沙漠掘金沙盤——團隊執(zhí)行力打造

  培訓(xùn)講師:周海博

講師背景:
周海博老師——管理實戰(zhàn)訓(xùn)練專家★國家心理二級咨詢師★心理學(xué)碩士★國際催眠師★4D卓越團隊—國際認(rèn)證★結(jié)構(gòu)化思維—認(rèn)證講師★中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師個人簡介12年從事企業(yè)中高層管理實踐,是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機構(gòu)的簽約講師,在企業(yè)管理、 詳細>>

周海博
    課程咨詢電話:

沙漠掘金沙盤——團隊執(zhí)行力打造詳細內(nèi)容

沙漠掘金沙盤——團隊執(zhí)行力打造

沙漠掘金—高效能執(zhí)行力打造
這是一次神奇的淘金之旅
一路上,機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風(fēng)險相伴
時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力
是折戟沉沙還是滿載而歸?
讓我們拭目以待!
沙盤項目描述:

本培訓(xùn)項目采用沙盤模擬的形式進行,在操作過程中培訓(xùn)師會逐步帶領(lǐng)學(xué)員進入神奇的
沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊,每支探險隊都將得到一些必要的
“裝備”;指南針、尋寶圖、水和食物。騎上駱駝,登上越野車,“出發(fā)”,一聲令下,大
家分頭行動,踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。

在前行的路上我們會遇到種種的考驗,是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地,是在村
莊中過夜還是到王陵里獵奇。我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑,還要經(jīng)受住沙
漠中惡劣天氣的考驗:晴天、高溫、沙塵暴。我們的探險隊要認(rèn)真的對待尋寶之旅的每
一天。機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風(fēng)險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一,齊心協(xié)力把握住
我們的機遇。計劃、執(zhí)行、推進!推進!?。?br /> 了解沙盤模擬培訓(xùn):

沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演,它運用獨特直觀的教具,融入市場變數(shù),結(jié)合角
色扮演、情景模擬、講師點評,使受訓(xùn)人員在虛擬的環(huán)境中,全真體驗培訓(xùn)過程。沙盤
培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人
員和培訓(xùn)專家們青睞。專家現(xiàn)場評點,學(xué)員切身體會管理精髓,學(xué)以致用,刻骨銘心,
一切理念傳輸均在潛移默化中……
| 培訓(xùn)目標(biāo): | |
|[pic] 團隊成員對團隊總體目標(biāo)的認(rèn)同 | |
|[pic] 合理分析制定計劃 | |
|[pic] 體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用 | |
|[pic] 如何在團隊中建立與發(fā)揮影響力 | |
| | |
|課程特色 | |
|[pic] 在游戲桌上演繹的真實執(zhí)行情景 | |
|[pic] 實踐式學(xué)習(xí),互動及參與性強,樂在其中,激動人心 | |
|[pic] 促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作 | |
|[pic] 能夠被運用到工作中去 | |
|課程時間:1天 | |
| | |


沙漠掘金課程培訓(xùn)大綱
一、體驗:沙盤項目介紹與實施
1. 團隊破冰與團建
2. 沙盤規(guī)則介紹與答疑
3. 沙盤實施
4. 小組初步總結(jié)經(jīng)驗
二、分享:高績效執(zhí)行力的打造   
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行心態(tài)+執(zhí)行過程+執(zhí)行結(jié)果
3. 執(zhí)行力全流程分析
三、分享:明確目標(biāo)確認(rèn)領(lǐng)命
1.向上多看一層,向下多做一層
2.5W2H清晰領(lǐng)命
四、分享:分析障礙找出對策
1.問題分析的三大思路
2.與領(lǐng)導(dǎo)共識問題邏輯
3.收集和交換更多信息
4,制定計劃并做好風(fēng)險預(yù)案
五、分享:如何建立信任溝通
1. 信任的四個維度
2. 如何建立雙贏的協(xié)作
3. 如何與領(lǐng)導(dǎo)進行匯報請示
4. 如何處理協(xié)作沖突
六、總結(jié):結(jié)合實際工作場景進行總結(jié)與反思

 

周海博老師的其它課程

-630555-924560-11322059909810-631825508635《下屬面談與溝通》課程大綱周海博《下屬面談與溝通》課程大綱周海博《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景溝通是最常見普通,卻又最深奧的學(xué)問,而企業(yè)是追求利潤,相互協(xié)作的共同體,對于溝通的要求更加嚴(yán)苛,其中向下溝通是所有管理者都需要面對的重要

