《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地

課程背景：
隨著經(jīng)紀(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升
，企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，一流的流程管理能力
將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求
的更新都將推動企業(yè)自身不斷進(jìn)行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進(jìn)企業(yè)
管理變革的重要手段和形式，企業(yè)通過不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子，確
保公司不斷的與時俱進(jìn)，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。
戰(zhàn)略——5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果
往往來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長
階段，都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰(zhàn)略執(zhí)行分
解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻(xiàn)計支招。

課程收益：
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工
■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合
■ 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)
■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
課程方式：講演結(jié)合+案例豐富+工具運(yùn)用+參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練

課程亮點(diǎn)：
咨詢式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段！
實(shí)操應(yīng)用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，商業(yè)模式創(chuàng)新簡單化、工具化、實(shí)用化！

實(shí)例現(xiàn)場分析：專家教練現(xiàn)場分析點(diǎn)評您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營指路
導(dǎo)航！

課程大綱
導(dǎo)入：產(chǎn)業(yè)革命帶來的消費(fèi)生活方式變化
討論1：消費(fèi)生活方式變遷史
討論2：產(chǎn)業(yè)革命帶來的變化
討論3：產(chǎn)業(yè)變革如何與消費(fèi)者生活方式進(jìn)行整合？
第一講：新經(jīng)濟(jì)時代下的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
一、新經(jīng)濟(jì)時代下戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值的關(guān)系
1. 新微笑曲線理論
2. 企業(yè)經(jīng)營要以消費(fèi)者為中心
案例分析：7-11、百勝集團(tuán)、眾美聯(lián)集團(tuán)
二、企業(yè)發(fā)展的三階段特征
案例分析：雙匯企業(yè)發(fā)展探究
1. 成長階段——核心業(yè)務(wù)打造及規(guī)?；?br /> 2. 鞏固階段——核心競爭力沉淀及產(chǎn)業(yè)鏈地位樹立
3. 停滯階段——企業(yè)資源升級及商業(yè)價值創(chuàng)新
三、現(xiàn)代企業(yè)“新四化”
1. 標(biāo)準(zhǔn)化——模式研發(fā)與輸出
2. 流程化——價值鏈管理
3. 信息化——信息對稱
4. 特色化——價值的個性化

第二講：企業(yè)創(chuàng)新與變革
一、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
1. 管理要求提升
2. 戰(zhàn)略內(nèi)涵改變
3. 定位改變
案例分析：格力手機(jī)失敗案例
小組互動：企業(yè)變革可能遇到問題的研討
二、企業(yè)變革面臨的問題與變革方式
1. 企業(yè)變革面臨的最大問題——人
2. 企業(yè)變革的方式
1）顛覆式
2）漸進(jìn)式
案例分析：漸進(jìn)式-美的，顛覆式-IBM
三、識別變革風(fēng)險—減少變革的破壞性
1. 企業(yè)變革風(fēng)險——就變革而言變革
2. 企業(yè)基因風(fēng)險——降低基因跨越帶來的破壞性
3. 企業(yè)文化風(fēng)險——降低企業(yè)文化變革的破壞性
案例：阿里巴巴的“微信”——來往
四、營造革新的緊迫感和必要性
1. 推動企業(yè)變革的參與意識
2. 搭建危機(jī)意識溝通平臺
小組討論：如何搭建企業(yè)變革溝通平臺
五、企業(yè)變革是“一把手”工程
1. 變革的決心與信心
2. 使命指引
3. 企業(yè)最強(qiáng)行動力
小結(jié)：變革并不夸張——統(tǒng)一思想、風(fēng)險防范、前瞻性的戰(zhàn)略決心

第三講：戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
一、什么是戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的約定和行動
二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命
案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景
1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
2. 企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng)
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1. 周期屬性
2. 任務(wù)屬性
3. 層級屬性
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)——企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)、市場、管理目標(biāo)
四、企業(yè)的核心競爭力與價值觀
1. 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略落地——打造核心競爭力
案例分析：沃爾瑪、星巴克的企業(yè)價值觀探究
五、企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)核心能力——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃體系
案例分析：雙匯、小米的核心競爭力探究

第五講：戰(zhàn)略落地四大系統(tǒng)
一、路標(biāo)系統(tǒng)
1. 如何做好戰(zhàn)略分解？
1）目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打到
2）目標(biāo)要有益——重要才有行動力
討論：企業(yè)中戰(zhàn)略執(zhí)行為什么無法落地？
2. 如何做好執(zhí)行管控
1）跟蹤反饋系統(tǒng)
2）工作改善系統(tǒng)
二、跑道系統(tǒng)
1. 組織配套
1）組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
2）設(shè)計組織架構(gòu)的依據(jù)
3）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的四種常見類型
a職能型組織
b事業(yè)型組織
c區(qū)域型組織
d混合型組織
案例說明1：區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)-家樂福中國
案例說明2：混合型組織結(jié)構(gòu)-迪斯尼
討論：企業(yè)現(xiàn)在處于什么什么組織階段？你有什么好的建議？
2. SMP——標(biāo)準(zhǔn)管理程序
故事：從零缺陷到百分之百缺陷？
案例分析：麥當(dāng)勞、華為SMP案例探究
1）設(shè)計關(guān)鍵流程
案例分析：IBM案例探究
2）制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理程序
練習(xí)與討論：工作改善改善什么？流程是對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)？許多管理者在流程上
少做了什么？
3. SOP——標(biāo)準(zhǔn)操作程序
1）簡化和優(yōu)化流程
案例分析：IBM信用公司
三、動力系統(tǒng)
1. 文化傳導(dǎo)系統(tǒng)，從人治到法治到心治
故事：毛澤東打造軍隊(duì)文化的幾大招法
2. 機(jī)制要好，好報造就好人
1）好報才能造就好人
2）機(jī)制體系設(shè)計
a薪酬機(jī)制
b分配機(jī)制
c股權(quán)機(jī)制
d晉升機(jī)制
e榮譽(yù)機(jī)制
3. 考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛寬是害
1）績效管理循環(huán)
4. 員工承諾
1）相信承諾的力量
2）“我要做”比“要我做”更好
故事：沃爾瑪500強(qiáng)的故事
四、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)
1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系
案例分析：美的學(xué)院案例探究

課后總結(jié)：
小組討論：如何結(jié)合戰(zhàn)略落地四力模型對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進(jìn)行綜合評估？
作業(yè)：結(jié)合戰(zhàn)略落地四力系統(tǒng)提交企業(yè)經(jīng)營評估報告

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