馬濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計 商業(yè)模式 戰(zhàn)略定位 組織設(shè)計 標(biāo)準化體系建設(shè) 戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)型升級 經(jīng)營計劃
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馬濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景： 創(chuàng)新大時代，商業(yè)模式的創(chuàng)新概念正在逐步改變著產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和消費環(huán)境，隨著數(shù)字化時代的到來，體驗經(jīng)濟和各個新族群生活方式的完善帶來諸多商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機遇。本課程將在此給創(chuàng)新時代面臨升級，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新的企業(yè)家以國內(nèi)獨創(chuàng)的商業(yè)理論體系，協(xié)助企業(yè)家對定位創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新、流量模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源資本整合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化創(chuàng)新等商業(yè)模式落地等完成一個系統(tǒng)的啟發(fā)與學(xué)習(xí)，同事，在訓(xùn)練及企業(yè)項目模式系統(tǒng)化升級的過程中，讓企業(yè)家能夠系統(tǒng)創(chuàng)新，把握機遇，提升構(gòu)建完整落地系統(tǒng)的能力。 本課程的
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企業(yè)頂層設(shè)計——彎道突圍之戰(zhàn)課程背景： 如何在新經(jīng)濟時代實現(xiàn)彎道超車？數(shù)字化生活、體驗經(jīng)濟、生活方式豐滿度大時代已經(jīng)開啟，所有企業(yè)在同一個起跑線前等待機遇，為幫助企業(yè)經(jīng)營者們實現(xiàn)創(chuàng)新大時代的彎道突圍，本課程將用新的思維和戰(zhàn)略構(gòu)想及資源的重新定位，讓我們在疫情后時代發(fā)展的新彎道，把握產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機遇，真正實現(xiàn)彎道超車，真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)性，創(chuàng)新性，真正實現(xiàn)低風(fēng)險低成本的彎道突圍。 本門課程的七大核心價值： ——一次性厘清未來十年商業(yè)機遇的可能性； ——建立屬于自己的創(chuàng)業(yè)思維理論體系； ——明晰自己的產(chǎn)業(yè)定位和未來發(fā)
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新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維課程背景： 創(chuàng)新大時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。 當(dāng)大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，構(gòu)建創(chuàng)新思維，建立領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)洞察能力，用
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戰(zhàn)略頂層設(shè)計課程背景： 企業(yè)家最重要的任務(wù)，就是決策，而企業(yè)決策的核心依據(jù)，就是構(gòu)成企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展的戰(zhàn)略價值體系的構(gòu)建，而這個戰(zhàn)略價值體系，我們稱之為“戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)”，具體到企業(yè)內(nèi)部，就是企業(yè)的“戰(zhàn)略定位系統(tǒng)”。從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下，構(gòu)建決策體系，帶動企業(yè)的長期發(fā)展。 本課程將針對創(chuàng)新大時代下企業(yè)家的長期戰(zhàn)略思考所面對的各項難題，以及戰(zhàn)略構(gòu)想下從社會到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系，訓(xùn)練企業(yè)家建立屬于自己的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)，從而學(xué)會系統(tǒng)性地建立企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)體系，讓企業(yè)家真正擁有長期主義的戰(zhàn)略頂層思維的系統(tǒng)優(yōu)
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戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地課程背景： 隨著經(jīng)紀的快速發(fā)展，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，一流的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動企業(yè)自身不斷進行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進企業(yè)管理變革的重要手段和形式，企業(yè)通過不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子，確保公司不斷的與時俱進，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。 戰(zhàn)略——5在于制定，95在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好
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周期戰(zhàn)略課程背景： 特殊時期，國內(nèi)乃至全球經(jīng)濟形式發(fā)生重大變化，許多產(chǎn)業(yè)更是面臨變革、重構(gòu)的選擇，有的甚至岌岌可危，許多企業(yè)重啟過程中，過去的模式與現(xiàn)今的形式變化節(jié)奏平衡已經(jīng)被打破，如果此時企業(yè)創(chuàng)始人盲目樂觀不采取進一步調(diào)整，則無法建立新的發(fā)展模型，企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退，堅持轉(zhuǎn)型還是走回老路，競爭策略是保守還是激進…… 對于這些關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題的決策，以及背后的思考，決定著企業(yè)能否順利邁過關(guān)鍵決策期。企業(yè)應(yīng)如何在經(jīng)濟周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展