最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀詳細(xì)內(nèi)容
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
第一部分:政策速讀(簡(jiǎn)讀)
一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)
住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!
“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大調(diào)整!未來(lái)幾年,資質(zhì)怎么改?招投標(biāo)怎么改?承發(fā)包方式怎么改?工程造價(jià)怎么改?建筑業(yè)體制怎么改?重點(diǎn)發(fā)展哪個(gè)區(qū)塊?重點(diǎn)扶持哪些企業(yè)?建筑業(yè)未來(lái)該如何發(fā)展及改革?
二、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)
2017年10月30日,住建部公布了2017版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(簡(jiǎn)稱“2017版合同文本”)。與2013年《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)(簡(jiǎn)稱“2013版合同文本”)相比,2017版合同文本主要針對(duì)“缺陷責(zé)任“與”質(zhì)量保證金”兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了修改。2017版《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)修改內(nèi)容對(duì)照與解讀
三、國(guó)家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)
1.充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的意義
2.以投資決策綜合性咨詢促進(jìn)投資決策科學(xué)化
3.以全過(guò)程咨詢推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式
4.鼓勵(lì)多種形式的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展
5.優(yōu)化全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境
6.強(qiáng)化保障措施
四、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開征求意見(jiàn)稿)》
2019年12月3日,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了關(guān)于《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開征求意見(jiàn)稿)》。該草案共8章,94條,對(duì)現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法》修改58條,增加28條,刪除2條,維持8條不變。
第二部分: 重點(diǎn)解讀
一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法的通知--建市規(guī)〔2019〕1號(hào)
為規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包活動(dòng),保證工程質(zhì)量和施工安全,有效遏制違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定了《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》。自2019年1月1日起正式實(shí)施。
(一)關(guān)于違法發(fā)包
(二)關(guān)于轉(zhuǎn)包
(三)關(guān)于掛靠
(四)關(guān)于違法分包
(五)對(duì)于違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為的行政處罰追溯
二、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋(二)》
2019年1月3日,中華人民共和國(guó)最高人民法院發(fā)布,《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋(二)》已于2018年10月29日由最高人民法院審判委員會(huì)第1751次會(huì)議通過(guò),現(xiàn)予公布,自2019年2月1日起施行。
《解釋》(二)的正式頒布,根本性地改變了工程結(jié)算的依據(jù)!并根據(jù)《解釋》(二)第二十六條 :“本解釋自2019年2月1日起施行?!薄氨窘忉屖┬泻笊形磳徑Y(jié)的一審、二審案件,適用本解釋?!笨梢?jiàn),《解釋》(二)的對(duì)建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)的重要性不言而喻!
結(jié)合近年來(lái)建筑市場(chǎng)的新變化、司法實(shí)踐的新問(wèn)題、管理政策的新突破,此次《解釋》(二)就建設(shè)工程招投標(biāo)、建設(shè)工程施工合同效力、工期與工程質(zhì)量、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算、建設(shè)工程鑒定、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)和實(shí)際施工人權(quán)利保護(hù)等問(wèn)題作了規(guī)定,將為審判實(shí)踐提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)。
(一)《建設(shè)工程司法解釋二》出臺(tái)的背景、制定過(guò)程及亮點(diǎn)解讀
