《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》
《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地
課程背景:
隨著經(jīng)紀(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升
,企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架,一流的流程管理能力
將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求
的更新都將推動企業(yè)自身不斷進(jìn)行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進(jìn)企業(yè)
管理變革的重要手段和形式,企業(yè)通過不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子,確
保公司不斷的與時俱進(jìn),提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。
戰(zhàn)略——5%在于制定,95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說,結(jié)果才是最重要的,而好的結(jié)果
往往來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位,再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長
階段,都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題,本門課程基于以上顯示困境,從戰(zhàn)略執(zhí)行分
解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻(xiàn)計支招。
課程收益:
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解,推動高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工
■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃,協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略,推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合
■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制,理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)
■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系,指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
課程方式:講演結(jié)合+案例豐富+工具運(yùn)用+參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
課程亮點(diǎn):
咨詢式總裁班:運(yùn)用特訓(xùn)形式,融入咨詢手段!
實(shí)操應(yīng)用工具:價值百萬的咨詢工具大揭秘,商業(yè)模式創(chuàng)新簡單化、工具化、實(shí)用化!
實(shí)例現(xiàn)場分析:專家教練現(xiàn)場分析點(diǎn)評您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式,為企業(yè)經(jīng)營指路
導(dǎo)航!
課程大綱
導(dǎo)入:產(chǎn)業(yè)革命帶來的消費(fèi)生活方式變化
討論1:消費(fèi)生活方式變遷史
討論2:產(chǎn)業(yè)革命帶來的變化
討論3:產(chǎn)業(yè)變革如何與消費(fèi)者生活方式進(jìn)行整合?
第一講:新經(jīng)濟(jì)時代下的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
一、新經(jīng)濟(jì)時代下戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值的關(guān)系
1. 新微笑曲線理論
2. 企業(yè)經(jīng)營要以消費(fèi)者為中心
案例分析:7-11、百勝集團(tuán)、眾美聯(lián)集團(tuán)
二、企業(yè)發(fā)展的三階段特征
案例分析:雙匯企業(yè)發(fā)展探究
1. 成長階段——核心業(yè)務(wù)打造及規(guī)?;?br />
2. 鞏固階段——核心競爭力沉淀及產(chǎn)業(yè)鏈地位樹立
3. 停滯階段——企業(yè)資源升級及商業(yè)價值創(chuàng)新
三、現(xiàn)代企業(yè)“新四化”
1. 標(biāo)準(zhǔn)化——模式研發(fā)與輸出
2. 流程化——價值鏈管理
3. 信息化——信息對稱
4. 特色化——價值的個性化
第二講:企業(yè)創(chuàng)新與變革
一、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
1. 管理要求提升
2. 戰(zhàn)略內(nèi)涵改變
3. 定位改變
案例分析:格力手機(jī)失敗案例
小組互動:企業(yè)變革可能遇到問題的研討
二、企業(yè)變革面臨的問題與變革方式
1. 企業(yè)變革面臨的最大問題——人
2. 企業(yè)變革的方式
1)顛覆式
2)漸進(jìn)式
案例分析:漸進(jìn)式-美的,顛覆式-IBM
三、識別變革風(fēng)險—減少變革的破壞性
1. 企業(yè)變革風(fēng)險——就變革而言變革
2. 企業(yè)基因風(fēng)險——降低基因跨越帶來的破壞性
3. 企業(yè)文化風(fēng)險——降低企業(yè)文化變革的破壞性
案例:阿里巴巴的“微信”——來往
四、營造革新的緊迫感和必要性
1. 推動企業(yè)變革的參與意識
2. 搭建危機(jī)意識溝通平臺
小組討論:如何搭建企業(yè)變革溝通平臺
五、企業(yè)變革是“一把手”工程
1. 變革的決心與信心
2. 使命指引
3. 企業(yè)最強(qiáng)行動力
小結(jié):變革并不夸張——統(tǒng)一思想、風(fēng)險防范、前瞻性的戰(zhàn)略決心
第三講:戰(zhàn)略,執(zhí)行才能落地
一、什么是戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的含義:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的約定和行動
二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
案例分析1:華為、迪士尼的企業(yè)使命
案例分析2:GE、新希望六和的企業(yè)愿景
1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
2. 企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng)
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1. 周期屬性
2. 任務(wù)屬性
3. 層級屬性
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)——企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)、市場、管理目標(biāo)
四、企業(yè)的核心競爭力與價值觀
1. 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略落地——打造核心競爭力
案例分析:沃爾瑪、星巴克的企業(yè)價值觀探究
五、企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)核心能力——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃體系
案例分析:雙匯、小米的核心競爭力探究
第五講:戰(zhàn)略落地四大系統(tǒng)
一、路標(biāo)系統(tǒng)
1. 如何做好戰(zhàn)略分解?
1)目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打到
2)目標(biāo)要有益——重要才有行動力
討論:企業(yè)中戰(zhàn)略執(zhí)行為什么無法落地?
2. 如何做好執(zhí)行管控
1)跟蹤反饋系統(tǒng)
2)工作改善系統(tǒng)
二、跑道系統(tǒng)
1. 組織配套
1)組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
2)設(shè)計組織架構(gòu)的依據(jù)
3)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的四種常見類型
a職能型組織
b事業(yè)型組織
c區(qū)域型組織
d混合型組織
案例說明1:區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)-家樂福中國
案例說明2:混合型組織結(jié)構(gòu)-迪斯尼
討論:企業(yè)現(xiàn)在處于什么什么組織階段?你有什么好的建議?
2. SMP——標(biāo)準(zhǔn)管理程序
故事:從零缺陷到百分之百缺陷?
案例分析:麥當(dāng)勞、華為SMP案例探究
1)設(shè)計關(guān)鍵流程
案例分析:IBM案例探究
2)制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理程序
練習(xí)與討論:工作改善改善什么?流程是對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)?許多管理者在流程上
少做了什么?
3. SOP——標(biāo)準(zhǔn)操作程序
1)簡化和優(yōu)化流程
案例分析:IBM信用公司
三、動力系統(tǒng)
1. 文化傳導(dǎo)系統(tǒng),從人治到法治到心治
故事:毛澤東打造軍隊(duì)文化的幾大招法
2. 機(jī)制要好,好報造就好人
1)好報才能造就好人
2)機(jī)制體系設(shè)計
a薪酬機(jī)制
b分配機(jī)制
c股權(quán)機(jī)制
d晉升機(jī)制
e榮譽(yù)機(jī)制
3. 考核要嚴(yán),嚴(yán)是愛寬是害
1)績效管理循環(huán)
4. 員工承諾
1)相信承諾的力量
2)“我要做”比“要我做”更好
故事:沃爾瑪500強(qiáng)的故事
四、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)
1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系
案例分析:美的學(xué)院案例探究
課后總結(jié):
小組討論:如何結(jié)合戰(zhàn)略落地四力模型對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進(jìn)行綜合評估?
作業(yè):結(jié)合戰(zhàn)略落地四力系統(tǒng)提交企業(yè)經(jīng)營評估報告
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