《場景領導力》（3天版）

場景領導力
[ 課程背景 ]
一、如何還原真實的管理情景？
如何手把手訓練管理技能？
如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成
過程可控？如何以效能提升來引領管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？
如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何
把握整合組織的七大關鍵步驟？
如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊
？如何激發(fā)行為/引導行為/保持行為/歸化行為？
如何激發(fā)動能轉(zhuǎn)化效能？如何重點訓練核心管理技能？
二、在應對新競爭格局沖擊的探索過程中，銀行“帶頭人”面臨著以下考驗：
-
怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經(jīng)驗豐富、坐等退休的資深員工
？
- 怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升效能？
-
怎樣賦能支行長/網(wǎng)點負責人快速打開局面、大刀闊斧開拓市場？而不再強調(diào)困難有多少
多少、員工不足又有多少多少
- 怎樣打造團結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)？怎樣跨越式地提升管理水平？
三、選擇培訓課程時，主管領導也會有如下困惑：
- 如何擺脫培訓過程中，理論脫離實踐、無法實操的填鴨授課模式？
- 如何保證培訓時課程效果評價高，老師離開后持續(xù)有效？
四、本課程牢牢把握金融業(yè)的發(fā)展脈絡趨勢，緊緊圍繞以提升領導策略與領導藝術、
全面建設一個有效的執(zhí)行體系展開，結(jié)合實際研討管理創(chuàng)新，并通過角色扮演、場景模
擬、案例分析等方式，對傳統(tǒng)的領導力進行深層次的剖析，深入講解現(xiàn)代管理的技巧與
方法，并將學員工作體會、專業(yè)的咨詢項目經(jīng)驗與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合，從實操角度，
快速塑造領導魅力，利用領導藝術的各種技術手段，激發(fā)銀行員工的能動性。
[ 課程收益 ]
1、模擬36類真實管理場景，掌握72種管理工具；
2、掌握兩種以上的戰(zhàn)略分析工具《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》《IFE-
銀行內(nèi)部因素評估》，掌握獲得追隨者的關鍵路徑，掌握領導力驗收合格的標準；
3、解讀效能密碼，剖析管理轉(zhuǎn)型的難點，掌握效能提升的關鍵，訓練快速提升效能
的具體做法；用行動學習的方式，顛覆領導者的角色認知，帶領學員培育出快速應變的
工作作風；
4、通過角色扮演，針對五種不同群體，針對新生代員工和資深老員工的需求與特性
，模擬三類管理困境，演練調(diào)動員工工作積極性的具體辦法；結(jié)合案例，掌握團隊凝聚
力的八大因素，掌握提升執(zhí)行力的具體辦法；
5、通過場景體驗和角色扮演，快速塑造領導魅力；結(jié)合實際，研討管理創(chuàng)新，透視
權力與影響力，對標激勵模型，訓練最有效的激勵方式；
6、分析領導模式迭代，通過場景體驗，團隊管理理念實現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變，學員的管
理技能和管理水平，實現(xiàn)跨越式提升；重建領導層的核心競爭力，跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，為
商業(yè)銀行的發(fā)展夯實基礎，提供源源不斷的動力。
[ 課程時間 ] 3天
[ 課程形式 ] 公開課、內(nèi)訓、總裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 行動學習 - 角色扮演 - 教練式、互動式教學 - 視頻
[ 課程大綱 ]
一、指明方向
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質(zhì)，是什么？
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
5、管理合格驗收標準
- 管理創(chuàng)新方程式
二、建設團隊
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？
- 超級業(yè)務員，怎么辦？
- 非正式組織，怎么辦？
- 精神離職，怎么辦？
3、如何管理新生代員工？
- 《佛系青年修理手冊》
4、如何管理資深員工？
- 《珍珠定律》
三、身先士卒
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快，怎么辦？
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
4、權力的本質(zhì)
- 領導系統(tǒng)模式與五種權力
5、角色再認知
四、凝聚人心
1、企業(yè)文化與品牌建設的戰(zhàn)略意義
- 銀行案例分析
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
3、企業(yè)文化建設實踐
- 企業(yè)文化建設工作的地位
- 企業(yè)文化建設的一般思路
4、商業(yè)銀行新時代企業(yè)文化建設培訓輔導項目產(chǎn)出物
5、領導力轉(zhuǎn)型和效能提升新動能
- 【行動學習】《企業(yè)文化物料清單》/《物料生產(chǎn)成本、工期與工藝》
6、如何調(diào)動員工積極性？
- 群體8大凝聚力因素
五、達成目標
1、如何用戰(zhàn)略引領效能提升？
2、效能提升的關鍵（一）
- 《如何做到目標達成過程可控？》
3、如何將動能轉(zhuǎn)化為效能？
- 目標分解具體步驟
4、效能提升的關鍵（二）
- 《基于績效目標達成的日常管理》
5、管理轉(zhuǎn)型和效能提升新動能
- 【行動學習】《問題分析與聚焦》
- 【行動學習】《改進措施、聚焦、細化、落地執(zhí)行、檢查》
六、提升士氣
1、組織行為學與激勵
- 行為激發(fā)/行為引導/行為保持/行為歸化
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評估》
3、怎樣提高績效：如何突擊？
- 現(xiàn)場演練：任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業(yè)務：您為何而戰(zhàn)？
- 現(xiàn)場演練：擴大客戶群規(guī)模
5、什么是最有效的激勵方式？


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