宋勸其老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?.目標(biāo)管理的5大核心理念5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？3.目標(biāo)的3個(gè)層次4.目標(biāo)的4大內(nèi)容5.目標(biāo)制定的5大原則6.目標(biāo)制定的6大步驟7.目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧8.目標(biāo)制定案例演練模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程1.不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
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模塊一、績(jī)效管理與績(jī)效、績(jī)效考核1.績(jī)效是什么？績(jī)效管理是什么？2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系3.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）3.研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.銷(xiāo)售人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)5.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)側(cè)路6.為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等7.目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）8.下屬對(duì)目
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一、薪酬的對(duì)于公司的重要意義問(wèn)題一：如果你是這家公司的管理人員，你會(huì)怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關(guān)于薪酬的基本思考現(xiàn)代常見(jiàn)薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點(diǎn)問(wèn)題二：你覺(jué)得公司對(duì)員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計(jì)劃的目標(biāo)及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題三：公平有哪幾種？怎么才能做到公平呢？思考、討論、回答講授：崗位/工作/職務(wù)評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查常見(jiàn)的幾種薪酬結(jié)構(gòu)，以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬分組學(xué)習(xí)案例：（某電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理制度）討論四、績(jī)效考核與薪酬問(wèn)題四：你有沒(méi)有感覺(jué)到自己的努力付出得到了
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模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.為什么80的組織績(jī)效管理失??？探究深層次原因？2.績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；3.績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)5.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行8.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、BSC體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟2.戰(zhàn)略地圖案例解析3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)ü基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)
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一、績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)是KPI開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享二、KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想和開(kāi)發(fā)程序績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)原則指標(biāo)體系建設(shè)的七步法戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確找出關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域開(kāi)發(fā)關(guān)鍵成功因素公司關(guān)鍵流程明確（找出核心流程及流
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模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.為什么80的組織績(jī)效管理失??？探究深層次原因？2.績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；3.績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)5.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行8.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟2.戰(zhàn)略地圖案例解析3.基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)ü基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)