企業(yè)如何選擇五種組織架構模式?
作者:詹文明 186
關于企業(yè)的組織架構模式,德魯克提出了五種組織架構的模式。雖然后來有很多人把他提出來的組織架構模式稱為什么網狀模式,甚至叫什么燕子形模式,但是這些模式基本上都分屬于德魯克提出的五種組織架構模式中的某一種。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書中,對于這五種模式的優(yōu)劣有所比較。
第一種組織架構模式是功能式的組織架構。對于企業(yè)來說,功能就是指供、產、銷和人、財、物,企業(yè)是以這些功能作為導向來設置組織的。也就是說,絕大部分企業(yè)的組織架構是金字塔式的格局。比如,大部分企業(yè)都設有財務部門、生產部門、人事部門(人力資源部門),還有所謂的研發(fā)部門等。大多數的企業(yè)都有這些部門,但是這些企業(yè)是否有效率呢?不一定,因為功能式架構的企業(yè)存在著一個最大的問題是企業(yè)沒有辦法對外界的變化做出快速而有效的反應,所以往往就會出現(xiàn)這樣的情況,企業(yè)內部不斷地溝通、協(xié)調、再協(xié)調,這些都要花費大量的時間。在功能式組織架構的企業(yè)里,要做出一個重大的決策往往需要花費大量的時間,即使這樣還不一定能夠做好,所以,很多人發(fā)現(xiàn),功能式的組織架構好像沒法對外界的需求做出有效的反應。
第二種組織架構模式是工作小組模式。就是企業(yè)的組織不是固定的,而是以項目為導向的。如果企業(yè)有一個項目,企業(yè)中的人員就會被調動到這個項目上,組成一個工作小組,這就叫工作小組模式。一個小組里可能有5個人,或者10個人,這是不確定的。比如說,以董事會為例,不管是有5個人,還是有7個人,這都叫做工作小組。工作小組是因為任務而存在的,是以任務為導向的。
第三種組織架構模式是聯(lián)邦式的組織架構?,F(xiàn)在絕大多數的大企業(yè)基本上都采用這種組織架構模式。聯(lián)邦式的組織架構就是把企業(yè)里所有的事業(yè)群統(tǒng)統(tǒng)分開,把權力充分下放,因為企業(yè)總部和事業(yè)群之間的關系就好像聯(lián)邦政府中的中央跟地方的關系一樣,所以稱之為聯(lián)邦式的組織架構。聯(lián)邦式的組織架構的關鍵不在于分權,關鍵是讓事業(yè)群能夠良好運作,所以說,可以不叫“分權”,因為用分權的概念好像是把組織上層的權力分到下面去了,那組織的高層就會說:“我干嗎要把權力分下去?”事實上不是這樣的。事實上是通過“授權”,讓企業(yè)中的每一個部門,尤其是事業(yè)群能夠發(fā)揮各自的作用,能夠獨立運作、發(fā)揮功能,這才是最關鍵的。
第四種組織架構模式是虛擬的分權化的組織架構。采用這種組織架構的企業(yè),從表面上看起來像是聯(lián)邦式的組織架構,但事實上每一家獨立的事業(yè)群就好比是一家獨立的公司,需要負責自己的盈虧。企業(yè)會通過對事業(yè)群設定目標來管理事業(yè)群。采用這種組織架構的企業(yè),其主要的目的是要讓虛擬的分權得以控制。絕大多數的跨國公司的組織架構是這種類型。
最后一種組織架構模式是系統(tǒng)結構模式。NASA(美國宇航局)采用的就是這種模式。NASA有幾十個、幾百個不同的關聯(lián)單位,因為NASA要和很多的相關部門發(fā)生聯(lián)系,像氣象、電機、電子部門等。比如說,是今天發(fā)射還是明天發(fā)射,是上午發(fā)射還是下午發(fā)射,這是一定要氣象部門去做判斷的。將這些相關的部門和單位統(tǒng)統(tǒng)集合起來,才是系統(tǒng)結構的組織架構模式。而這個模式的最大的妙處還在于它能夠使得各個部門或組織之間保持良好的溝通,這是這種組織架構模式的最大特色。
企業(yè)應該如何選擇一種組織架構模式呢?因為它們各有各的優(yōu)點,各有各的限制,也各有各的特色。企業(yè)應該根據企業(yè)的任務、目的去選擇,或者說,去調整。比如我們曾提到的,企業(yè)需要減少層級以提高企業(yè)的效率,從吸引人才的角度來說,企業(yè)也應該這樣做。只有員工能看到他在企業(yè)中可以實現(xiàn)的未來時,他才有可能繼續(xù)留在企業(yè)里。如果企業(yè)的層級太多,一個員工作為新人進入公司工作,到升職為CEO時他已經80多歲了,這就是不切實際的。也就是說,如果企業(yè)的層級太多,這對吸引人才來說是一個很大的障礙。
功能式組織架構的企業(yè)不可能培養(yǎng)出像樣的人才來,因為這種組織架構中的人都是聽命行事,最多也就是當一個部門經理就差不多了。聯(lián)邦式組織架構和虛擬分權化組織架構是可以培養(yǎng)出人才的,但是企業(yè)的員工有了足夠的歷練后,問題也會出現(xiàn)了,就是有些員工的能力可能會遠遠超過企業(yè)一般員工的平均水平,如何激勵和保留這一部分優(yōu)秀的員工,是企業(yè)必須要考慮的問題。
擴展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓:廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數字化轉型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數字化轉型,充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數字化轉型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數字化轉型:再認 2023.11.01
近年來,隨著國家數字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內生需求持續(xù)釋放,數字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數字
作者:王京剛詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉型數字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數字化轉
作者:楊建允詳情
降本增效咨詢培訓:晉江市轉型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產總值3
作者:姜上泉詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38