《消費(fèi)者洞察與產(chǎn)品思維》   02.05

消費(fèi)者洞察與產(chǎn)品思維課程背景：老板天天搞激勵(lì)，分股權(quán)也不見(jiàn)效；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)喊口號(hào)，打雞血也沒(méi)用.......知道顧客就在那里，好像觸手可及，但不知為何，顧客就是招引不來(lái)。瘋狂打電話，推送成千上萬(wàn)條信息，千方百計(jì)不厭其煩地引導(dǎo)顧客，顧客就像看不見(jiàn)聽(tīng)不到似的，如終無(wú)動(dòng)于終，更別說(shuō)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的興趣與欲望了。同時(shí)，大量的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津可是有些產(chǎn)品要預(yù)約，斷貨，被囤積，被熱炒

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《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》總裁班   02.05

商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)課程背景：一個(gè)偉大的企業(yè)一定擁有一個(gè)偉大的系統(tǒng)，同時(shí)，世界上最完美的系統(tǒng)就是生命，所以，要有生命觀指導(dǎo)的系統(tǒng)論。人為什么不會(huì)長(zhǎng)到5米？這是由人的物種決定的，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)就死活做不大，也是因?yàn)椤拔锓N極限”,要有基于物種的企業(yè)設(shè)計(jì)。人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質(zhì)”，不能改變“種質(zhì)”，除非借助外力“基因工程”，變種！絕大

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《業(yè)績(jī)暴增·如何成為銷售英雄》   02.05

業(yè)績(jī)暴增·如何成為銷售英雄課程背景：正在發(fā)生著一場(chǎng)革命的中國(guó)營(yíng)銷界，讓身處其中的每一個(gè)人都感到巨大的壓力，營(yíng)銷正從被動(dòng)受理型到主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)型、從陳述型到“技術(shù)”咨詢型、從賣(mài)產(chǎn)品（服務(wù)）到提供整體解決方案……變一切都在變●銷售究竟是什么？什么才是核心的？●買(mǎi)東西的是人，指揮人的是“心”，客戶為什么不要？為什么需要？怎樣才讓他們需要？●客戶千差萬(wàn)別，差在哪里？別

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《營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》總裁班   02.05

營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程背景：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代：強(qiáng)者高歌猛進(jìn)，攻城掠地；弱者節(jié)節(jié)敗退，滿目蒼夷，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)角力從來(lái)都是非對(duì)稱性戰(zhàn)爭(zhēng)……如果你的結(jié)果不好，有些東西你肯定錯(cuò)了。一個(gè)企業(yè)家的商業(yè)素養(yǎng)，是從懂營(yíng)銷開(kāi)始的！課程收益：●4個(gè)課程模塊，100個(gè)不為人知的理念，近30個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)營(yíng)銷案例解讀，從無(wú)到有、從小到大背后的秘密！●30條全面改善營(yíng)銷系統(tǒng)

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《利潤(rùn)杠桿與雙贏談判》   02.05

利潤(rùn)杠桿與雙贏談判課程背景：談判大師羅杰·道森曾說(shuō)過(guò)：“全世界賺錢(qián)速度最快的就是談判！”在經(jīng)濟(jì)交流和關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜的今天，談判不再是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流，而是演變?yōu)橐环N不可或缺的溝通方式！成功的商業(yè)交易主要依賴于談判的藝術(shù)，談判前的準(zhǔn)備工作如何做？如何談判，才能打動(dòng)對(duì)方，并達(dá)到我們預(yù)想的談判目標(biāo)？談判過(guò)程中有哪些決勝的技巧和方法，可以讓我們贏得最終的勝利？……掌握

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《流量裂變》總裁班   02.05

流量裂變課程背景：一切生意的本質(zhì)就是流量！但是：在京東、天貓、美團(tuán)上都開(kāi)了店，為何銷量沒(méi)有起色？推廣文章閱讀量低，公眾號(hào)無(wú)人關(guān)注，店鋪每天都在攬客，為什么路人看到就躲開(kāi)？電話轟炸，人海戰(zhàn)術(shù)也玩不轉(zhuǎn)了，為什么？沒(méi)有流量思維，更不會(huì)流量裂變！課程收益：●突破傳統(tǒng)商業(yè)思維，全面系統(tǒng)了解新語(yǔ)境下的互聯(lián)網(wǎng)思維●讓企業(yè)家學(xué)會(huì)從無(wú)到有的建立、留存、轉(zhuǎn)化......綜合運(yùn)營(yíng)

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銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理   01.01

　　銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理課程大綱：　　★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因　　★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力　　----銷售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….　　★銷售心理與行為分析　　★買(mǎi)賣(mài)的核心要素　　★銷售型態(tài)解析　　⊙以顧客為中心與顧客的中

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年度巨獻(xiàn)：《終極銷售力》《利潤(rùn)杠桿》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　深度認(rèn)識(shí)談判：中國(guó)式談判的盲點(diǎn)商業(yè)談判的意義談判策略談判者的底牌談判談什么…　　談判模式（談判階段解析與工作要點(diǎn)）：準(zhǔn)備、導(dǎo)入、探詢、討價(jià)還價(jià)、收?qǐng)觥　∪绾芜\(yùn)用談判策略并反擊對(duì)手策略？　　開(kāi)局策略:分割千萬(wàn)不要接受次出價(jià)故作驚訝不情愿的對(duì)手集中精力想問(wèn)題老虎鉗…　　中期策略:探詢底價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)避免敵對(duì)情緒服務(wù)貶值切勿提出折中燙手山芋禮尚往來(lái)叫停…　　后期策

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集團(tuán)大客戶銷售技巧內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　導(dǎo)論：我們的工作：環(huán)境、客戶、營(yíng)銷人員、……　　客戶究竟在想什么？----研究對(duì)象可能是重要的事情　　客戶為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)？　　購(gòu)買(mǎi)流程分析　　客戶角色與動(dòng)機(jī)分析　　不同類型客戶分析與有效驅(qū)動(dòng)技巧　　客戶開(kāi)發(fā)(接觸)的策略性思考　　產(chǎn)品分析　　目標(biāo)群體選擇　　接觸渠道與方式策劃　　階段：信任建立　　客戶特征　　錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)　　工作重點(diǎn)　　技能修煉　　開(kāi)場(chǎng)致勝　　

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顧問(wèn)式銷售—實(shí)戰(zhàn)銷售技巧   01.01

　　策略性思考　　銷售新認(rèn)知　　腦力風(fēng)暴　　營(yíng)銷(售)的核心　　銷售原理及成交的核心要素　　客戶的需求狀態(tài)？　　信任的關(guān)鍵點(diǎn)：銷售稀缺因素的內(nèi)在動(dòng)因與建立方法　　價(jià)值等式：客戶決策的主標(biāo)尺　　情緒動(dòng)能：推動(dòng)銷售的看不見(jiàn)的手　　能力判斷　　為什么有人很會(huì)賣(mài)？----業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式解析　　案例分析：榜樣的力量　　新形勢(shì)下的營(yíng)銷人員價(jià)值主張　　流程、工具、資訊……　

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