午月老師的內(nèi)訓課程
使命必達 建立高效共贏銷售團隊 ----銷售團隊管理培訓技能培訓主講：午月【課程背景】在當今資訊迭變迅速的時代，市場競爭變得極其激烈，市場一線的銷售主管們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，客戶服務的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預測的情況，讓銷售主管們應接不暇。如何能帶領團隊，充分發(fā)揮團隊的作用，從而高效達成目標，是每一名銷售團隊管理者最重要的任務和使命。本課程將結合銷售團隊管理者的責任、育人、激勵、目標等核心能力進行專項培養(yǎng)與演練，實現(xiàn)快速提升銷售管理者能力的培訓
講師：午月查看詳情
《使命必達 如何成為銷售高手》 ----醫(yī)療器械銷售人員技能培訓基礎篇主講：午月【課程背景】隨著我國分級診療政策的推進，基層醫(yī)療機構的床位數(shù)和診療人次的持續(xù)增長，基層醫(yī)療器械需求正不斷增加。數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)療器械整體市場規(guī)模已由2014年的2556億元增長至2018年的5304億元，年均增速保持在20左右，營業(yè)收入及凈利潤均保持高速增長態(tài)勢，屬于醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展黃金期，預計到2022年中國醫(yī)療器械市場規(guī)模將超過9000億元。在巨大的需求背景下，眾多知名企業(yè)如華為、百度正紛紛入局醫(yī)械行業(yè)，從而使得該領域的銷售人員競爭進入更高專業(yè)化、技能化的要求。本課程區(qū)別一般的銷售技巧
講師：午月查看詳情
《突破瓶頸、引爆社區(qū)店》 社區(qū)店升級轉型戰(zhàn)略制定與落地 講師：午月【課程背景】2022年的關鍵詞依舊是“不確定性”，人口紅利的消失、疫情沖擊的反復、消費需求的升級、商業(yè)模式的變革……讓市場動向變得波云詭譎。面對這場突如其來的疫情，特別是基于呼吸系統(tǒng)的傳染性疾病，對于實體門店而言是一場巨大的危機。但是，危機中必定存在“機會”，這無疑是一個蛻變的過程。如何進行思維轉變和升級，重新定義與消費者發(fā)生鏈接的方式，即向上“觸網(wǎng)”，同時又能繼續(xù)發(fā)揮原有線下門店的擅長優(yōu)勢，實現(xiàn)二者完美的結合，方能走出重圍，迎來新生。課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶
講師：午月查看詳情
《新形勢下，醫(yī)藥行業(yè)的破局——藥房篇》 變革帶來機遇，深挖醫(yī)藥門店優(yōu)勢 講師：午月【課程背景】“新醫(yī)改”，是我國近年來實行的醫(yī)療改革的簡稱，本次的改革在我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展中有重要的意義。本次醫(yī)療改革以建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、經(jīng)濟的醫(yī)療衛(wèi)生服務為目的。從實際出發(fā)抓住問題的根源，切實解決普通百姓看病難，看病貴冶的歷史難題。在新醫(yī)改中，首次涵蓋了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，這對于我國制藥企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響，加強對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的改革和管理，可以從根源上解決目前影響我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的難題，通過從多方面加強對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督和管理，促進其健康發(fā)展。這也
講師：午月查看詳情
《雙面達人 魅力女性》 ----職場女性如何平衡工作與家庭 講師：午月【課程背景】對于女性，自古就有“入得廳堂，下得廚房”之說。現(xiàn)如今，隨著社會競爭的不斷升級，新時代女性，面對職場的競爭，孩子的學業(yè)，家庭的照顧……常常心力交瘁，力不從心。雖然，時代不斷更迭，但是，世人對于女性的衡量標準似乎從來沒放松過，千年不變，完美女性的標準，即事業(yè)與家庭兼顧。隨著Z時代的到來，我們忽然發(fā)現(xiàn)九零后都已經(jīng)進入“三十而立”的年齡，這一代人向外追求自我價值實現(xiàn)，向內(nèi)都還是個“寶寶”。所以，如何平衡工作與家庭這個話題對于任何時代的女性都非常重要。本課程通過教會學員建立三個自
講師：午月查看詳情
《從優(yōu)秀到卓越---教練型銷售團隊管理者》 講師：午月【課程背景】銷售團隊主管大多由出色的“銷冠”轉型而來，在團隊小的階段，依靠個人的能力可以勝任企業(yè)所賦予的目標等責任。但隨著管理范圍的擴增，以及團隊成員的增加，隨之而來的是對于管理者全面能力的提升，僅憑借過往”跟我沖“的個人能力，已經(jīng)完全無法擔負企業(yè)賦予自己的使命。對于企業(yè)來說，我們非常珍視隨著公司一起成長起來的人才，尤其優(yōu)秀的銷售人才是非常難得的，企業(yè)也希望這些優(yōu)秀人才，能伴隨著公司共同成長、共同進步。因此，培養(yǎng)與企業(yè)同步成長的優(yōu)秀管理者是每一家優(yōu)秀企業(yè)的重中之重。，也是一家企業(yè)成功的核心要素。究竟如何引導與培養(yǎng)一名優(yōu)