(二)《建設(shè)工程司法解釋二》條文解讀及重點(diǎn)五大問(wèn)題深入解析
重點(diǎn)問(wèn)題一:建設(shè)工程施工合同效力及相關(guān)問(wèn)題
1.收到中標(biāo)通知書后未簽訂書面合同的責(zé)任
2.中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的認(rèn)定
3.背離中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的認(rèn)定
4.中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更的例外情形
5.違法建筑施工合同的處理
6.合同無(wú)效的賠償責(zé)任
重點(diǎn)問(wèn)題二:施工合同履行相關(guān)問(wèn)題
1.實(shí)際開工日期的認(rèn)定
2.工期順延的認(rèn)定
3.質(zhì)量保證金相關(guān)問(wèn)題
4.備案合同與招投標(biāo)文件不一致時(shí)工程價(jià)款的結(jié)算
5.自主招標(biāo)相關(guān)問(wèn)題
6.合作開發(fā)房地產(chǎn)各方對(duì)于工程價(jià)款債務(wù)責(zé)任承擔(dān)
7.多份無(wú)效合同的結(jié)算
重點(diǎn)問(wèn)題三:建設(shè)工程造價(jià)鑒定
1.訴訟前就工程價(jià)款結(jié)算達(dá)成合意的效力
2.訴訟前共同委托造價(jià)咨詢的效力
3.二審程序中的鑒定
4.法院委托鑒定中司法權(quán)的行使
5.鑒定意見(jiàn)的審核認(rèn)定原則
重點(diǎn)問(wèn)題四:實(shí)際施工人的相關(guān)問(wèn)題
1.實(shí)際施工人的權(quán)利救濟(jì)途徑
2.借用情形下實(shí)際施工人的權(quán)利救濟(jì)
重點(diǎn)問(wèn)題五:建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的權(quán)利主體
1.合同承包人優(yōu)先受償權(quán)的行使
2.優(yōu)先受償?shù)膫鶛?quán)范圍
3.優(yōu)先受償權(quán)的行使條件
4.優(yōu)先受償權(quán)的保護(hù)期間
5.優(yōu)先受償權(quán)的預(yù)先放棄效力
6.優(yōu)先受償權(quán)與其他權(quán)利的順位
(三)《建設(shè)工程司法解釋二》背景下施工合同簽約階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.合同主體履約能力審查
2.合同價(jià)款支付審查
3.清單漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款審查
4.工期質(zhì)量條款審查
5.結(jié)算條款審查
6.索賠條款審查
7.獨(dú)立保函審查
8.EPC模式業(yè)主前期基礎(chǔ)資料風(fēng)險(xiǎn)條款
(四)《建設(shè)工程司法解釋二》背景下施工合同履約階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.簽證索賠管理
2.證據(jù)意識(shí)培養(yǎng)和證據(jù)能力管理
三、《政府投資條例》,2019年7月1日起施行。體現(xiàn)哪些深層次利好?
2019年5月5日,國(guó)務(wù)院公布《政府投資條例》。這一在政府投資領(lǐng)域具有里程碑意義的重要行政法規(guī),在原國(guó)務(wù)院法制辦公室于2010年公布《政府投資條例(征求意見(jiàn)稿)》之后,歷經(jīng)九年時(shí)間最終塵埃落定,并將在2019年7月1日開始實(shí)行。條例規(guī)定了哪些主要內(nèi)容、將對(duì)社會(huì)投資人產(chǎn)生哪些沖擊和挑戰(zhàn)、社會(huì)投資人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)并化危為機(jī)?
(一)《政府投資條例》在促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展方面具有以下六大亮點(diǎn):
◎政府投資項(xiàng)目應(yīng)在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行發(fā)包
◎項(xiàng)目單位應(yīng)確保前期工作深度和前期文件真實(shí)性
◎政府投資項(xiàng)目不得墊資施工
◎合理確定項(xiàng)目概算調(diào)整程序
◎要求政府嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工期
◎竣工財(cái)務(wù)決算推動(dòng)價(jià)款結(jié)算
(二)《政府投資條例》主要內(nèi)容
◎明確界定政府投資的定義和范圍
◎規(guī)范政府投資的決策程序并建立政府投資年度計(jì)劃制度
◎嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施和事中事后監(jiān)管
(三)條例出臺(tái)后,社會(huì)投資人的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
◎謹(jǐn)慎對(duì)待BT、EPC+F等不規(guī)范的政府投資模式
◎加強(qiáng)對(duì)工程概算的管理
◎應(yīng)對(duì)可能的工程停建風(fēng)險(xiǎn),并規(guī)范工期管理
◎優(yōu)選PPP項(xiàng)目
四、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的通知---建市規(guī)〔2019〕12號(hào)
近日,住建部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》。
工程總承包逐步成為發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理主流模式之一。我國(guó)工程總承包的比例也在逐年增加,在化工、石化等領(lǐng)域已取得不俗的成績(jī)。然而,工程總承包模式在房屋建筑領(lǐng)域卻較少應(yīng)用。建筑行業(yè)或?qū)⒚媾R一場(chǎng)變革,工程總承包迎重大利好!
