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俞勤老師
俞勤 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
俞勤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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俞勤

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俞勤

俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《公司治理與企業(yè)風(fēng)險管理》課程大綱 1. 課程背景 如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)?如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性? 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全? 為了實現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和風(fēng)險管理,建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理體系。但是,什么是風(fēng)險管理?什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)?這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了風(fēng)險管理和公司治理的必要性。 2. 授課主要內(nèi)容 第一部分 公司治理 健全的治理結(jié)構(gòu)、科

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《管理層財務(wù)、會計、稅收知識培訓(xùn)》課程大綱 一、課程背景與課程收益 在企業(yè)運營中,財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識,建立成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。 通過培訓(xùn),使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺,有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。 二、 教學(xué)大綱

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《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于介紹在行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革后,行政事業(yè)單位財務(wù)管理所發(fā)生的重大變化,是行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員和其他相關(guān)管理人員必須掌握的內(nèi)容。 二、授課內(nèi)容 (一)前言 國有資產(chǎn)的概念;國有資產(chǎn)的種類;我國國有資產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 國有資產(chǎn)管理體制改革;國有資產(chǎn)管理新體制與原體制的區(qū)別。 (二)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的制定背景 我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中卻存在的問題。 行政事業(yè)單位進(jìn)行了一系列財政體制改革:部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購及“收支兩條線”。

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《企業(yè)財務(wù)管理的策略和方法》課程大綱 一、課程背景與課程收益 在企業(yè)運營中,財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識,建立成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。 通過培訓(xùn),使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺,有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。 二、 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)大

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《財務(wù)通則與新稅制改革》課程大綱授課主要內(nèi)容:第一部分 財務(wù)通則一、 《企業(yè)財務(wù)通則》修訂背景法人治理結(jié)構(gòu)框架設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略分類財務(wù)戰(zhàn)略管理的三個階段設(shè)計案例一:澳柯瑪危機(jī)解析——法人治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果二、《企業(yè)財務(wù)通則》的主要變化1.《企業(yè)財務(wù)通則》要求強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理(1)財務(wù)風(fēng)險管理策略(2財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法案例二:用Z值計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警(3)企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制案例三:中國新興集團(tuán)公司紅綠燈預(yù)警2. 規(guī)范了企業(yè)資產(chǎn)運營企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定案例四:最佳現(xiàn)金持有量的確定第二部分 新稅制改革與運用 1. 納稅人范圍的運用案例五:分支機(jī)構(gòu)

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《發(fā)票管理》課程大綱授課主要內(nèi)容:第一部分:發(fā)票的重要地位(一)企業(yè)所得稅中扣除項目規(guī)定1.所得稅扣除觀點分析(1)真實扣除觀(2)發(fā)票扣除觀實戰(zhàn)案例一至三2.企業(yè)成本費用中合法扣除相關(guān)票據(jù)種類(二)增值稅中進(jìn)項稅額扣除規(guī)定實戰(zhàn)案例四、五第二部分:如何正確開具發(fā)票《發(fā)票管理辦法》(國函[1993]174號實戰(zhàn)案例六至八第三部分:如何預(yù)防接收假發(fā)票一、規(guī)范企業(yè)員工的行為二、發(fā)票的識別及鑒定三、款項的支付四、加強(qiáng)庫房物資管理。五、二次回單確認(rèn)操作流程六、發(fā)票管理功能示意圖七、發(fā)票管理操作流程實戰(zhàn)案例九至十三第四部分:發(fā)票的違法行為的處罰實戰(zhàn)

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