樂載兵 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓師培訓
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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樂載兵老師的內(nèi)訓課程
培訓對象：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員1你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？2你是否遇到過，老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？3你是否遇到過，當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！4你是否遇到過，你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？你是否遇到過，在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓之后，過了
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◆招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 →招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 →招聘流程及可能的誤區(qū) →內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點◆在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 →經(jīng)理怎樣控制招聘成本 →人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職 →為經(jīng)理建立必要的技能 →招聘中的誤區(qū)◆選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型 →選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 →人力資源部和其他部門的職責 →面試選才的方式◆面試的每個流程及流程中的注意事項 →求職申請表的重要性 →行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合 →面試中怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”◆面試的目標和圍度 →面試的目標和圍度 →考察銷售代表的目標及圍度 →考察部門秘書的圍度 →考察人力資源經(jīng)理的圍度
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課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某企業(yè)每年投入百萬培訓經(jīng)費，而骨干員工卻不斷跳槽？第二單元企業(yè)員工培訓需求如何有效分析與提煉？(2小時)1員工培訓需求分析的四個誤區(qū)剖析；2員工培訓需求分析的三大不同層面與五步驟；3企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析法；4員工培訓需求分析產(chǎn)生后提煉成必修的主
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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同 3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式 4、案例研討：（附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立）二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系 1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架 2、應該基于不同人力資源價值實施不同人力資源管理 3、實踐1）四個緯度 推進與發(fā)展人力資源體系 2）實踐中需要強化企業(yè)人力資源管理的三大職能與職能履行的三大群體 4、案例研討 三、如何構(gòu)建人力資源管理體系 1、中國企業(yè)人力資源管理的問題 2、基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的漸變式突破與連動優(yōu)化 3、實踐： 1) 尋找并突破人力資源管理的關(guān)鍵點 2) 企業(yè)人力資源管
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一、年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位 1 年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2 績效面談的作用3實施年終績效管理后的成效舉例二、 年終績效考核體系的建立與實施步驟 1如何建立公司年終績效管理體系2 年終績效考核的運行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標4典型職位的年終考核指標三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分） 1工作態(tài)度考評中的"權(quán)重"設(shè)計及考評結(jié)果的運用2不同目的、不同職務的考評方法3高級管理人員的績效考核4年終評估的開展5績效評估結(jié)果的運算方式6強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則7年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合四 年終績效考核面談（注：課程重點講
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前言 項目管理概念部分 主要參與者1.1 項目經(jīng)理1.2 高級管理層1.3 客戶1.4 項目組第二部分 忽略人力因素帶來的后果2.1 系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2 失衡現(xiàn)象釋義2.3 系統(tǒng)性范疇2.4 一切并不如想像中容易第三部分 從人力因素角度瞧動態(tài)的項目世界____高效項目團隊建設(shè)3.1 項目生命周期3.2 項目階段3.3 項目階段和時期混合3.4 創(chuàng)造高績效的項目團隊文化第二部分 人力資源管理與項目第四部分 項目計劃中的人力資源管理4.1 理解計劃過程4.2 工作說明中的人力因素4.3 工作分解結(jié)構(gòu)中的人力因素4.4 估算中的人力因素4.5 項目進度計劃中的人力因素4.6 人力資源管理決定項目基礎(chǔ)