《標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與經(jīng)典案例解析》

  培訓(xùn)講師:王敏

講師背景:
王敏老師現(xiàn)任某標桿房企營銷總監(jiān)及拓展運營總。資深房地產(chǎn)全程營銷實戰(zhàn)專家,南京國際關(guān)系學(xué)院/軍事外交/本科。王老師是不可多得多年一線實操經(jīng)驗的實干家。17年房地產(chǎn)標桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,操盤過剛需快銷盤,國內(nèi)外旅游地產(chǎn),豪宅別墅,城市郊區(qū)復(fù)合型樓盤 詳細>>

王敏
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《標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與經(jīng)典案例解析》詳細內(nèi)容

《標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與經(jīng)典案例解析》

標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與經(jīng)典案例解析
課程收益:
1、什么是高周轉(zhuǎn)、為何要高周轉(zhuǎn)、哪些合適高周轉(zhuǎn);
2、掌握高周轉(zhuǎn)運營管理全流程體系創(chuàng)建與實施;
3、深入解析標桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運營模式
課程時長:1-2天
課程大綱:
開篇:地產(chǎn)現(xiàn)象“高周轉(zhuǎn)”詳解
1.1什么是高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)中隱含的金融屬性
碧桂園456模式
中梁456模式
高周轉(zhuǎn)模式的歷史變遷
1.2高周轉(zhuǎn)對企業(yè)的意義
高周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的正面及負面影響
去杠桿背景下的現(xiàn)象級高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的正面及負面影響
二、去杠桿背景的全國住宅市場趨勢及策略
前言:結(jié)合美國“減稅+加息”組合沖擊,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的大宏觀背景下,國內(nèi)金融環(huán)境在根本上決定著房企投資布局的選擇。
2.1宏觀:不同經(jīng)濟周期背景下的杠桿結(jié)構(gòu)調(diào)整
中國式“去杠桿”進程——中國式明斯基時刻風(fēng)險預(yù)期
居民部門“加杠桿”為經(jīng)濟增長動力——中國經(jīng)濟增長陣痛期
“去杠桿”背景下經(jīng)濟增速放緩不可避免——2018年中國面臨的兩大困境
2.2營銷:從“加杠桿”到“去杠桿”背后的營銷趨勢
市場特征:居民、政府、企業(yè)
不同能級城市市場特征:一線、二線、三四線
市場趨勢:十九屆三中全會為本輪樓市調(diào)控和市場轉(zhuǎn)向風(fēng)向標
影響未來樓市的國內(nèi)外不確定因素
2.3投資:“去杠桿”背景下的經(jīng)濟圈布局策略
房企投資環(huán)境分析
一線城市投資時點判斷
二線城市投資價值分析及風(fēng)險
中國核心三大經(jīng)濟圈三四線城市投資潛力分析
2.4長期:長效機制背后的“杠桿邏輯”
房地產(chǎn)長效機制具備實施基礎(chǔ)
房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢
案例:招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
2.5策略:短期與長期建議
房地產(chǎn)長效機制具備實施基礎(chǔ)
房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢
案例:招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
三、標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式解讀
前言:不懂高周轉(zhuǎn),莫談碧桂園——提升高周轉(zhuǎn)、提前每一天
3.1認識碧桂園
五年發(fā)展(高周轉(zhuǎn))之路
企業(yè)戰(zhàn)略
拿地戰(zhàn)略
用人之道
3.2 關(guān)于更極致高周轉(zhuǎn)的一份“緊急通知”
關(guān)于提高周轉(zhuǎn)速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知
集團高周轉(zhuǎn)要求目標
近期供貨工作要求
運營助力高周轉(zhuǎn)方案
案例:碧桂園XX區(qū)域計劃運營工作思路
碧桂園5000億+的背后,營銷九大“秘籍”
四、基因不同,如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)
前言:高周轉(zhuǎn)不僅僅是一種工作方法,其理念和機制對企業(yè)的整個管理體系都產(chǎn)生推動和改變
4.1高周轉(zhuǎn)的核心基因——分享、跟投、專項
房地產(chǎn)跟投——跟投機制在中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
碧桂園——組織架構(gòu)、成就共享與同心共享的管理閉環(huán)
萬科——合伙人持股計劃、事業(yè)合伙人計劃、項目跟投制度
旭輝——項目跟投機制
新城——項目跟投機制
4.2高周轉(zhuǎn)的組織保障
高周轉(zhuǎn)對企業(yè)管理者思維模式的要求
組織管控——操作管控、操作管控、戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控
職責(zé)定位及授權(quán)——三級架構(gòu)
人才發(fā)展體系——跨領(lǐng)域、跨文化、高復(fù)合型人才
4.3高周轉(zhuǎn)的技術(shù)儲備
客戶需求標準化
產(chǎn)品標準化
成本合約標準化
供方標準化
施工標準化
信息標準化
4.4高周轉(zhuǎn)的流程優(yōu)化
二線城市高周轉(zhuǎn)流程
三四五線城市高周轉(zhuǎn)影響要素
臨時獲取的項目,無法做到拿地前置,是否也能實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)?
高周轉(zhuǎn)的同時,是否可以保證高利潤率?
4.5裝配式建筑與SSGF
裝配式建筑發(fā)展
碧桂園為什么要做裝配式建筑
碧桂園如何做裝配式建筑

 

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