《考核指標(biāo)的提煉方法與績(jī)效面談技巧》   01.01

部分：主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知1、績(jī)效考核的意義2、績(jī)效與人員管理3、實(shí)施績(jī)效管理的功能4、傳統(tǒng)人事考核與績(jī)效管理之比較第二部分：如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作？1、績(jī)效評(píng)估的程序步驟、工作的內(nèi)涵、確立評(píng)估工作要項(xiàng)2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定之SMART原則3、如何設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)4、績(jī)效量化指標(biāo)的提煉技巧與方法5、非量化績(jī)效衡量指標(biāo)的步驟與方法6、實(shí)操：績(jī)效考核評(píng)分練習(xí)7、

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如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)   01.01

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員1你是否遇到過(guò)，每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？2你是否遇到過(guò)，老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無(wú)法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來(lái)生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來(lái)一遍？你是否遇到過(guò)，在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？3你是

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以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行   01.01

課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓(xùn)與發(fā)展？1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓(xùn)發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認(rèn)可支持？小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某企業(yè)每年投入百萬(wàn)培訓(xùn)經(jīng)

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戰(zhàn)略性人力資源整合與管理   01.01

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式4、案例研討：（附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立）二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架2、應(yīng)該基于不同人力資源價(jià)值實(shí)施不同人力資源管理3、實(shí)踐1）四個(gè)緯度推進(jìn)與發(fā)展人力資源體系2）實(shí)踐中需要強(qiáng)化企業(yè)人力資

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項(xiàng)目中的人力資源管理   01.01

前言項(xiàng)目管理概念部分主要參與者1.1項(xiàng)目經(jīng)理1.2高級(jí)管理層1.3客戶1.4項(xiàng)目組第二部分忽略人力因素帶來(lái)的后果2.1系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2失衡現(xiàn)象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目世界____高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.1項(xiàng)目生命周期3.2項(xiàng)目階段3.3項(xiàng)目階段和時(shí)期混合3.4創(chuàng)造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化第二部分人力資源管理與

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2013年終績(jī)效考核與面談技巧   01.01

一、年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位1年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2績(jī)效面談的作用3實(shí)施年終績(jī)效管理后的成效舉例二、年終績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施步驟1如何建立公司年終績(jī)效管理體系2年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)4典型職位的年終考核指標(biāo)三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估（注：課程重點(diǎn)講解部分）1工作態(tài)度考評(píng)中

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

部分部門經(jīng)理常有的人事難1成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢(shì)變更1)由屬下變經(jīng)理――心態(tài)調(diào)整的必然性2)心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)升遷并非因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)時(shí)間差≠管理能力的提升管理很難一步到位3)懂得人力資源的好處你將有能力招聘到非常好的員工你可以創(chuàng)造一個(gè)很好的工作氛圍2部門經(jīng)理如何與人事人員配合1)了解公司人事規(guī)章新員工入職要讓人力資源部門通知公司是否規(guī)定個(gè)職位員工薪資的上限2)遵

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企業(yè)人才的選、育、用、留   01.01

◆招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　→招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　→招聘流程及可能的誤區(qū)　→內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)◆在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能　→經(jīng)理怎樣控制招聘成本　→人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職　→為經(jīng)理建立必要的技能　→招聘中的誤區(qū)◆選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型　→選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　→人力資源部和其他部門的職責(zé)　→面試

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2014年終績(jī)效考核與面談技巧   01.01

一、年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位1年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2績(jī)效面談的作用3實(shí)施年終績(jī)效管理后的成效舉例二、年終績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施步驟1如何建立公司年終績(jī)效管理體系2年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)4典型職位的年終考核指標(biāo)三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估（注：課程重點(diǎn)講解部分）1工作態(tài)度考評(píng)中

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