新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作-1或2天

  培訓(xùn)講師:楊尚華

講師背景:
楊尚華老師?總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者;?國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理;?工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問(wèn);?工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師;曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司,先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、 詳細(xì)>>

楊尚華
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新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作-1或2天詳細(xì)內(nèi)容

新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作-1或2天

《新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作》培訓(xùn)
課程大綱-2天版
說(shuō)明:
1、本課程盡量避免市面上同類課程過(guò)多的講授宏觀經(jīng)濟(jì)、公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,這些屬于市場(chǎng)管理的范疇,對(duì)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人工作的開展,僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。因此本課程重點(diǎn)聚焦工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)操層面的內(nèi)容,結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際案例、以及授課老師多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)操、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建咨詢、大型項(xiàng)目招投標(biāo)咨詢等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析,提供切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、工具與方法。
2、本課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版本為2天,如選擇1天,則第五、六、七的客戶關(guān)系管理部分可裁剪、第十一部分的招標(biāo)前的跟進(jìn)與策劃也可裁剪。具體情況,需要根據(jù)需求來(lái)確定。
一、工程行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀-略講
1、工程類公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的要素
2、工程類公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的五大特點(diǎn)
3、工程企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的六大行業(yè)動(dòng)態(tài)
4、近年工程行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的變化
二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇-略講
1、京津冀、粵港澳及長(zhǎng)三角等國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場(chǎng)機(jī)遇
2、“新基建”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇
3、當(dāng)前幾種新的項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)模式
3.1 F+EPC模式
3.2 EPC+F模式
3.3 ABO模式
3.4 TOD模式
3.5 EOD模式
三、從國(guó)家政策及規(guī)范層面分析EPC工程總承包項(xiàng)目的承接問(wèn)題
1、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析
2、GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范核心條款解析
3、《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案核心條款解析
四、工程行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷如何開展-重點(diǎn)講
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及進(jìn)入策略
2、市場(chǎng)開發(fā)的“利箭”模型
3、市場(chǎng)開發(fā)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在要求
4、市場(chǎng)開發(fā)的“三段論”
5、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的四元關(guān)系
6、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
7、組織間的營(yíng)銷方式
五、客戶關(guān)系管理-重點(diǎn)講,可選擇
1、什么是客戶關(guān)系
2、什么是客戶關(guān)系管理
3、客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容
4、客戶營(yíng)銷
六、客戶識(shí)別與開發(fā)-重點(diǎn)講,可選擇
1、客戶識(shí)別
——業(yè)主的分類(純政府投資平臺(tái),年度投資額;盈利類政府投資業(yè)主,投產(chǎn)和后續(xù)盈利;私營(yíng)業(yè)主,降本和后續(xù)運(yùn)維;政府類業(yè)主,業(yè)績(jī),政績(jī),宣傳包裝)
——重點(diǎn)展開:特點(diǎn)、形式、核心需求的應(yīng)對(duì)的總體原則、應(yīng)對(duì)措施
——相關(guān)案例:
蘭州市水源地建設(shè)工程項(xiàng)目 EPC 總承包項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)案例
新能源鋰電池封裝項(xiàng)目(A區(qū)、B區(qū))總包項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)案例
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武漢大學(xué)工學(xué)部第一教學(xué)樓重建項(xiàng)目及后續(xù)項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)案例
湖北省財(cái)政廳辦公樓安全隱患維修改造項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)案例
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高登項(xiàng)目管理 熊俊波
?。?)純政府投資平臺(tái)類業(yè)主
(2)盈利類政府投資平臺(tái)類業(yè)主
(3)政府單位/部門類業(yè)主
(4)傳統(tǒng)類國(guó)企業(yè)主
(5)傳統(tǒng)類私營(yíng)業(yè)主
(6)高科技類私營(yíng)業(yè)主
(7)港資及外資類私營(yíng)業(yè)主
2、客戶選擇
3、客戶開發(fā)策略
4、當(dāng)前客戶的變化
七、大客戶識(shí)別、開發(fā)與管理-重點(diǎn)講,可選擇
1、誰(shuí)是大客戶
2、大客戶的開發(fā)
案例——中建X局某公司大客戶開發(fā)的管理機(jī)制
3、大客戶拜訪
案例——客戶有效拜訪報(bào)告模板
4、大客戶的管理
八、工程行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和技巧-重點(diǎn)講
前言
1、客戶利益相關(guān)者分析
案例——利益相關(guān)者分析表
2、建立信任路徑圖和四步曲
案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”
3、客戶需求分析
4、和客戶的高效溝通
5、客戶關(guān)系的深入
6、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部資源整合
7、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的能力素質(zhì)
8、商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線
九、市場(chǎng)多項(xiàng)目選擇-重點(diǎn)講
1、慎重選擇項(xiàng)目,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、市場(chǎng)多項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)
案例——市場(chǎng)(多)項(xiàng)目篩選評(píng)分表
十、顧問(wèn)式營(yíng)銷和營(yíng)銷項(xiàng)目化管理-重點(diǎn)講
1、顧問(wèn)式營(yíng)銷
2、營(yíng)銷項(xiàng)目化管理
案例——某工程企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理體系
十一、如何巧妙的做好業(yè)主招標(biāo)前的跟進(jìn)與策劃工作-重點(diǎn)講,可選擇
1、上兵伐謀——影響業(yè)主的選擇
——發(fā)包階段的選擇、招標(biāo)文件的策劃、如何將施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成EPC項(xiàng)目、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、工期與質(zhì)量的保證等等。
2、其次伐交——整合施工單位/設(shè)計(jì)院/供應(yīng)商等的資源
——真假EPC、業(yè)主指定、聯(lián)合體模式、資源整合等等。
3、再次伐兵——差異化價(jià)值,己方項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
——如何凸顯自身優(yōu)勢(shì)等等。
十二、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前及后續(xù)的工程市場(chǎng)-重點(diǎn)講