(一)建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn):主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格與招標(biāo)時(shí)基期價(jià)相比,波動(dòng)幅度超過(guò)合同約定幅度的部分;
因國(guó)家法律法規(guī)政策變化引起的合同價(jià)格的變化;
不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件造成的工程費(fèi)用和工期的變化;
因建設(shè)單位原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用和工期的變化;
不可抗力造成的工程費(fèi)用和工期的變化。
具體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)內(nèi)容由雙方在合同中約定。
建設(shè)單位不得設(shè)置不合理工期,不得任意壓縮合理工期。
(二)施工、設(shè)計(jì)資質(zhì)可互認(rèn):
鼓勵(lì)施工單位申請(qǐng)取得工程設(shè)計(jì)資質(zhì),具有一級(jí)及以上施工總承包資質(zhì)的單位可以直接申請(qǐng)相應(yīng)類別的工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。完成的相應(yīng)規(guī)模工程總承包業(yè)績(jī)可以作為設(shè)計(jì)、施工業(yè)績(jī)申報(bào)。
鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)取得施工資質(zhì),已取得工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)、建筑工程專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的單位,可以直接申請(qǐng)相應(yīng)類別施工總承包一級(jí)資質(zhì)。
(三)工程總承包單位:
同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)。或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。
設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度,合理確定牽頭單位。
工程總承包單位不得是工程總承包項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位。
(四)招投標(biāo):
采用招標(biāo)或者直接發(fā)包等方式選擇工程總承包單位。
工程總承包項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)或者施工中,有任一項(xiàng)屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍且達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的方式選擇工程總承包單位。
建設(shè)單位可以在招標(biāo)文件中提出對(duì)履約擔(dān)保的要求,依法要求投標(biāo)文件載明擬分包的內(nèi)容;對(duì)于設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的,應(yīng)當(dāng)明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。
(五)項(xiàng)目發(fā)包、分包:
企業(yè)投資項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目,原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
工程總承包單位可以采用直接發(fā)包的方式進(jìn)行分包。
(六)關(guān)于合同:
企業(yè)投資項(xiàng)目的工程總承包宜采用總價(jià)合同。
政府投資項(xiàng)目的工程總承包應(yīng)當(dāng)合理確定合同價(jià)格形式。
采用總價(jià)合同的,除合同約定可以調(diào)整的情形外,合同總價(jià)一般不予調(diào)整。
可以在合同中約定工程總承包計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)方法。
(七)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
取得相應(yīng)工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格,包括注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師或者注冊(cè)監(jiān)理工程師等;未實(shí)施注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的,取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;
擔(dān)任過(guò)與擬建項(xiàng)目相類似的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目總監(jiān)理工程師;
熟悉工程技術(shù)和工程總承包項(xiàng)目管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。
第三部分 實(shí)踐案例講解
一、業(yè)主拖欠工程款常見(jiàn)理由及其法律對(duì)策
二、掛靠及工程價(jià)款支付司法實(shí)踐
1.建設(shè)工程施工合同效力的認(rèn)定
2.建設(shè)工程價(jià)款的確定和支付
3.建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定
4.工程造價(jià)鑒定
5.民事責(zé)任的承擔(dān)
三、工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
1.工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)
2.工程合同治理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施
3.加強(qiáng)企業(yè)合同管理的措施與方法
四、《司法解釋(二)》下施工企業(yè)造價(jià)合同全過(guò)程協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
注:可根據(jù)用戶需求調(diào)整內(nèi)容
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《招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先
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《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間:3天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
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疫情下新基建市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)操作課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解疫情下國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)了解新基建市場(chǎng)營(yíng)銷管理操作過(guò)程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)工程營(yíng)銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目營(yíng)銷談判過(guò)程中的文件架構(gòu)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷管理過(guò)程中的資源儲(chǔ)備與分析掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理掌握在實(shí)際操作過(guò)程中工程承包企業(yè)的分類與營(yíng)銷模
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