 講師:周海博詳情


-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代員工管理》課程大綱《新生代員工管理》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景隨著新生代員工陸續(xù)加入到團隊中,裸辭,沖突,情緒化,過于自我,追求平等,自由散漫等一系列問題,讓管理者一時發(fā)現(xiàn)過去曾經(jīng)有效的管理方式似乎都失去了作用,面對這些衣食無憂的

 講師:周海博詳情


《引導(dǎo)式案例教學(xué)法》課程大綱2022周海博課程背景:如今學(xué)員已經(jīng)不滿足知識類的填鴨,希望能夠在貼近真實工作場景下,進行分析和研討,進而對新知識能夠練習(xí)和運用,離開教室就能解決實際問題。這個過程需要培訓(xùn)師萃取并優(yōu)化案例,有技巧的呈現(xiàn)案例背景,通過有效的提問和引導(dǎo)激發(fā)大家討論,用總結(jié)和點評凝聚多方觀點,形成可落地的工具和方法。對于培訓(xùn)師的要求非常高,本課程聚焦案

 講師:周海博詳情


-2084705-1510665-11322059909810-57150465455《中層團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱《中層團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍——柳傳志管理者就是借助團隊的力量完成組織目標(biāo),團隊管理是管理者最最重要的工作內(nèi)容,現(xiàn)在管理者的壓力越來越大,業(yè)績指標(biāo)越來越高,需要溝通協(xié)調(diào)

 講師:周海博詳情


-1155700-927100-11322059909810right312420《從校園人到企業(yè)人》《從校園人到企業(yè)人》未形成良好的職業(yè)素養(yǎng)的員工,在企業(yè)中往往會有很多顯著的問題存在,包括缺乏基本的溝通和情商,沒有協(xié)作和共贏意識,過于自我和偏執(zhí),處事自負或自卑,眼高手低缺少執(zhí)行落地能力等,嚴(yán)重的影響個人的發(fā)展,組織的績效,團隊的協(xié)作,企業(yè)應(yīng)盡快結(jié)合企業(yè)文化

 講師:周海博詳情


-655955-920750-11322059909810right224155《高效員工的7項修煉》課程大綱《高效員工的7項修煉》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景本課程聚焦高效能員工的理念和技能,從實際出發(fā),系統(tǒng)的從積極心態(tài),目標(biāo)設(shè)置,效能管控,傾聽同理,互信共贏,分歧處理,個人提升提升七個維度全方位提升員工的職業(yè)技能,從而快速

 講師:周海博詳情


-653415-919480-11322059909810-631825508635《問題分析與解決》課程大綱《問題分析與解決》課程大綱《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景管理者就是利用現(xiàn)有資源,通過解決一個又一個的問題,進而實現(xiàn)組織目標(biāo)。層級越高的領(lǐng)導(dǎo),面對的問題越多,越復(fù)雜,所以組織就要求每層管理者都要有能力處理好

 講師:周海博詳情


-630555-92709900-113220599098100right408305《管理者的有效溝通》課程大綱《管理者的有效溝通》課程大綱-1140918158543一、課程背景00一、課程背景溝通是最常見普通,卻又最深奧的學(xué)問,而企業(yè)是追求利潤,相互協(xié)作的共同體,對于溝通的要求更加嚴(yán)苛,很多管理者都會遇到下列溝通問題:當(dāng)老板提出很難完成的目標(biāo)時,自己只

 講師:周海博詳情


跨部門溝通與協(xié)作——課程大綱(周海博)課程背景隨著公司高速發(fā)展,組織快速壯大,職責(zé)分工越來越精細,各部門之間的協(xié)作也會產(chǎn)生更多的摩擦和爭議,良性的摩擦有利于問題的解決,規(guī)則的完善,但缺乏引導(dǎo)的惡性摩擦則會降低彼此信任,形成越來越厚的部門墻,導(dǎo)致組織溝通效率低下,協(xié)作混亂,降低績效,阻礙企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。本課程聚焦公司管理團隊,本著先建立信任和共識,再學(xué)習(xí)溝通協(xié)作

 講師:周海博詳情


-11322059909810《高績效團隊管理》周海博-1140460158115一、課程背景一、課程背景團隊管理是管理者的必備技能,今天VUCA環(huán)境和00后的新生代員工,讓團隊管理的難度更上一個臺階,很多管理者用過去的方法已經(jīng)無法應(yīng)對新的團隊管理的挑戰(zhàn)了本課程從團隊管理認(rèn)知,目標(biāo)與計劃管理,下屬輔導(dǎo)與培育,管理溝通與沖突對話,領(lǐng)導(dǎo)力與文化建設(shè)五個章節(jié),全面

 講師:周海博詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有