《中層管理干部修煉寶典》
《中層管理干部修煉寶典》詳細內(nèi)容
《中層管理干部修煉寶典》
《中層管理干部修煉寶典》
課程說明:
2005年,為了滿足海外市場對干部的饑渴需求,華為大學掛牌成立,其主要功能是快
速培訓培養(yǎng)一線需要的干部。為此,華為制定了面向所有中層管理干部的培訓模塊——《中
層管理干部修煉寶典》。
培訓模塊由《團隊建設》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成,華為前
董事長孫亞芳親自審核教材。華為認為,中層管理者最需要掌握的管理技能就是團隊建
設、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎技能,才能發(fā)揮管理工具的
效能。
華為大學經(jīng)過2年的輪訓,覆蓋所有華為的中層管理者,此后又向全員推廣3年,將管
理的理念與思維在華為進行了長達5年的傳播,對于提升全員的素質(zhì)起到了很好的作用。
學員收益:
1. 啟發(fā)和建立管理的思維
2. 掌握最實用的管理技能
3. 實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身
4. 改善管理模式
5. 提升個人影響力
企業(yè)收益:
1. 有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變
2. 有助于提升中層管理干部的工作效率
3. 有助于改善組織的氛圍
培訓時長:2天(每個模塊半天)
培訓方式:講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié);期間穿插茶歇
培訓對象:中層管理者、部門經(jīng)理或負責人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。
課程大綱
第一模塊 團隊建設
課程要點
? 管理者的角色轉(zhuǎn)變
? 什么是團隊
? 高效團隊的八大特征
? 團隊發(fā)展的四個階段
? 團隊領導:領導與管理、愿景管理、服務領導、贊賞領導
第二模塊 績效管理
第一章:管理者與績效管理
第二章:績效考核制度的要求
第三章:績效管理四部曲
第三模塊 有效溝通
第一章:溝通的重要性
第二章:溝通的基本概念
第三章:如何有效溝通
3.1 基礎建設
3.2有效準備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋
第四模塊 有效激勵
課程要點
1. 激勵是什么?激勵為什么有效
2. 經(jīng)典激勵理論及其要點
3. 如何激勵員工?
—我們共同的問題
—激勵方法
講師介紹:
魏龍禎,2000年畢業(yè)于蘭州大學(本科),2009年畢業(yè)南開大學(MBA)。中國手機營銷
第一批專業(yè)人士,2004年初以科健浙江代表處總經(jīng)理的身份被獵頭到華為公司,參與華
為終端業(yè)務體系的建設與運營。在華為工作近十年期間,先后幫助華為拓展運營商市場
(大客戶銷售)和社會渠道市場(大眾銷售),在華為確定大規(guī)模發(fā)展手機業(yè)務之后,
負責華為終端銷服體系人才梯隊建設與培養(yǎng),華為文化宣貫,為華為培養(yǎng)近2000名一線
銷售人員和幾百名銷售骨干。
2017年加入北京漢能集團,負責漢能學院籌建并擔任集團培訓部長,并負責集團文化
宣貫,期間打造漢能之星項目,培養(yǎng)近200名高素質(zhì)大客戶經(jīng)理。2020,從事管理顧問工
作。
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