宋勸其老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關(guān)鍵二、執(zhí)行力的誤區(qū)1.文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；2.規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；3.薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動力；4.人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；5.經(jīng)理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯誤。6
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模塊一、績效及績效管理：正確認識績效績效溝通在績效管理中的地位和作用1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行6.績效反饋及績效溝通7.績效反饋與績效溝通是績效管理的“靈魂”8.績效反饋與績效溝通缺失的主要表現(xiàn)形式9.活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享模塊二、績效溝通：明確為什么要進行績效溝通以及如何進行績效溝通1.績效溝通的意義，為什么說績效管理的靈魂是績效溝通2.績效管理的四大環(huán)節(jié)中的績效溝通要
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模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點）1.目標(biāo)制定的1個核心思想2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？3.目標(biāo)的3個層次4.目標(biāo)的4大內(nèi)容5.目標(biāo)制定的5大原則6.目標(biāo)制定的6大步驟7.目標(biāo)統(tǒng)一，達成共識的7大技巧8.目標(biāo)制定案例演練模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的
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模塊一、正確認識績效、績效管理及績效面談1.績效管理是如何幫助目標(biāo)實現(xiàn)，并持續(xù)提升管理水平；2.績效管理對部門、部門經(jīng)理及員工的好處3.為什么杰克韋爾奇說績效管理是管理者有效的管理手段？4.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢5.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧6.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行7.溝通是績效管理的靈魂，面談是溝通的主要形式8.活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享模塊二、績效面談的前提和基礎(chǔ)1.面談的核心是反饋與接收反饋（行動學(xué)習(xí):反饋與接受反饋的技巧）2.公平公正的考核；3.考核的結(jié)果有清晰的事實和數(shù)據(jù)的依據(jù)；4.跟蹤和檢查是績效面談的重要前
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模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績效管理價值與百萬美金5.OKR績效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等8.游戲體驗及分享模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）1.實驗講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實驗及結(jié)論；2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？3.OKR的3大特點及4大好處4
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一、認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關(guān)鍵二、執(zhí)行力的誤區(qū)1.文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；2.規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；3.薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動力；4.人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；5.經(jīng)理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯誤。6