企業(yè)微信營銷實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：張強(qiáng)

講師背景：
張強(qiáng)老師——實(shí)戰(zhàn)派社群營銷專家，私域增長戰(zhàn)略顧問暨南大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任職高校營銷講師14年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，公眾號、知乎【強(qiáng)連接營銷】主理人中國聯(lián)商網(wǎng)、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院簽約社群營銷導(dǎo)師曾在國內(nèi)大型女裝品牌LIGHTNESS\H 詳細(xì)>>

張強(qiáng)
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企業(yè)微信營銷實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用

企業(yè)微信營銷實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
主講老師：張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式：講授+互動+小組討論+案例
課程背景：
傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境的時代，過去的線下坐店等客被動營銷時代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)流量的需求，企業(yè)必須從線下走到線上，通過線上線下建立多種流量渠道。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷更為直接和高效，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷推廣成為傳統(tǒng)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)的直接路徑。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信無疑成為全民最高頻使用的產(chǎn)品，微信也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最大的流量池，微營銷引爆大商業(yè)的時代洶涌來襲，眾多企業(yè)躍躍欲試。然而由于懂得微營銷實(shí)戰(zhàn)技能，如何最快抓住用戶的眼球，這已使眾多企業(yè)面臨著一系列困擾——
如何理解微信營銷的新機(jī)會？
如何使用微信公眾平臺進(jìn)行品牌運(yùn)營？
如何借助微信社群深度運(yùn)營用戶？
如何發(fā)揮粉絲的巨大威力形成無限裂變？
本課程通過對網(wǎng)絡(luò)營銷方法體系的解讀，圍繞微信營銷的平臺、內(nèi)容、粉絲和活動策劃等教授大量的實(shí)用技巧和工具方法，幫助企業(yè)培養(yǎng)微信營銷及市場推廣實(shí)務(wù)人才。
課程收益：
培育一批真正掌握微信營銷及市場推廣的知識，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把新媒體營銷的知識用于具體操作的實(shí)務(wù)人才；
既能掌握微信營銷的思考方法不工具，又能把微信營銷、市場推廣落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用，既促進(jìn)銷售的短暫增長又能打造強(qiáng)勢新媒體品牌；
全面深刻了解微信營銷產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的新媒體營銷創(chuàng)新及應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推勱實(shí)施。
培訓(xùn)方式：
本課程采用立體的教學(xué)手段，結(jié)合講授、啟發(fā)式互勱教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課埻氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
通過討論，學(xué)員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場演練，給學(xué)員展示現(xiàn)實(shí)工作中的情景，既學(xué)習(xí)了處理各種問題的思路，也能對學(xué)員的表現(xiàn)迚行評價，使學(xué)員無論在理念上還是技能上都得到提升。
課程大綱：
微信開啟營銷新時代
傳統(tǒng)媒體的營銷之困
什么是微信營銷？
企業(yè)為什么要布局微信營銷？
微信營銷的前世今生
目前企業(yè)微信營銷的現(xiàn)狀與局限
研討：企業(yè)微信營銷的價值
微信營銷體系的框架與執(zhí)行路徑
微信營銷體系框架
品牌定位
用戶畫像
流量增長
內(nèi)容運(yùn)營
變現(xiàn)通道
微信營銷的核心思維：
魚塘理論
用戶思維
AARRR模型
微信營銷的生態(tài)矩陣
微信個人號
微信公眾號
微信社群
微信小程序
案例：百貨商超的微信營銷體系
案例：移動通訊行業(yè)的微信營銷方案
線上線下打通微信流量生態(tài)
微信引流的三種路徑
引流的魚塘理論：挖掘魚塘，設(shè)定魚餌，設(shè)定魚鉤，私域流量池
精準(zhǔn)用戶畫像分析的5大維度
5大魚塘找準(zhǔn)流量來源
5大引流產(chǎn)品挖掘
接觸點(diǎn)與引流路徑探討
4大常規(guī)引流方法與4大升級引流方法拆解
案例：某個裝修行業(yè)平臺的引流方法
案例：惠州打造同城異業(yè)聯(lián)盟爆破的引流方法
練習(xí)：針對自己的業(yè)務(wù)寫出引流方法
微信裂變活動引爆流量
裂變的5大主體：種子用戶，裂變魚餌，裂變?nèi)蝿?wù)，裂變流程，流量容器
4種裂變方法的案例和路徑拆解
案例：歐巴羅餐廳的裂變案例：4天裂變出240個微信群
案例：貓眼內(nèi)衣品牌裂變，讓客流增長3倍
案例：新世紀(jì)百貨“紙包魚”裂變3000單
案例：連咖啡的拼團(tuán)裂變
練習(xí)：針對自己的業(yè)務(wù)制定出裂變方案
微信內(nèi)容運(yùn)營
微信內(nèi)容布局與形象打造
微信矩陣下不同載體的內(nèi)容輸出
微信內(nèi)容的多種形式
內(nèi)容采集的12種來源
微信推送時間的技巧
提高粉絲活躍度方法研討
微信變現(xiàn)的渠道和手段
微信朋友圈變現(xiàn)手段
公眾號靜默轉(zhuǎn)化的文案技巧
微信社群的批發(fā)式轉(zhuǎn)化手段
微信社群的營銷爆破活動流程
微信小程序的多樣化變現(xiàn)方法

