EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天   11.29

EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀——普及性，適合剛剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型做工程總承包的企業(yè)一、工程總承包的概念1、什么是EPC2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、工程總承包的模式解析1、EPC工程總承包的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)力分析2、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)三、工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀1、國(guó)際工程總承包管理現(xiàn)狀2、我國(guó)工程總承包的發(fā)展趨勢(shì)四、我國(guó)EPC

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EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理與費(fèi)用控制-1天   11.29

EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理與費(fèi)用控制培訓(xùn)課程大綱引言1、費(fèi)用控制與工程造價(jià)的區(qū)別2、EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項(xiàng)目成本管理的概念4、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成一、項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制1、標(biāo)前成本項(xiàng)目測(cè)算1.1堅(jiān)持“五不攬”原則1.2標(biāo)前成本測(cè)算原則1.3標(biāo)前成本測(cè)算流程1.4標(biāo)前成本測(cè)算工作要求1.5標(biāo)前成本測(cè)算工作建2、投

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EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)-1或2天   11.29

EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)一、工程總承包項(xiàng)目概述1、什么是EPC項(xiàng)目2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約1、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心工作內(nèi)容3、項(xiàng)目簽約三、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目啟動(dòng)的工作流程2、項(xiàng)目啟動(dòng)的核心工作內(nèi)容——案例四、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目策劃（含）1、項(xiàng)目策劃的工作流程2

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項(xiàng)目利益相關(guān)者管理-0.5或1   11.29

項(xiàng)目利益相關(guān)者管理一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的框架體系2、工程項(xiàng)目管理的核心思想3、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析1、項(xiàng)目利益相關(guān)者的概念2、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析3、項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理計(jì)劃三、項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識(shí)別1、需求識(shí)別的三層次2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系3、業(yè)主

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項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)   11.29

項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱第一部分項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及最新規(guī)定二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)——尋找和獲取項(xiàng)目信息。2、跟標(biāo)——客戶(hù)及項(xiàng)目跟進(jìn)。2.1客戶(hù)利益相關(guān)者分析案例——利益相關(guān)者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”2.3客戶(hù)需求

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新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)-修訂版   11.29

新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)課程大綱課程收益新冠疫情肆虐，給工程行業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊，如何在疫情及后疫情時(shí)代，贏得先機(jī)？需要工程企業(yè)不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，合法合理地利用國(guó)家政策及規(guī)范開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不斷嘗試新的工程建設(shè)模式、工程承包模式，組織進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施，同時(shí)還要重點(diǎn)做好成本管控等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本次課程重點(diǎn)圍繞相關(guān)工程行業(yè)

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新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作-1或2天   11.29

《新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作》培訓(xùn)課程大綱-2天版說(shuō)明：1、本課程盡量避免市面上同類(lèi)課程過(guò)多的講授宏觀經(jīng)濟(jì)、公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場(chǎng)管理的范疇，對(duì)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人工作的開(kāi)展，僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。因此本課程重點(diǎn)聚焦工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)操層面的內(nèi)容，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際案例、以及授課老師多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)操、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建咨

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新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)-1天   11.29

新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)一、新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)及工程總承包政策解析1、國(guó)際與國(guó)內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及熱點(diǎn)1.1國(guó)際工程總承包管理現(xiàn)狀1.2我國(guó)工程總承包的發(fā)展趨勢(shì)2、勘察設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展工程總承包的重要性、必要性2.1勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)與轉(zhuǎn)型必要性2.2設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型優(yōu)劣勢(shì)分析2.3工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的“三步走”思路4、工程總承包政策解析4.

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以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天   11.29

以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐一、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略及分析1、工程總承包的主要政策解讀2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)4、招標(biāo)的形式5、投標(biāo)實(shí)施6、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧7、工程量清單編制二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析1、工程分包策劃2、合格工程分包商名單管理3、工程分包招標(biāo)管理4、小結(jié)：重點(diǎn)注意事項(xiàng)三、工程總

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《GBT50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀-1天   11.29

《GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀一、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1總則——條款解讀3工程總承包管理的組織——條款解讀——案例：工程總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項(xiàng)目部主要崗位及其職責(zé)——案例：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4項(xiàng)目策劃——條款解讀——案例：如何高效的做好項(xiàng)目策劃、編

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