崔自三老師的內訓課程
《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理維護》課程簡介 講師：崔自三 前言： 在運作市場當中，您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ? 1、派了一干人馬過去，但市場就是死活開發(fā)不起來？以致團隊沉沙折戟，信心大 受挫折？市場成為了一個“死亡谷”。 ? 2、成功開發(fā)了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管 理，以致“成也經(jīng)銷商，敗也經(jīng)銷商”，管理成了市場大難題。 ? 3、客戶數(shù)量很多，但卻沒有質量，客戶平均單產低，客戶開發(fā)隨意，以致開發(fā)的
講師：崔自三查看詳情
《開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務營銷策略與技巧提升》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵一、認識服務營銷：經(jīng)營思維轉型——軟實力對決硬實力 1、門店經(jīng)營——從硬實力到軟實力 案例：市場終極之戰(zhàn)——軟實力對決 2、服務體現(xiàn)——銷售與營銷的區(qū)別 案例：兩個老板不同的服務不同的結果 3、服務——最廉價的廣告宣傳 案例：營銷的最高境界是創(chuàng)造客戶感動 4、客戶導向的門店經(jīng)營管理系統(tǒng) 案例：某服裝門店服務導向的有競爭力的門店經(jīng)營管理系統(tǒng)二
講師：崔自三查看詳情
《狼性團隊鍛造：營銷團隊選擇、使用、管理、留人技能技巧提升》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子： 故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸 從比爾蓋茨的一段話，看優(yōu)秀員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性一、如何才能有效選聘優(yōu)秀營銷人員？ 1、選聘的三大渠道 2、選聘的五大標準：品德、態(tài)度、能力、資歷、學歷 3、選聘的的五個方向 案例：某快消品公司選聘營銷人員之道二、對于優(yōu)秀營銷人員的的使用原則 1、賽馬不相馬、 不以貌取人 2、以業(yè)績論成敗，以市場論英雄
講師：崔自三查看詳情
《打造教導型高績效團隊》 講師：崔自三引子： 新版和尚吃水的故事 有何啟發(fā)？模塊一：認識教導型高績效團隊什么是教導型高績效團隊？教導型高績效團隊的特點做一個教導型的團隊領頭人視頻：李云龍的團隊打造模塊二：抓管理——角色與定位團隊管理者的三種角色定位360度管理——職業(yè)生涯、3E管理與生活管理管理者的高效溝通技巧視頻：管理者如何與下屬溝通任務目標？卓越管理者的五種管理方法案例：唐僧、劉備的團隊管理之道模塊二：帶隊伍——識人、用人與留人從哪些方面予以識人？案例：諸葛亮識人七法高效管理者八大用人方法案例：萬科王石用人三訣竅核心員工的五大留人策略案例：留人要留心視頻：成吉思汗
講師：崔自三查看詳情
《大賣場營銷體系建設與運營策略提升訓練營》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：大賣場營銷體系構建一、大賣場營銷系統(tǒng)在營銷組織體系中的位置 1、企業(yè)營銷組織體系設置 2、KA部在架構中的位置二、大賣場營銷體系構建 1、KA部的設置 2、KA部及相關崗位職責三、大賣場營銷體系團隊搭建 1、KA部負責人選聘標準 2、KA部職員選聘標準 案例：某企業(yè)KA營銷體系構建第二部分：大賣場運營管理與策略推行一、大賣場簡介 1、大賣場的發(fā)展 2、大賣場
講師：崔自三查看詳情
《管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營計劃制定與團隊激勵管理技能提升訓練營》 講師：崔自三團隊訓練破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講：管理者的角色確立與強化一、從管理到領導1、管理是什么？2、領導是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情???? 管理的無情???? 領導的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做市場？2、什么是經(jīng)營市場？三、從局域到全局1、從小團隊到大團隊2、從區(qū)域到全局四、從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略1、業(yè)務人員關注戰(zhàn)術2、銷售經(jīng)理研究戰(zhàn)略案例討論：一同進入公司，小王為何