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走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升詳細(xì)內(nèi)容

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：
國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型
國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型
國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求
國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求
國(guó)內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升
國(guó)內(nèi)技術(shù)人員如何走向國(guó)外與提升
走向國(guó)際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力
走向國(guó)際的技術(shù)人員國(guó)際拓展能力要求
海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型
海外技術(shù)人員的能力提升路徑
能力提升路徑的具體落實(shí)方式
海外技術(shù)人員的晉升通道
海外技術(shù)人員各項(xiàng)意識(shí)的培養(yǎng)，思想、壓力
海外技術(shù)人員的基本溝通能力提升
海外技術(shù)人員的基本管理能力提升與渠道
課程大綱：
第一章：技術(shù)人才的必備實(shí)力
技術(shù)人才的基本能力模型
技術(shù)人才的基本定義
技術(shù)經(jīng)理的技術(shù)實(shí)力溝通
第二章：海外技術(shù)人才的基本需求
當(dāng)?shù)匚幕瘜傩?br /> 當(dāng)?shù)毓芾韺傩?br /> 當(dāng)?shù)厝藛T的管理
技術(shù)實(shí)力與國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與對(duì)應(yīng)
基本實(shí)力-語(yǔ)言學(xué)習(xí)
拓展實(shí)力-溝通技巧
提升實(shí)力-海外標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃
第三章：海外技術(shù)人才的基本能力提升
海外人員的基本業(yè)務(wù)能力
海外技術(shù)人員的基本素質(zhì)能力
海外技術(shù)人員的基本技術(shù)能力
海外技術(shù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力高
海外技術(shù)人員的管理能力
上述能力基本相同性
上述能力的差異性
關(guān)鍵能力的提升
上述能力的具體培養(yǎng)方法與落地
第四章：海外技術(shù)人才能力的拓展
海外技術(shù)人員的能力提升
業(yè)務(wù)水平的晉升
具體管理能力的提升與拓展
人為素質(zhì)能力提升后的晉升
第五章：海外技術(shù)人才的磨練
意志磨練
思想磨練
意識(shí)磨練
成長(zhǎng)磨練
壓力磨練
第六章:結(jié)束
課程總結(jié)

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