 

張強(qiáng)老師的其它課程

《社群盈利布局系統(tǒng)》1-2天【課程價值】掌握社群營銷的底層邏輯和運(yùn)營框架掌握線上線下引流、裂變的路徑和具體步驟掌握專業(yè)的社群運(yùn)營方法，提高用戶活躍度，提升社群價值能通過社群多途徑多方式進(jìn)行成交轉(zhuǎn)化活動，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長【課程內(nèi)容】課題主要內(nèi)容《社群商業(yè)模式設(shè)計》零售鐵三角進(jìn)化過程社群營銷的概念和本質(zhì)社群如何實(shí)現(xiàn)營銷增長私域流量運(yùn)營地圖社群營銷運(yùn)營路徑案例：某

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《社群營銷操盤手實(shí)戰(zhàn)營》【課程背景】新零售時代，從以“貨”為王轉(zhuǎn)為以“人”為中心用戶需求層次的不斷升級，要求企業(yè)更加注重對“人”的經(jīng)營移動互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶的購買習(xí)慣新零售時代，傳統(tǒng)企業(yè)必須線上線下融合，加強(qiáng)對用戶的運(yùn)營，將顧客從交易關(guān)系變粉絲關(guān)系社群新零售，就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體（比如微信群）留存用戶，通過專業(yè)的運(yùn)營方法和工具，打造企業(yè)與用戶之間的強(qiáng)關(guān)系，并打通

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《裂變增長循環(huán)系統(tǒng)》?課程背景在商業(yè)競爭不斷加劇的今天，更多的是對流量的“爭奪”，如何能夠低成本、高效率的進(jìn)行用戶增長，這是每個傳統(tǒng)企業(yè)都要考慮的問題。除了靠自然進(jìn)店和發(fā)傳單之外，我們?nèi)绾谓柚ヂ?lián)網(wǎng)的手段，激發(fā)用戶主動傳播分享，從而促進(jìn)品牌和營銷活動的快速傳播，并且實(shí)現(xiàn)流量裂變式增長？裂變營銷，就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體打造企業(yè)的流量池，并通過專業(yè)的運(yùn)營方法和工具，

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零售私域營銷增長系統(tǒng)主講老師：張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式：講授+互動+案例課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境時代，過去的線下坐店等客被動營銷時代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)流量的需求，企業(yè)必須從線下走到線上，通過線上線下建立多種流量渠道，構(gòu)建企業(yè)自己的私域流量池，建立流量增長自循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)客流的多途徑增長，高效率裂變，多觸點(diǎn)成交，自發(fā)式傳播。本課程圍繞私域流量營銷的模型設(shè)計

