陳安之 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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陳安之老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一. 科學(xué)發(fā)展觀的定義與其時(shí)代內(nèi)涵 1.要義是(發(fā)展)(核心是以人為本) 2.基本要求是(全面協(xié)調(diào)可持續(xù))根本方法(統(tǒng)籌兼顧) 二. 科學(xué)發(fā)展觀的四位一體辯證關(guān)系 1.人口 2.資源 3.環(huán)境 4.發(fā)展 三. 科學(xué)發(fā)展觀的五項(xiàng)統(tǒng)籌論 1.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展 2.統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展 3.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 4.統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展 5.統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放 四. 國(guó)家發(fā)展面對(duì)六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 1.人口三大高峰壓力; ?。慈丝诳偭扛叻?、就業(yè)人口總量高峰、老齡人口總量高峰） 2.能源和自然資源的超常規(guī)利用； 3.加速整體生態(tài)環(huán)境“倒U型曲線”的右側(cè)逆轉(zhuǎn)： 4.實(shí)施城市化戰(zhàn)略的巨
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現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 企業(yè)如何推行10S管理？ 1、10S的起源及形成過(guò)程 2、推行10S的八大誤區(qū) 我們公司已經(jīng)做過(guò)10S了 我們的企業(yè)這么小，搞10S沒什么用 10S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 10S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 工作太忙，沒有時(shí)間做10S 我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費(fèi)時(shí)間 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好10S 3、10S進(jìn)行得不好會(huì)怎么樣 4、企業(yè)為什么需要10S 5、10S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 講10S管理概論 1、推行10S的三個(gè)層次 2、人與環(huán)境的相互作用 3、10S管理的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10
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部分 海外市場(chǎng)開拓 如何把握海外市場(chǎng)識(shí)環(huán)境 章 研究東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技現(xiàn)狀 一．牢牢把握東道國(guó)宗教習(xí)俗、勢(shì) 二．深入研究東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的外商投資政策，優(yōu)惠政策，尤其是對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的稅收政策 三．了解跨文化特征，尤其是商務(wù)禮儀、價(jià)值觀、時(shí)間觀、財(cái)富觀 四．掌握東道國(guó)科技發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、和重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè) 五．熟悉與東道國(guó)有關(guān)的國(guó)際組織對(duì)該國(guó)和周邊國(guó)家的影響 案例：麥當(dāng)勞在俄羅斯 形形色色的爐子 人在國(guó)外須警覺 海外市場(chǎng)拓展的模式選擇 第二章 國(guó)際市場(chǎng)拓展的幾種選擇模式 一．合作——合資——獨(dú)資——合作發(fā)展路徑 二．以合資方式切入市場(chǎng) 三．以半買斷代理方
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(一)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問(wèn)題 1、 什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、 在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化？ 3、 團(tuán)隊(duì)與組織有什么不同？團(tuán)隊(duì)的使命是什么？ 4、 團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較 (二)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要關(guān)照的四個(gè)方面 1、 組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、 團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展 3、 團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù) 4、 個(gè)人的發(fā)展和滿足 (三)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng) 1、 互動(dòng)性 2、 過(guò)程控制 3、 平衡 (四)、團(tuán)隊(duì)文化的特征與表現(xiàn) 1、 何為“共享式管理” A、“共享式管理”與“人性化管理” B、“共享式管理”的分權(quán)概念 C、“共享式管理”改變層級(jí)的動(dòng)力
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★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因 ★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ---- 銷售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中心 ⊙銷售型態(tài)選擇模型 ⊙案例研討 ★宏觀市場(chǎng)分析與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、愿景規(guī)劃 研討： 清晰、易執(zhí)行的工作流程設(shè)計(jì)（備注：此部分內(nèi)容須與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合后研討具體分解動(dòng)作）能力可以培養(yǎng)，意愿影響，管理是透過(guò)人去達(dá)成目標(biāo)如果對(duì)人、人性沒有深入了解，任何管理理念、技術(shù)、工
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部分：解析團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的五種機(jī)能性障礙 案例導(dǎo)入：某高科技公司－榮信公司的團(tuán)隊(duì)困境 體系導(dǎo)航：常見的五種團(tuán)隊(duì)機(jī)能性障礙 ◇ 相互戒備與缺乏信任 ◇ 一團(tuán)和氣與懼怕沖突 ◇ 模棱兩可與欠缺投入 ◇ 低度標(biāo)準(zhǔn)與逃避責(zé)任 ◇ 自我地位與無(wú)視結(jié)果 案例分析：榮信公司團(tuán)隊(duì)障礙的成因 第二部分：突破團(tuán)隊(duì)障礙的十個(gè)步驟 案例導(dǎo)入：OM公司營(yíng)銷副總PK的新挑戰(zhàn) 體系導(dǎo)航：成功團(tuán)隊(duì)的十個(gè)步驟 ◇ 步驟一：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式與基本要素 ◇ 步驟二：團(tuán)隊(duì)任務(wù)角色的分配 ◇ 步驟三：建立團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則 ◇ 步驟四：為團(tuán)隊(duì)工作做計(jì)劃 ◇ 步驟五：開始執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù) ◇