于彬彬老師的內訓課程
3、目標與績效管理——打造客戶導向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學員對象】公司中高層管理團隊【課程信息】標準課時：1-3天，標準人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；考核越來越嚴格，并沒有帶來業(yè)績增長，公司氛圍越來越差；下達任務目標不接受，尋找各種借口壓低目標值；員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；各種考核獎勵機制都用了，業(yè)績還是沒有變化，問題在哪里?！菊n程收益】找出績效考核效果不好的根本原因，認識績效考核的局限性；了解績效激勵的基本原理，幫助構建全面的績效激勵體系框架；掌握績效激勵的科學方法，
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7、《薪酬三大體系（組織/薪資/晉升）方案班》——升級薪酬分配理念、每個企業(yè)都要有自己的薪酬體系！—如果把戰(zhàn)略目標比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標，越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應人的本性，重新構建企業(yè)分配激勵體系，重構企業(yè)發(fā)展動力引擎?！诒虮蚶蠋煟▏鴥戎匠陮＜遥?07645132080薪酬體系解決問題的6類18表現(xiàn)增長問題: 收入增長緩慢或萎縮，下達目標抵觸，私單跑冒滴漏；虧損問題: 成本增長過快，虧損業(yè)務持續(xù)虧損，毛利越來越低；人效問題: 人均產值低，人均毛利低，投入產
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劃小經營單元的獎勵機制設計【學員對象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經營單位負責人【課程信息】標準課時：1-2天，標準人數(shù)：35人?！菊n程價值】幫助建立正確的薪酬分配理念；學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；建立薪酬與業(yè)績科學掛鉤的有效機制；促進公司業(yè)績發(fā)展，調動員工內在動力?！菊n程特色】實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；【課程提綱】一、彈性薪酬的理
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基于業(yè)績導向的薪酬福利分配設計【學員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗?？還在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”要想讓員工像老板一樣賣命工作，只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系！如果把戰(zhàn)略目標比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)
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績效引爆—高績效的七個關鍵步驟【工作情景】 ? 公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響； ? 各部門看起來都很忙，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善； ? 公司整體業(yè)績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎金； ? 考核越來越嚴格，并沒有帶來業(yè)績增長，反而公司內部氣氛越來越差； ? 沒有大局意識，下達任務目標不接受，尋找各種借口壓低目標值； ? 員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班； ? 各種考核獎勵機制都用了，業(yè)績還是沒有變化，問題在哪里；【課程特色】 ? 實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
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企業(yè)薪酬體系構建與管理（清華CHO班課程）【學員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數(shù)：35人。【課程背景】 任正非曾經說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。 老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟€在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼?！币胱寙T工像老板一樣賣命工作，只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系！ 如果把戰(zhàn)略目標比作企業(yè)發(fā)展的