 

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新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)課程大綱課程收益新冠疫情肆虐,給工程行業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊,如何在疫情及后疫情時(shí)代,贏得先機(jī)?需要工程企業(yè)不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,合法合理地利用國(guó)家政策及規(guī)范開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),不斷嘗試新的工程建設(shè)模式、工程承包模式,組織進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施,同時(shí)還要重點(diǎn)做好成本管控等工作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本次課程重點(diǎn)圍繞相關(guān)工程行業(yè)

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新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)一、新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)及工程總承包政策解析1、國(guó)際與國(guó)內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及熱點(diǎn)1.1國(guó)際工程總承包管理現(xiàn)狀1.2我國(guó)工程總承包的發(fā)展趨勢(shì)2、勘察設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展工程總承包的重要性、必要性2.1勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)與轉(zhuǎn)型必要性2.2設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型優(yōu)劣勢(shì)分析2.3工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的“三步走”思路4、工程總承包政策解析4.

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以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐一、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略及分析1、工程總承包的主要政策解讀2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)4、招標(biāo)的形式5、投標(biāo)實(shí)施6、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧7、工程量清單編制二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析1、工程分包策劃2、合格工程分包商名單管理3、工程分包招標(biāo)管理4、小結(jié):重點(diǎn)注意事項(xiàng)三、工程總

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政府大客戶營(yíng)銷關(guān)系梳理與客戶關(guān)系維系一、客戶識(shí)別與開發(fā)(多舉例子和案例,少陳述概念)1、客戶識(shí)別——業(yè)主的分類(純政府投資平臺(tái),年度投資額;盈利類政府投資業(yè)主,投產(chǎn)和后續(xù)盈利,降本和后續(xù)運(yùn)維;政府類業(yè)主,業(yè)績(jī),政績(jī),宣傳包裝)——重點(diǎn)展開:特點(diǎn)、形式、核心需求的應(yīng)對(duì)的總體原則、應(yīng)對(duì)措施(1)純政府投資平臺(tái)類業(yè)主(2)盈利類政府投資平臺(tái)類業(yè)主(3)政府單位/部

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