企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理(清華CHO班課程)
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理(清華CHO班課程)詳細內(nèi)容
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理(清華CHO班課程)
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理(清華CHO班課程)
【學員對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。
【課程信息】
標準課時:2天,13小時;標準人數(shù):35人。
【課程背景】
任正非曾經(jīng)說過,華為二十多年之所以發(fā)展的好,是因為“分贓分得好”?!胺众E”即是
企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了,組織就活了;錢分錯了,人心就散了。
老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗??還在抱怨員工不賣命嗎
?
別再抱怨了!“你給員工吃草,他就是羊;你給員工吃肉,他就是狼?!币胱寙T工像老
板一樣賣命工作,只需要構(gòu)建一套適應(yīng)時代特點的“全薪”分配體系!
如果把戰(zhàn)略目標比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎,那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動
力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標,越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念,升級
薪酬分配理念,迭代人力資源管理手段,真正順應(yīng)人的本性,重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵體
系,重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動力引擎。
【課程價值】
? 幫助建立正確的薪酬分配理念;
? 學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論;
? 熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具;
? 準確掌握分配激勵機制設(shè)計的理念、方法、尺度;
? 建立薪酬與業(yè)績科學掛鉤的有效機制;
? 促進公司業(yè)績發(fā)展,調(diào)動員工內(nèi)在動力。
【課程特色】
? 實操性:精選案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿;
? 實用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經(jīng)驗總結(jié),靠譜實用;
? 實戰(zhàn)性:小班授課,分組研討,模擬演練,學員像咨詢顧問一樣地工作;
?
咨詢式培訓:以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點,點對點的解決學員困惑。
【課程提綱】
一、彈性薪酬的理念
1. 企業(yè)活力鐵三角
2. 薪酬分配體系的五個層次
3. 薪酬分配的四個核心依據(jù)
4. 薪酬分配的四個理念
5. 彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬航母
1. 核心問題分析
2. 崗位價值評估方法
3. 薪酬水平策略制定
4. 薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計
5. 動態(tài)調(diào)薪機制設(shè)計
6. 員工生涯通道設(shè)計
7. 勝任度評估制度設(shè)計
8. 薪酬包構(gòu)成設(shè)計
三、分獎金-促進業(yè)務(wù)發(fā)展
1. 企業(yè)的“三高”狀態(tài)
2. 薪酬水平與薪酬彈性策略
3. 業(yè)績改進的三個關(guān)鍵路徑
4. 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與激勵
5. 促進前臺業(yè)績提升的四種獎勵機制設(shè)計
6. 調(diào)動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設(shè)計
7. 競賽型獎勵理念應(yīng)用
四、分利潤-剩余價值共享
1. 正確理解利潤的內(nèi)涵
2. 利潤分享與員工股權(quán)激勵的區(qū)別
3. 基于EVA的利潤分享制度
4. 基于阿米巴的利潤分享機制
五、分股份-從雇傭走向合伙
1. 華為的股權(quán)激勵特點
2. 喜家德的分店復(fù)制模式
3. 裂變式股權(quán)激勵模式
4. 萬科的事業(yè)合伙人跟投模式
5. 動態(tài)員工持股機制(合伙人制度)設(shè)計
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。
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