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贏在談判——采購談判實(shí)戰(zhàn)技能（張強(qiáng)老師）課程背景：采購人員幾乎每天都在面對談判，一方面跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另一方面是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效。課程

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《零售業(yè)績提升之促銷活動爆破》【課程背景】零售企業(yè)每年都會組織形式各樣的促銷活動，但常常發(fā)現(xiàn)促銷效果不盡人意，促銷費(fèi)用花了不少，但活動效果卻不盡人意。對于很多不成功的活動，我們往往并不了解是哪個環(huán)節(jié)出了問題，下次做活動時又是一次轟轟烈烈，又是一次全民運(yùn)動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可憐，一旦經(jīng)費(fèi)不足，結(jié)果更是悲慘。那么該如何設(shè)計有效的促銷活動？并且能多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)給我

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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商開發(fā)【課程背景】對于廠家來講，經(jīng)銷商是廠家營銷布局的重要環(huán)節(jié)，如何能科學(xué)合理的進(jìn)行渠道規(guī)劃與布局，讓渠道結(jié)構(gòu)能與企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀相匹配，從而能讓營銷渠道發(fā)揮最高的效率，使得市場快速而健康的發(fā)展，這是每一個廠家的市場和銷售部門特別重視的工作內(nèi)容。為了快速發(fā)展市場，以及合理的進(jìn)行市場調(diào)整，銷售團(tuán)隊(duì)要特別重視經(jīng)銷商的開發(fā)。如何管理經(jīng)銷商開發(fā)的進(jìn)度，

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渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧【課程背景】廠商關(guān)系到底是簡單的交易關(guān)系還是可持續(xù)合作發(fā)展的伙伴關(guān)系？除了對經(jīng)銷商做客情這樣常規(guī)的營銷手段之外，我們?nèi)绾瓮ㄟ^科學(xué)合理的體系來與經(jīng)銷商共同建立長期合作戰(zhàn)略，這就需要我們與渠道經(jīng)銷商建立長期和短期的《渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧體系》。渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧指的是廠家和經(jīng)銷商結(jié)合外部市場環(huán)境和內(nèi)部廠家與經(jīng)銷商的資源共同制定出

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張強(qiáng)：《讓思考更清晰，讓表達(dá)有邏輯》【課程背景】場景一：自我介紹時，無法很有邏輯的表達(dá)，談話思路不清晰，重點(diǎn)不突出。場景二：匯報工作時，抓不住匯報要點(diǎn)，或者是缺乏邏輯，讓領(lǐng)導(dǎo)無法理解表達(dá)內(nèi)容。場景三：寫工作總結(jié)和郵件時，因?yàn)槿狈懽魉悸范鵁o從下筆。場景四：當(dāng)眾講話時，毫無頭緒，無法快速構(gòu)建演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。場景五：思考問題時，無法快速構(gòu)建問題分析和解決思路。本

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銷售經(jīng)理專業(yè)銷售輔導(dǎo)技巧【課程背景】作為一名銷售經(jīng)理（主管），銷售輔導(dǎo)是一項(xiàng)必備的能力，通過專業(yè)銷售輔導(dǎo)技能，幫助下屬提高銷售技能，從而改善銷售業(yè)績。該課程讓經(jīng)理們學(xué)習(xí)如何幫助下屬建立有效的能力提升策略，以及達(dá)成改善目的所需的技巧，課程還提供一套非常實(shí)用的實(shí)地輔導(dǎo)工具，可用于學(xué)員未來的實(shí)地輔導(dǎo)工作。張強(qiáng)老師曾在國內(nèi)知名服裝品牌任職銷售總監(jiān)，以及多年跨國企業(yè)的

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