招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧-1.1

  培訓(xùn)講師:沈雪波

講師背景:
沈雪波老師共青團(tuán)無(wú)錫市委青年發(fā)展指導(dǎo)師RTC人力資源量化管理分析師人力資源管理師資格考試講師機(jī)械制造行業(yè)人力資源專家工信部應(yīng)用人才測(cè)評(píng)師曾任江蘇世外桃源控股公司管理部長(zhǎng)曾任無(wú)錫優(yōu)耐特集團(tuán)制造部長(zhǎng)【從業(yè)經(jīng)歷】領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)機(jī)械制造業(yè)基于技能等級(jí)的薪 詳細(xì)>>

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招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧-1.1詳細(xì)內(nèi)容

招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧-1.1

《招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧》
【課程背景】
科學(xué)管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理,人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù),是人力資源科學(xué)管理的起點(diǎn)。在招聘項(xiàng)目中,為了提高招聘需求的經(jīng)濟(jì)性、候選人初篩的高效性以及人員潛質(zhì)偵測(cè)的準(zhǔn)確性,以崗位成果產(chǎn)出為起點(diǎn),用管理測(cè)量的方法,構(gòu)建起任職者素質(zhì)模型,并據(jù)以指導(dǎo)招聘實(shí)踐全流程,從而構(gòu)建起貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的數(shù)字化招聘體系。同時(shí),在招聘過(guò)程中,靈活使用定性與定量工具,立體地甄別候選人職業(yè)素質(zhì),支持作出最終的招聘決策。
【關(guān)鍵收益】
領(lǐng)會(huì)數(shù)據(jù)萃取與分析的精髓
掌握管理與人才測(cè)量的工具
【課程對(duì)象】人力資源管理從業(yè)者,團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
人力資源數(shù)智化發(fā)展概況
人力資源演進(jìn)
西方古典人資學(xué)說(shuō)
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派
科學(xué)管理學(xué)派
組織行為學(xué)派
中國(guó)經(jīng)典招聘案例
魏文候問(wèn)相于李克
戚繼光建軍
考官素質(zhì)提升
考官專業(yè)提升
法律基礎(chǔ)
心理學(xué)基礎(chǔ)
考官形象要求
儀容
服飾
舉止
招聘策劃與任職資格建模
招聘需求的確認(rèn)
組織宏觀分析
緊盯戰(zhàn)略焦點(diǎn)
結(jié)合發(fā)展階段
崗位輸出分析
工作關(guān)系法
流程圖法
任職資格建模
確定指標(biāo)
建立標(biāo)準(zhǔn)
招聘項(xiàng)目的策劃
招聘流程確定
周期性計(jì)劃
緊急性需求
招聘渠道選擇
線上渠道甄選
線下渠道甄選
應(yīng)聘簡(jiǎn)歷篩選
基本信息匹配
專業(yè)履歷分析
面試方案設(shè)計(jì)
面試流程設(shè)計(jì)
面試環(huán)境設(shè)計(jì)
面試團(tuán)隊(duì)組建
面試標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
招聘決策實(shí)施
面試數(shù)據(jù)分析
多人多崗匹配
招聘后續(xù)工作
入職流程
入職監(jiān)控
素質(zhì)測(cè)量在招聘中的應(yīng)用
管理能力測(cè)評(píng)
公文筐法
沙盤法
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
專業(yè)能力測(cè)評(píng)
智力測(cè)評(píng)
筆試
結(jié)構(gòu)化面試
性格量表測(cè)評(píng)
類別型測(cè)評(píng)
特質(zhì)型測(cè)評(píng)
性格投射測(cè)評(píng)
文字型投射
非文字投射

 

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核心關(guān)鍵人才的識(shí)別、保留與激勵(lì)講師:沈雪波【課程背景】核心關(guān)鍵人才的管理是人力資源戰(zhàn)略中重要的一環(huán),也是決定企業(yè)內(nèi)部支柱型人才儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下,各個(gè)企業(yè)越來(lái)越重視關(guān)鍵人才的識(shí)別和儲(chǔ)備,以保證人才庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量。建立系統(tǒng)化、流程化的體系來(lái)評(píng)估、發(fā)展和保留企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵人才,創(chuàng)建內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù),形成持續(xù)而穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈,以確保企業(yè)隨時(shí)有一

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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時(shí)代的到來(lái),使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗(yàn)去解決變化的新問(wèn)題,正視現(xiàn)狀與趨勢(shì),必將在劇變到來(lái)之際沉著應(yīng)對(duì)。只有主動(dòng)探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案,從效果、訴求、方法三個(gè)層次步步推進(jìn),展示人力資源管理數(shù)字化項(xiàng)目的理念、規(guī)則

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《數(shù)字化助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》大綱【課程背景】數(shù)字化是科學(xué)管理與經(jīng)驗(yàn)管理的主要區(qū)分標(biāo)志,在人力資源工作中強(qiáng)化數(shù)字工具,是團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)與人力資源技術(shù)干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個(gè)性特質(zhì);如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì);如何有效提高伙伴們的工作熱情;如何提升自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的影響力……本課程源于管理測(cè)量與心理測(cè)量技術(shù),結(jié)合綜合激勵(lì)模型,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求,引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化職業(yè)性

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薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】“人不患寡,而患不均“,在薪酬的”公平“問(wèn)題上被下屬質(zhì)疑,幾乎是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)道路上都會(huì)遇到的問(wèn)題。薪酬的設(shè)計(jì),形式上是”數(shù)學(xué)問(wèn)題“,本質(zhì)上是”心理問(wèn)題“,如何在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中,借助技術(shù)、強(qiáng)化權(quán)術(shù)、體現(xiàn)藝術(shù),是廣大人資負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人普遍關(guān)心的問(wèn)題?!娟P(guān)鍵收益】了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)知曉績(jī)效薪酬的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)打通技能薪酬的困難點(diǎn)掌握崗位薪

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