鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力（1天版）

  培訓(xùn)講師：李李

講師背景：
李李老師----企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)家?曾任天安人壽保險(xiǎn)公司銷售管理部門總經(jīng)理?曾任天安人壽保險(xiǎn)公司審計(jì)部總經(jīng)理?曾任新華人壽保險(xiǎn)公司財(cái)富管理部總經(jīng)理助理?詩(shī)蒂蘭集團(tuán)戰(zhàn)略管理顧問?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師?法律職業(yè)資格證書持有人李紅軍老師 詳細(xì)>>

李李
    課程咨詢電話：

鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力（1天版）詳細(xì)內(nèi)容

鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力（1天版）

《鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力》
領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力-協(xié)同力
主講人：李李
【課程目標(biāo)】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者特別是新晉管理者熟知團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力的核心要點(diǎn)。
理論聯(lián)系實(shí)際，研討分析領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力要義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理方法。指導(dǎo)管理者積極轉(zhuǎn)變思維方式與行為方式，持續(xù)打造卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
第一講：新晉管理者如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、新晉管理者的煩惱
1.案例：累死累活型
2.案例：局面混亂型3.案例：左右掣肘型
二、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要義
1.團(tuán)隊(duì)存在的核心目的
2.從組織邏輯看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
3.從團(tuán)隊(duì)二字看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
4.從群龍無首看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
三、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要素
1.研討：領(lǐng)導(dǎo)力要素
2.研討：執(zhí)行力要素
3.研討：協(xié)同力要素
4.軟實(shí)力的321核心要素
第二講: 鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、榜樣聚力
1.案例研討：自己影斜怎能讓他人身正
2.最難領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是誰
3.取信于上取信于下取信于己
二、目標(biāo)聚力
1.案例研討：要A要B要C還要D
2.一瓶礦泉水萬古成名
3.以一制勝的境界
三、氛圍聚力
1.案例研討：職場(chǎng)中的“呼嘯山莊”
2.劉備與宋江的“聚才”法寶
3.理順?biāo)姆N關(guān)系營(yíng)造好氛圍
第三講：鍛造卓越執(zhí)行力
一、完美標(biāo)準(zhǔn)
1.“我”是核心一環(huán)
2.四個(gè)數(shù)字四種執(zhí)行力態(tài)度
二、精細(xì)入微
1.案例研討：這個(gè)錯(cuò)別字太令人傷心
2.執(zhí)行細(xì)節(jié)審核的四種狀態(tài)
3.態(tài)度與機(jī)制確保精細(xì)入微
三、追蹤反饋
1.案例研討：搓火的失誤與錯(cuò)誤
2.能力、態(tài)度與方法
3.執(zhí)行追蹤的六個(gè)要點(diǎn)與好武器
第四講：鍛造卓越協(xié)同力
一、協(xié)同高效
1.案例研討：力不從心的無奈感
2.橫向高效協(xié)同“兩點(diǎn)”區(qū)別
3.縱向高效協(xié)同“三類”方法
二、課程總結(jié)
1.建構(gòu)主義與行動(dòng)主義
2.軟實(shí)力要義、境界、要素回顧

 

李李老師的其它課程

內(nèi)部審計(jì)視角下全面風(fēng)險(xiǎn)管理李李【課程背景】?jī)?nèi)部審計(jì)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，在強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展方面，具有不可替代的核心作用。近年來，國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，其背后都有一個(gè)共性的問題，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮好“防火墻”及“全科醫(yī)生”的作用。究其根源，一方面，是大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視甚至不支持；另一方面，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目

 講師：李李詳情

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。【課程背景】好的團(tuán)隊(duì)1+1gt;2，壞的團(tuán)隊(duì)1+1=0。從國(guó)際上對(duì)于團(tuán)隊(duì)的研究上來看，大致包括三個(gè)維度來達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目的，也就是工作任務(wù)-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個(gè)維度全方位打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。【課程目標(biāo)】對(duì)團(tuán)隊(duì)及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

 講師：李李詳情

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四力修煉——卓越經(jīng)理人的養(yǎng)成之道李李【課程背景】世界管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造客戶，企業(yè)有且只有兩項(xiàng)基本職能，就是營(yíng)銷和創(chuàng)新。可見，營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的一條主線。眾所周知，營(yíng)銷的關(guān)鍵在“部”，部的關(guān)鍵在“長(zhǎng)”，唯有此才能真正打造一支強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。本課程重點(diǎn)針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，通過自驅(qū)力、執(zhí)行力、共情力、演說力的“

 講師：李李詳情

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四力修煉——卓越經(jīng)理人的養(yǎng)成之道李李【課程背景】世界管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。因此，對(duì)于每位組織成員來講，績(jī)效是唯一天職。在組織的所有層級(jí)中，中層是承上啟下、承前啟后的關(guān)鍵“策略層、執(zhí)行層、績(jī)效層”，組織建設(shè)的核心在“中層”、能力提升的焦點(diǎn)在“中層”，中層強(qiáng)

 講師：李李詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有