有人大叫:“執(zhí)行力無法落地、落實(shí)!”應(yīng)該拋棄掉“掌控他人”的這種想法,取而代之的應(yīng)該是“管好自己”。如果從上到下、從左到右,每個(gè)人都能管好自己,自我管理,成為別人的好幫手,成為他人的好樣板,企業(yè)就會(huì)運(yùn)營正常,競爭力會(huì)大大提升。何樂而不為呢?

3.金杯、銀杯,不如顧客的口碑

放棄眼花繚亂、花樣百出的推銷手法,拋棄只顧業(yè)績、不管顧客死活的騙術(shù),更不能容忍的是,黑心食品、黑心奶粉、黑心飲料等黑心商品危害了消費(fèi)者的安全,造成了社會(huì)隱患。這些都是一味強(qiáng)調(diào)推銷、一味看重銷售業(yè)績導(dǎo)致的不良后果,因?yàn)橥其N容易使人誤入歧途,甚至?xí)偈谷瞬粨袷侄?、鋌而走險(xiǎn)。唯有營銷才能擄獲顧客的心,解決顧客的困擾和問題,才能讓社會(huì)變得更美好、更富足。

詹文明
 企業(yè)管理 五項(xiàng) 企業(yè) 管理 開始 經(jīng)營 改善 秘訣

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有