樂載兵 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
樂載兵老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
樂載兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位 1 年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2 績效面談的作用3實施年終績效管理后的成效舉例二、 年終績效考核體系的建立與實施步驟 1如何建立公司年終績效管理體系2 年終績效考核的運(yùn)行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)4典型職位的年終考核指標(biāo)三、如何進(jìn)行年終績效評估 （注：課程重點(diǎn)講解部分） 1工作態(tài)度考評中的"權(quán)重"設(shè)計及考評結(jié)果的運(yùn)用2不同目的、不同職務(wù)的考評方法3高級管理人員的績效考核4年終評估的開展5績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式6強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則7年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合四 年終績效考核面談（注：課程重點(diǎn)講
講師：樂載兵查看詳情
部分 部門經(jīng)理常有的人事難1 成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢變更1) 由屬下變經(jīng)理――心態(tài)調(diào)整的必然性2) 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 升遷并非因為管理能力強(qiáng) 時間差≠管理能力的提升 管理很難一步到位3) 懂得人力資源的好處 你將有能力招聘到非常好的員工 你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍2 部門經(jīng)理如何與人事人員配合1) 了解公司人事規(guī)章 新員工入職要讓人力資源部門通知 公司是否規(guī)定個職位員工薪資的上限2) 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 績效評估的一般流程 掌握各項作業(yè)所需的時間限制 督促員工配合3) 明確人力資源部門的功能 確定人力資源管理部門 人力資源管理部門的功能4) 公司對部門人力資源管理的要求 管理好公司的資產(chǎn)――
講師：樂載兵查看詳情
部分：主管人員對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知1、績效考核的意義2、績效與人員管理3、實施績效管理的功能4、傳統(tǒng)人事考核與績效管理之比較第二部分：如何進(jìn)行績效評估工作？1、績效評估的程序步驟、工作的內(nèi)涵、確立評估工作要項2、績效目標(biāo)設(shè)定之SMART原則3、如何設(shè)立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)4、績效量化指標(biāo)的提煉技巧與方法5、非量化績效衡量指標(biāo)的步驟與方法6、實操：績效考核評分練習(xí)7、執(zhí)行績效評估常犯的錯誤8、考核中常見的人為偏差9、績效檢討與回饋10、協(xié)商績效改善發(fā)展方案第三部分：績效面談與面談技巧1、員工績效問題諮商注意事項2、績效輔導(dǎo)面談的注意事項3、績效面談中傾聽的原則4、績效面談信息的識別5、員工問題行為之糾正
講師：樂載兵查看詳情
一.知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn) 1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響 4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 5.人才需求戰(zhàn)略的佳實踐 6.人才獲取戰(zhàn)略的佳實踐 7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的佳實踐 8.典型企業(yè)案例全程平行分享三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效； 2.對卓越經(jīng)營的理論