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午月老師
午月 老師
  •  所在地區(qū): 遼寧 大連
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:銷售類 門店運營
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
午月老師培訓聯(lián)系微信

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午月老師的內(nèi)訓課程

使命必達 建立高效共贏銷售團隊 ----銷售團隊管理培訓技能培訓主講:午月【課程背景】在當今資訊迭變迅速的時代,市場競爭變得極其激烈,市場一線的銷售主管們面臨的問題也變得更加復雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,客戶服務的調(diào)配和完善等等,大量的工作需要團隊一起來配合。然而,銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預測的情況,讓銷售主管們應接不暇。如何能帶領團隊,充分發(fā)揮團隊的作用,從而高效達成目標,是每一名銷售團隊管理者最重要的任務和使命。本課程將結合銷售團隊管理者的責任、育人、激勵、目標等核心能力進行專項培養(yǎng)與演練,實現(xiàn)快速提升銷售管理者能力的培訓

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《使命必達 如何成為銷售高手》 ----醫(yī)療器械銷售人員技能培訓基礎篇主講:午月【課程背景】隨著我國分級診療政策的推進,基層醫(yī)療機構的床位數(shù)和診療人次的持續(xù)增長,基層醫(yī)療器械需求正不斷增加。數(shù)據(jù)顯示,中國醫(yī)療器械整體市場規(guī)模已由2014年的2556億元增長至2018年的5304億元,年均增速保持在20左右,營業(yè)收入及凈利潤均保持高速增長態(tài)勢,屬于醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展黃金期,預計到2022年中國醫(yī)療器械市場規(guī)模將超過9000億元。在巨大的需求背景下,眾多知名企業(yè)如華為、百度正紛紛入局醫(yī)械行業(yè),從而使得該領域的銷售人員競爭進入更高專業(yè)化、技能化的要求。本課程區(qū)別一般的銷售技巧

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《突破瓶頸、引爆社區(qū)店》 社區(qū)店升級轉型戰(zhàn)略制定與落地 講師:午月【課程背景】2022年的關鍵詞依舊是“不確定性”,人口紅利的消失、疫情沖擊的反復、消費需求的升級、商業(yè)模式的變革……讓市場動向變得波云詭譎。面對這場突如其來的疫情,特別是基于呼吸系統(tǒng)的傳染性疾病,對于實體門店而言是一場巨大的危機。但是,危機中必定存在“機會”,這無疑是一個蛻變的過程。如何進行思維轉變和升級,重新定義與消費者發(fā)生鏈接的方式,即向上“觸網(wǎng)”,同時又能繼續(xù)發(fā)揮原有線下門店的擅長優(yōu)勢,實現(xiàn)二者完美的結合,方能走出重圍,迎來新生。課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶

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《新形勢下,醫(yī)藥行業(yè)的破局——藥房篇》 變革帶來機遇,深挖醫(yī)藥門店優(yōu)勢 講師:午月【課程背景】“新醫(yī)改”,是我國近年來實行的醫(yī)療改革的簡稱,本次的改革在我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展中有重要的意義。本次醫(yī)療改革以建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、經(jīng)濟的醫(yī)療衛(wèi)生服務為目的。從實際出發(fā)抓住問題的根源,切實解決普通百姓看病難,看病貴冶的歷史難題。在新醫(yī)改中,首次涵蓋了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),這對于我國制藥企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響,加強對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的改革和管理,可以從根源上解決目前影響我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的難題,通過從多方面加強對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督和管理,促進其健康發(fā)展。這也

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《雙面達人 魅力女性》 ----職場女性如何平衡工作與家庭 講師:午月【課程背景】對于女性,自古就有“入得廳堂,下得廚房”之說。現(xiàn)如今,隨著社會競爭的不斷升級,新時代女性,面對職場的競爭,孩子的學業(yè),家庭的照顧……常常心力交瘁,力不從心。雖然,時代不斷更迭,但是,世人對于女性的衡量標準似乎從來沒放松過,千年不變,完美女性的標準,即事業(yè)與家庭兼顧。隨著Z時代的到來,我們忽然發(fā)現(xiàn)九零后都已經(jīng)進入“三十而立”的年齡,這一代人向外追求自我價值實現(xiàn),向內(nèi)都還是個“寶寶”。所以,如何平衡工作與家庭這個話題對于任何時代的女性都非常重要。本課程通過教會學員建立三個自

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《從優(yōu)秀到卓越---教練型銷售團隊管理者》 講師:午月【課程背景】銷售團隊主管大多由出色的“銷冠”轉型而來,在團隊小的階段,依靠個人的能力可以勝任企業(yè)所賦予的目標等責任。但隨著管理范圍的擴增,以及團隊成員的增加,隨之而來的是對于管理者全面能力的提升,僅憑借過往”跟我沖“的個人能力,已經(jīng)完全無法擔負企業(yè)賦予自己的使命。對于企業(yè)來說,我們非常珍視隨著公司一起成長起來的人才,尤其優(yōu)秀的銷售人才是非常難得的,企業(yè)也希望這些優(yōu)秀人才,能伴隨著公司共同成長、共同進步。因此,培養(yǎng)與企業(yè)同步成長的優(yōu)秀管理者是每一家優(yōu)秀企業(yè)的重中之重。,也是一家企業(yè)成功的核心要素。究竟如何引導與培養(yǎng)一名優(yōu)

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