戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:樂(lè)載兵

講師背景:
中山大學(xué)企業(yè)管理博士,中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問(wèn);中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所特聘教授,MBA學(xué)位評(píng)委、講師;廣東省人力資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源方向的研究。樂(lè)載兵博士有豐富的外資企業(yè)工 詳細(xì)>>

樂(lè)載兵
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
 1.我們?nèi)绾蚊鎸?duì)智慧資本導(dǎo)向的時(shí)代
 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識(shí)型員工
 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐
 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實(shí)踐
 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響
 4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
 5.人才需求戰(zhàn)略的佳實(shí)踐
 6.人才獲取戰(zhàn)略的佳實(shí)踐
 7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的佳實(shí)踐
 8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
 1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效;
 2.對(duì)卓越經(jīng)營(yíng)的理論分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
 3.人力資源管理的投資收益率(ROI)分析;
 4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;
 5.管理職能 --HR對(duì)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn);
 6.常見的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略;
 7.CEO對(duì)人力資源經(jīng)理的期望與要求;
 8. 常用的定量分析方法;
 9.統(tǒng)計(jì)思維與戰(zhàn)略人力資源管理;

人力資源規(guī)劃課程大綱
**部份 人力資源管理年度總結(jié)
1.0人力資源管理診斷
 如何對(duì)上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
 診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格
 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告
 如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告
 人力資源管理年度/季度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容
 人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
 如何**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度總結(jié)
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
 總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí),如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
 做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
 如何**正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
 如何**HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.組織體系規(guī)劃
 如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
 扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作
 如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
 如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
 如何做好人力成本預(yù)算
3.人力分配規(guī)劃
 如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性
 如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
 如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
 如何做好后勤職能部門的人員編制
 如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
 如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
 案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
4.人力補(bǔ)充規(guī)劃
 如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
 內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
 案例解析:淘汰機(jī)制模型分析
5.教育培訓(xùn)規(guī)劃
 分析培訓(xùn)需求
 組織目標(biāo)分析法
 績(jī)效評(píng)估分析法
 個(gè)人改善與發(fā)展分析法
 制訂培訓(xùn)計(jì)劃
 公共課程培訓(xùn)安排
 績(jī)效改善培訓(xùn)安排
 個(gè)人提高培訓(xùn)安排
 如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.薪酬調(diào)整
 如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
 如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
 案例分析:動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
2.績(jī)效考核
 有沒有績(jī)效考核?如何導(dǎo)入績(jī)效體系?
 績(jī)效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
 案例:KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調(diào)查
 如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)
 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
4.員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)
 如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作
 激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行
 案例:建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型
5.人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖
6.工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表

 

樂(lè)載兵老師的其它課程

部分:主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知1、績(jī)效考核的意義2、績(jī)效與人員管理3、實(shí)施績(jī)效管理的功能4、傳統(tǒng)人事考核與績(jī)效管理之比較第二部分:如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作?1、績(jī)效評(píng)估的程序步驟、工作的內(nèi)涵、確立評(píng)估工作要項(xiàng)2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定之SMART原則3、如何設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)4、績(jī)效量化指標(biāo)的提煉技巧與方法5、非量化績(jī)效衡量指標(biāo)的步驟與方法6、實(shí)操:績(jī)效考核評(píng)分練習(xí)7、

 講師:樂(lè)載兵詳情


培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員1你是否遇到過(guò),每年年底做完需求調(diào)查,回來(lái)一大堆數(shù)據(jù),你無(wú)從下手?2你是否遇到過(guò),老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時(shí)無(wú)法找到,要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來(lái)生成這個(gè)數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù),你要重來(lái)一遍?你是否遇到過(guò),在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?3你是

 講師:樂(lè)載兵詳情


課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓(xùn)與發(fā)展?1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓(xùn)發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認(rèn)可支持?小組討論:企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單?其顧慮是什么?案例剖析:某企業(yè)每年投入百萬(wàn)培訓(xùn)經(jīng)

 講師:樂(lè)載兵詳情


一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式4、案例研討:(附加:人力資源規(guī)劃與制度體系建立)二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架2、應(yīng)該基于不同人力資源價(jià)值實(shí)施不同人力資源管理3、實(shí)踐1)四個(gè)緯度推進(jìn)與發(fā)展人力資源體系2)實(shí)踐中需要強(qiáng)化企業(yè)人力資

 講師:樂(lè)載兵詳情


前言項(xiàng)目管理概念部分主要參與者1.1項(xiàng)目經(jīng)理1.2高級(jí)管理層1.3客戶1.4項(xiàng)目組第二部分忽略人力因素帶來(lái)的后果2.1系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2失衡現(xiàn)象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目世界____高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.1項(xiàng)目生命周期3.2項(xiàng)目階段3.3項(xiàng)目階段和時(shí)期混合3.4創(chuàng)造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化第二部分人力資源管理與

 講師:樂(lè)載兵詳情


一、年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位1年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2績(jī)效面談的作用3實(shí)施年終績(jī)效管理后的成效舉例二、年終績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施步驟1如何建立公司年終績(jī)效管理體系2年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)4典型職位的年終考核指標(biāo)三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估(注:課程重點(diǎn)講解部分)1工作態(tài)度考評(píng)中

 講師:樂(lè)載兵詳情


部分部門經(jīng)理常有的人事難1成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢(shì)變更1)由屬下變經(jīng)理――心態(tài)調(diào)整的必然性2)心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)升遷并非因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)時(shí)間差≠管理能力的提升管理很難一步到位3)懂得人力資源的好處你將有能力招聘到非常好的員工你可以創(chuàng)造一個(gè)很好的工作氛圍2部門經(jīng)理如何與人事人員配合1)了解公司人事規(guī)章新員工入職要讓人力資源部門通知公司是否規(guī)定個(gè)職位員工薪資的上限2)遵

 講師:樂(lè)載兵詳情


◆招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) →招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) →招聘流程及可能的誤區(qū) →內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)◆在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 →經(jīng)理怎樣控制招聘成本 →人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職 →為經(jīng)理建立必要的技能 →招聘中的誤區(qū)◆選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型 →選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) →人力資源部和其他部門的職責(zé) →面試

 講師:樂(lè)載兵詳情


一、年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位1年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2績(jī)效面談的作用3實(shí)施年終績(jī)效管理后的成效舉例二、年終績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施步驟1如何建立公司年終績(jī)效管理體系2年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)4典型職位的年終考核指標(biāo)三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估(注:課程重點(diǎn)講解部分)1工作態(tài)度考評(píng)中

 講師:樂(lè)載兵詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有